第338章 暴賺，轟動亞洲

競標會的餘波，徹底撼動了整個亞洲。

前所未有的、以劇集為主體的廣告模式，再搭配上破紀錄的輝煌中標價格，瞬間登陸第2天的全球商業頭條。

9814萬美元！

8.11億人民幣！

108億日元！

1226億韓幣！

美國好萊塢六大目瞪口呆，各大收費頻道蠢蠢欲動。

方星河概念股應聲暴漲，華爾街歡欣鼓舞。

索尼、佳能、松下電器、三菱日聯金融集團、lg顯示、nike、intel……甚至根本不搭邊的的日本航空和sk電信也跟著猛猛飆升。

其實1億美元對於美國市場算什麼？什麼都不是，可相關股票就是有關注有情緒。

華爾街又雙叒叕開始主動發通稿。

“新劇僅在日本一地便創下最高歷史記錄，sr的商業價值再一次得到權威認證……”

當然，除了金融市場，美國社會對於這事兒倒是不怎麼感冒。

《襄陽》在美國已經賣出去8000多萬美元，成績相當nice，樂壞了華納。

沒花多少宣傳費，看樣子能夠慢慢賣到1.5億，多好的生意？

但方星河很不滿意。

銷售額高，是因為單價高，其實受眾數量並不多。

目前只有狂熱滿天星和狂熱《英雄》迷買單，純純的割了一波韭菜，《神鵰》劇集在歐美仍然沒有多大水花。

商業頭條上得再多，普通百姓不感興趣，那就轉化不出來收視基本盤。

想用武俠劇反攻歐美，仍然極其艱難。

……

韓國媒體是另一種畫風：載歌載舞歡呼勝利。

而且，他們可不是隻贏一點點，而是大贏特贏，贏好幾遍。

第一勝自然是韓國企業打敗日企，風光大勝。

朝日完全忽略了資生堂，撰文稱：“我國企業在日本本土勢力的阻擋下以決勝的氣勢拿下了全部廣告位，以摧枯拉朽之勢宣告了多項領域的勝利，標誌著韓國企業的突進已經不可阻擋巴拉巴拉……”

其實這種高潮就挺莫名其妙的，稍微有點商業常識的人都明白，日企根本沒較真，而且還給韓企挖了個大坑，讓他們多花了至少50%的廣告費。

但是韓國民眾可不管這些，開心就完了。

漢城日報從另外一個角度大贏特贏。

“擁有我國血統的方星河導演用他的新作完全征服了日本，獲得了前所未有的商業成績……”

因為最近兩年方星河沒怎麼管這方面的事情，所以韓國部分報紙從以前的影影綽綽變成了現在的正大光明。

反正現在的網際網路不算太發達，紙媒的造謠傳不出去，隨便他們怎麼扯犢子也沒什麼代價，於是大部分小報都已經釘死了方星河有四分之一韓國血統。

這筆爛賬，方星河懶得跟他們清算。

作為在國際網際網路上廝混過的z世代，方哥可太知道跟韓國人闢謠的作用了——等於沒有作用，甚至是副作用。

你在韓國告他們吧，贏不了。

不告他們，只發宣告吧，他們會裝作看不見。

公開場合嚴厲警告吧，又會傷害韓妃的感情。

方星河可重視韓國粉絲了——雖然不長情，但是真的瘋，平均一個粉絲能花出50箇中粉的錢。

那些錢最終都讓方星河帶回國內投到山區給孩子們上學了，忍忍又能怎麼樣呢？

最多咱不看韓國新聞不就得了。

韓方經紀人金載喜也是個聰明人，知道boss不喜歡什麼，所以從來不彙報這方面的糟心事，只報喜。

“boss，您什麼時候來韓國開招標會？民間期待值非常高漲，應該不需要等待日本播出結果了。”

王查理眼睛鋥亮：“有多高漲？”

“比日本的期待值更高，高得多。”

金載喜的態度特別篤定，並且，她不是盲目自信，而是真有資料支撐。

“想當初《海珠格格》上映時，我國的收視率就高於日本，韓國觀眾對於中國古裝劇的接受程度。

另外，雖然都稱呼boss為天神大人，但是韓國人和日本人對於boss的顏值，態度仍有極大不同。

韓國人只要能在電視機上看到boss的那張臉，甚至願意熬夜到凌晨……”

王查理忍不住吐槽：“你們原本也不怎麼睡覺。”

哈哈！

方星河忍俊不禁。

韓國年輕人在這一點上是真的離譜，也不知道哪兒來那麼多精力，哪怕一個人在家也不可能早睡，半夜的網際網路上比白天熱鬧一倍。

金載喜一拍腦門：“我不是這個意思。對了，這是蓋洛普民間調查，boss您看看吧。”

為了《神鵰》的上映，她特意請蓋洛普進行了一次標準的5000樣本調查。

10-20代、20-30代、30-40代、40-50代、50代以後，五組年齡範圍，男女分開調查，總計十組目標，每組各500人。

選擇目標時儘可能覆蓋城鄉、貧富、學歷、職業的多樣性，從而實現結論的精確。

這次專項調查，裡面有一個問題非常有趣。

“你期待或者敵視這部劇的原因是？”

74%的受訪者勾選了同一個原因——方星河。

4%的受訪者填寫不期待也不敵視。

2%的受訪者勾選喜歡/不喜歡中國武俠劇。

另外還有20%左右的受訪者不認識方星河，勾選了不熟悉。

非常nice的資料，看得出來，韓國人確實會因為方星河的臉而收看《神鵰》，根本不需要給他們製造額外的動力。

真的，韓國是方哥攻略得最輕鬆的一個大市場。

既不需要像是懟日本人那樣讓他們感受強硬性格，也不需要像是在美國那樣借勢借力，根本沒什麼好努力的，只需要經常露臉就行了。

他才來過韓國那麼幾回，但從知名度上來看，你方哥已經覆蓋了全韓國大約70%以上的民眾，10歲以下和50歲以上是高度陌生人群。

這個數字和日本差不多，都是70%左右，超頂級水準。

認知度高於70%也沒有意義，10歲以下的兒童和50歲以上的年長者，歷來都不是娛樂作品和代言商品的受眾，不用理會。

從這個角度講，《神鵰》在韓國的基本盤大得驚人，屬於是開播必火的程度。

也難怪韓國臺方那麼急。

……

相比於韓國，其實日本媒體的反應更激烈一些。

108億日元的數字有點傷害到他們了。

紅白歌會年年百分之40+的收視率，廣告總收入卻只有《神鵰》的五分之一，擱誰不破防？

而且，神鵰一部中國劇，綁著一堆韓國代言，將要空降日本臺的月8黃金時間，這對嗎？

於是，日媒那叫一個分裂。

有罵那些日本企業沒有守住國土的，宣稱在場的日企代表都應該向民眾謝罪。

有噴方星河不講武德的，搞亂日本廣告行業。

有反思為什麼我們的劇拿不到這麼好的商業成績的，這國怎？定體問。

也有酸溜溜嘲笑韓企不懂日本國情，必然大虧特虧的。

但事實讓他們大跌眼鏡。