他和陳文傑，算是新管理高層的代表人物，當然僅限地產業。
陳文傑也發表了意見：“這個專案的施工進展，可以作為1962~1964年的分批銷售專案，這樣，我們及擁有源源不斷的住宅供應。與此同時，再加上其他的專案，我們每年至少保持著1000個住宅以上的市場供應。”
陸孝清笑道：“有了這個專案，我們每年可以保持著1500個住宅單元的供應，牢牢的佔據著香港第一大地產開發商的地位。”
長實集團也會購入地皮，作為每年的開發專案。
陳光良說道：“好，就這樣的節奏保持。商業地產一旦投入運營，長實集團每年的利潤便非常客觀。與此同時，新加坡的烏節路，我也打算開發一個商業綜合體，所以長實也需要購入一幅地皮。”
這些資金，一下子就落入陳光良的個人手中，當然陳光良也是拿自己的錢買下的。
陳文傑當即說道：“新加坡的烏節路，目前僅董氏百貨.....如果我們開發一個商業綜合專案的話，首選是連卡佛百貨，但同時，可以建一幢一流的商業寫字樓......”
酒店不需要，因為香格里拉酒店會單獨興建。
有管理層質疑道：“新加坡的經濟，是否能支撐起連卡佛這個高階百貨，以及一幢一流的商業寫字樓？”
陳光良說道：“我相信華人為主的地區和國家，前景都不會差的，所以新加坡的發展潛力，也會起來的。更何況，新加坡的地理位置很重要......”
眾人便不再質疑。
主要是長實集團的實力，也非常強。
很快，地產會議結束，長實集團高速運轉起來。
........
3月底，百德新街、記利佐治街、怡和街的‘三角地帶’的銅鑼灣地帶購物中心，正式開業。
銅鑼灣地帶購物中心，和大丸百貨，僅隔著一個記利佐治街。
長實集團本身也是一體化開發，所以兩幢大廈之間，還可以透過地下通道連通，讓市民和遊客可以隨意在百貨和購物中心進行逛街。
大丸百貨，是傳統的百貨模式；而銅鑼灣地帶購物中心，則是新型商業模式——購物中心。
兩者的根本‘不同’，是‘百貨’他是‘非自助式購物’，而‘購物中心’是‘自助購物’；‘百貨’是由一家企業統一進行管理，基本都是自有品牌，但‘購物中心’是招商，引進不同的品牌和品類。
兩種不同的商業零售模式，一時間形成非常直觀的比較，讓市民和遊客盡情購物。
陳光良帶著屬下，視察了百德新街商業綜合專案，當看到不管是大丸百貨，還是銅鑼灣地帶購物中心，都是爆滿的客流時，他露出滿意的笑容。
有這一個商業綜合性的成功，足以讓香港市民見識到‘長實集團’的實力和信譽。
稍後，陳光良又去了百德新街其它專案。
其中三座公寓大樓，也已經全部出租出去，差不多是680戶。
而且三座公寓大樓的一層，都是商業性用途，租賃給商戶。
他走進一家‘惠康超市’視察起來，‘惠康超市’是香港第一個超級市場品牌，目前門店數已經突破十家。
至於英資，現在依舊沒有反應過來，倒是牛奶公司組建了一個品牌，但現在牛奶公司還是華資周錫年的產業。
當然，屈臣氏是香港零售企業的代表，其擁有很好的條件。
在惠康超市裡，陳光良突然發現一個問題：“咦，為什麼沒有袋裝大米？”
一眾屬下們也是差異，惠康超市的負責人說道：“我們的大米，主要供應商是環球貿易，他們本身就沒有袋裝大米。甚至，整個香港都沒有袋裝大米。”
也是陳光良逐漸脫離了群眾，居然這麼一個問題，他居然到現在才發現。
稍後，他便說道：“袋裝大米是趨勢，一袋5KG、10KG、20KG等，更方便選擇。所以這一點，惠康超市可以聯合環球貿易，試著推出袋裝大米。”
“好的，我記下來了。”
透過這樣的細節，陳光良相信累計下來的優勢和信譽，也是讓陳氏企業的品牌，保持著足夠的競爭力，甚至是壟斷力。
........
這一日，陳光良召開了‘長江工業集團’的集團會議。
在會議上，他聽取了各產業負責人的工作彙報。
新豐紡織集團的林建雲，彙報道：“目前，本港的紡織產業面臨惡性低價競爭、海外聯合市場的限額等壓力......針對這些，新豐紡織集團主要制定三種策略：第一，做高品質紡織，提高紡織技術.....第二，追求高附加值，逐漸形成以成衣為主的紡織......第三，海外投資，我們在尼日尼亞的紡織廠已經建立，當地在英資撤出後，留下大量的外匯，但本地商品匱乏，是非常理想的投資地。當然，我們也面臨著當地政Z不穩定的環境。”
紡織成衣產業，從來都是‘長江工業集團’的支柱產業之一。
而新豐紡織，更是香港紡織業的‘啟蒙者’、‘領袖’等地位，新豐紡織集團為香港培養了大量的紡織人才，相當於香港紡織的‘黃埔軍校’，從而帶動了整個香港的紡織行業。
香港的工業，比前世同時期領先3~5年，這其中就有紡織業發展更好，品質更高的一個原因；在和日本紡織業競爭時，香港紡織業佔有的份額比前世更多，這就是一種改變。
陳光良稍後說道：“尼日尼亞那邊，要注意和軍方的關係，可尋求一個軍方人物作為靠山之一。非洲不像其它地區，軍事政~變的可能性很快，我們要未雨綢繆。”
林建雲點點頭，說道：“好，稍後我會傳達。”
實際上，‘資訊差’的優勢太明顯了，新豐紡織一踏入尼日尼亞，就發現當地太適合投資紡織工業——大量的外匯、商品的匱乏。
他們所建的工廠，生產出來的布匹，在當地就是‘軟黃金’。
當然，像是一般投資者，肯定急著撤回資金。
但新豐紡織則不痛，他們要投資更多的紡織廠，甚至後續還會投資成衣廠等等，作為一個長期投資。
建立一個全球性的紡織集團，是陳光良一直以來的目標，現在看似是在全球建立紡織、成衣工廠；但一旦新豐紡織集團大舉進入‘品牌服裝’是，那麼這個全球的供應鏈，是相當的珍貴，相當於打下一個堅實的基礎。
所以說，陳光良一直沒有對新豐紡織減少支援，反而非常的上心。