“首先我們要明確一點，華夏的房地產市場不可能永遠漲下去。
所以，為了應對未來的房地產低潮。
在商業地產的開發上，我們要抓大放小。
首先，泰華商業地產主要以一二線城市和部分強三線城市為主。
強三線城市的標準是城市人口超過百萬。”
他一開始想過以gdp為主。
但gdp在不斷發展，它是一個變數。
而且變化很大。
相比之下，城市人口雖然也是一個變數。
但變化不像gdp那麼大。
“弱三線和四線城市，主打‘泰華廣場’品牌。
專案開發方面，聯合當地政府，本地資本，以合作為主。
我們輸出‘泰華廣場’品牌並負責管理，主打輕資產模式。”
弱三線、四線，甚至是五線城市，房地產漲幅有限。
沒必要把寶貴的資金放到這裡。
“徐總，我們一點股權都不佔嗎？這樣是不是太吃虧了？”
徐良擺了擺手。
“沒必要為了一點蠅頭小利，浪費我們寶貴的資金。
而且，現在看著是賺錢的專案，將來未必不會成為我們失血的創口。
華夏房地產市場已經發展十年了，雖然還有上漲的空間，但弱三線和四線城市地產增值幅度不會太高，沒必要糾結。
好好打磨泰華商業的運營模式，吸引更多加盟商，提升自身的運營水平才是正道。”
看大老闆決心已下，沙正剛也沒再多說。
“至於房地產，你隨便拿地，沒有限制。”
房地產還有十年黃金期，現在正是大力發展的時候。
沙志剛鬆了口氣。
泰華集團兩年來沒怎麼拿地，就是為了現在。
如果房地產再被限制，那可就太讓人失望了。
“泰華文化就不講了，按照你們既定的策略發展就好。”
“泰華零售放棄以往透過大規模併購為主的擴張方式，以自建為主。
加強對旗下所有業態的整合和最佳化，尤其是採購渠道的最佳化，提升營運水平和利潤率。”
華夏的零售行業，尤其是超市零售，再有個三四年就到頂了。
透過多年來不斷併購。
泰華零售旗下，不計算便利店，各種大小店面數量加起來接近3000家。
當然這三千家，大部分都在華夏，不到20%在東南亞和日韓。
這樣的數目，基本能覆蓋國內所有大小城市。
所以數量再多，意義不大了。
最關鍵的是接下來的轉型。
‘胖東來’那種模式，不適合龐大的泰華零售。
勉強去學，最後也不過是永輝那樣子，變成四不像。
徐良能想到的就是不斷提升物流供應鏈和超市的服務水平，以及最主要的用網際網路來對沖網際網路造成的損失。
“‘客隆到家’現在有多少客戶了？”
“519萬，月營收突破3.9億華夏幣，同比每月浮漲21.9%，發展前景很明朗。”
徐良頷首後，“網際網路對零售行業的衝擊只會越來越強，泰華零售如果不想拱手讓出零售狀元的寶座。
‘客隆到家’是唯一的機會。”
看他說的鄭重，聯想華夏這幾年電子商務跨越式發展的現狀，沙正剛鄭重道。
“您放心，我們一直在擴大‘客隆到家’的配送隊伍和服務體系，絕不敢有絲毫懈怠。”
徐良點了點頭。
後面富華公寓、鏈家地產、工業地產、物業管理等業務，徐良簡單的交代了兩句。
這些按部就班的發展就好，不用做什麼大的調整。
不過這次沙志剛來倫敦，除了向他請教泰華集團下一步發展戰略外，最主要的就是泰華準備多年的倫敦‘巴特西電站改造專案’。
早在05年的時候，沙志剛便看中了它。
位於倫敦市中心繁華地段，瀕臨泰晤士河，超過42英畝，17萬平米的超大面積，堪稱倫敦絕版鑽石專案。
想要開發出來，至少需要40~50億英鎊的鉅額資金。
當時正是華夏地產業發展的黃金期，徐良顯然不打算拿出這麼多錢追逐巴特西電站改造專案。
從投入和產出計算，後者的回報遠不如華夏。
但現在不一樣了。
經過近六年的大規模拿地，華夏一二線城市核心商業地段基本都有了泰華的商業專案，三四線城市投資回報並不高。
收購了新加坡星獅集團後，集團在東南亞的商業專案達到了14個。
基本覆蓋了東南亞所有的頂尖大城市。
已經打下了比較完整的根基。
這時候，泰華商業的目光不可避免的更多投向全球，尤其是歐美。
巴特西電站改造專案也提上了日程。
關鍵是，這時候拿巴特西專案，可謂天時地利人和。
首先資金上，在徐良的操控下，泰華集團透過逢高出售富華地產、客隆超市的股權，賺了一大筆錢。
再加上資本市場的回報。即便重新增持了富華地產和客隆超市的股權，並償還了一部分外債的情況下。