現在回想起來，與其說他們在緊急會議前抽空見自己，不如說他們是趁著緊急會議讓自己在高階調查員面前冒個泡露個臉。
為什麼要這麼做？
如果是之前被冷落在首都的那段時間，他還會樂觀地猜測，說不定是上面領導覺得自己太倦怠了，故意刺激一下自己，讓自己發憤圖強。
現在領了這麼大一筆獎勵，他反而不這麼想了。
這肯定不是什麼獎勵或鼓舞，但也說不上是懲罰，反而更像是某種……警告？
警告什麼？我們都盯著你呢，你別太猖狂？
就是這種感覺！
喬木瞬間意識到問題所在了：公司高層，在懷疑他！
他們懷疑自己，卻又沒有任何證據……
不，不對，甚至連這一步都沒到。
他們不僅沒有證據，甚至大機率都沒有理由，可能只是感性上還心存疑慮。“應該相信卻又不敢相信”，以至於連個“莫須有”都搞不出來。
所以他們只能搞這麼一出。
如果他喬木真有問題，那全公司的P10及以上，都已經注意到他了。
如果他沒問題，無非就是更早一步捲入更高層次的人際糾葛之中，吃點苦頭罷了，公司有的是補償的手段。
難怪張世光連個微信好友都不給，這麼生分……
他當時就覺得奇怪，這傢伙真的這麼剛正不阿、一身方正？這種人真的能做到M5？
基層員工總覺得拉幫結派是壞事、辦公室政治是壞事，真正優秀的員工，就應該兩耳不聞窗外事，一心只搞KPI。
這是典型的基層思維。
辦公室政治，不是吃飽了撐的權欲上腦，而是餓虎奪食、為生存廝殺。
它本質上是公司內部不同群體為了踐行各自不同的理念、路線，或爭取團體利益和個人利益，而爭奪有限的資源。
拉幫結派、捧高踩低、勾心鬥角、挖坑陷害什麼的，其實都只是表象。
理論上，一家公司只要一直走在那條正確的道路上，就會獲得成功。
它的員工只需要在領導的帶領下，在正確的道路上撒丫子狂飆，就能分享成功。
這個簡單的模型中，根本沒有辦公室政治存在的空間。
但現實是，誰都沒有上帝視角，任何人在真正成功之前，都不敢說自己選擇的路是對的。
於是就會出現：同一間會議室中的高管們，每個人都有自認為正確的選擇。
但公司的資源不是無限的，不可能每一條路都走一遍，甚至因為行業競爭，第一次沒走對，就等於宣告失敗了。
這種情況下，即使每個人都一心為公、毫無私慾，他們也會為了堅持自己的“正確”，而堅定“內訌”。
此外，還有為了自己的專案能做出更好的成績而進行的鬥爭。
當然，更多則還是為了自己的團隊能多拿點錢而進行的鬥爭。
但事物都具有兩面性，你不可能只要一件事的好，不要一件事的壞。
你的領導很擅長辦公室政治的話，好的一面是，他能為你們爭取來更多的資源，與更多的收入。
壞處則是，他不會只對上用，不對下用。
他的袖裡乾坤，一樣會用在下屬身上，其中就包括你。
反過來講，你的領導很不擅長辦公室政治，結果就是，你日常工作可能會相對舒服一些，但你們部門或小組能獲得的資源支援，一定會相對匱乏。
辦公室政治，其實是一項技能。身為公司高管中管，可以不用，但一定要有。
當然了，絕大多數人都很難忍住不用。因為它在處理日常人事瑣事上，是真的好用，超級好用。
所以，張世光當時的疏離，其實是很奇怪的。
即使他擔心喬木年輕氣盛給他惹麻煩，正常且普遍的做法也應該是自己拉近與喬木的距離，再讓範鴻私下去預警喬木不要蹬鼻子上臉。
而不是打個招呼認識一下，就將他一腳踹開。
畢竟以他之前的成績，說一句“人才難得”肯定是不為過的。面對人才，親近與拉攏不應該是本能嗎？
當時喬木只覺得張世光這一手莫名其妙，有些不可理喻。
此刻，他甚至覺得，高層中，主導針對自己的懷疑和警告的人，很可能就是這個張世光。
按照上次的慣例，他終結了一個專案，資訊部應該會派下調查組。
只是這次沒了年終業績壓力，總部的反應可能沒那麼快，所以自己還沒得到訊息。
如果真如自己所想的那樣，那接下來的調查，恐怕和上次就是天壤之別了。
這次沒了失憶做藉口，還有了其他目擊證人，上面恐怕不會輕易再讓他過關了。
上次範鴻還安撫他調查組是調查專案資訊，不是調查他個人。
這次，恐怕真的要顛倒過來，改為調查他個人了……
想到此處，他掏出手機，找出了那個本打算再晾幾天的二維碼。
對面幾乎是秒加他，給他的感覺是那傢伙從專案出來後什麼都不幹，就盯著飛信等他的訊息。
瞬間，一個深閨怨婦的形象就躍然腦中。
但那怨婦一扭過頭，就露出一個頂著圓寸頭的人妖腦袋，他瞬間一個哆嗦，連忙甩頭，將這個念頭甩出去。
他正在考慮怎麼匯入自己感興趣的話題才不突兀，“咻”的一聲，一條語音已經發了過來。
“大神，我跟你講，我剛得到通知，資訊部的調查組今天就要過來了，來採訪我的！
“臥槽，太特麼牛逼了！我幹了三年，還是頭一次被資訊部採訪！
“我現在已經是我們分部的超新星了，走哪都是焦點！”