縱然一把手發話讓大家暢所欲言。
可等了足足好幾秒鐘，偌大的會議室裡愣是沒人敢第一個開口。
空氣中瀰漫著一種微妙的尷尬。
在坐的哪個不是人精？領導既然主動丟擲這個話題，心裡肯定早就有了定論，
現在擺出這副廣開言路的姿態，不過是走個過場罷了。
但規矩大家都懂，既然搭好了戲臺，就必須有人配合著把這出戏唱完。
王亮作清了清嗓子，臉上堆著恰到好處的笑容。
“那我就拋磚引玉，先說說我的拙見。“
他略顯吃力地調整了一下坐姿，讓發福的肚子不至於頂到會議桌的邊緣。
然後慢條斯理地開口道：“我認為啊，發展電競產業這件事，說到底就是要做好兩個方面的工作：
對內要夯實賽事基礎，對外要拓展國際影響力。
這兩個方面缺一不可。“
說到這裡，他停頓了一下，環視眾人，確保大家都在認真聽講。
“具體來說，只有先把賽事質量搞上去，才能設立有吸引力的獎項；
而有了優質的獎項體系，反過來又能吸引更多國內外電競人才加入這個生態圈。
這就是個良性迴圈的過程。“
王亮端起保溫杯抿了一口茶，繼續侃侃而談。
“在市場化改革方面，我們前期已經做了大量卓有成效的工作。
比如推行標準化賽事體系、簡化賽事舉辦審批流程、放寬版權發行資質要求、降低行業准入門檻等等。
這些舉措都是經過充分調研論證的，凝聚了在座各位的心血。“
“雖然目前可能還沒有看到立竿見影的效果，但我堅信這個大方向是正確的。
只要我們保持戰略定力，持之以恆地推進下去，假以時日必定能夠開花結果。“
話鋒一轉，王亮開始切入實質性問題。
“那麼具體由誰來主導賽事運營呢？
2019年的資料很能說明問題。
LPL賽事創下3.8億元的直接收入，王者榮耀系列賽事更是達到8.9億元的規模。
當然，這其中包含了相當可觀的政府補貼和商業贊助收入。“
他推了推眼鏡，語氣變得嚴肅起來。
“從商業價值角度來看，目前電競產業的主導權仍然牢牢掌握在企鵝、養豬場這樣的行業巨頭手中。
根據我的判斷，這種市場格局在未來三到五年內恐怕都難以發生根本性改變。“
“只有當市場培育出成熟的商業模式，觀眾養成穩定的消費習慣後。
才會湧現出更多有競爭力的新興賽事運營商，最終實現百花齊放的市場格局。“
“不過這個過程可能需要較長時間的積累和沉澱。“
王亮端起茶杯又抿了一口，潤了潤嗓子，繼續深入闡述他的觀點。
“那麼第二個關鍵點，就是要明確依靠誰來推動這個計劃。
我個人認為，應該以出海電競從業者為主要合作物件。“
他放下茶杯。
“企鵝、養豬場這些巨頭雖然實力雄厚，但他們打造的賽事主要面向國內市場，對海外觀眾缺乏足夠的吸引力。
反觀那些出海打拼的電競人。“
“雖然他們規模不大，但個個都是身懷絕技。
這些人不僅擁有獨特的個人才華，更重要的是積累了豐富的國際賽事製作經驗，親身參與過多個國際頂級電競賽事。
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