第336章 輕鬆拿捏榜一大哥
但這並不意味著競標商家同時擁有了方星河的代言人身份。
劇是劇，人是人，請方哥參加活動，是另外的價錢。
當然，也有一部分規則對商家非常有利。
第四，相關廣告位將成為《神鵰俠侶》在日本的播放主體構成，不會被臺方打亂。
日本臺只有播放權，沒有剪輯權，廣告位和劇集完全一體，中間沒有絲毫空隙，總共就這麼7個廣告。
播出前後的時間不歸方星河管，反正最有價值的時間段已經被他一網打盡。
對於商家而言，7個廣告位總共3分鐘時長，是極其理想的結果。
正常情況下，在日本，大熱劇通常都是周播模式，每週一集。
比如富士臺的月九劇，“月”指的是星期一，月曜日的意思，“九”指的是晚上9點鐘，即每週一晚9點至9點54分播出的電視劇。
在月九劇的播放中間，通常會插播3到4次廣告，分別是開場劇情後（約15分鐘後），劇中兩次間隔，結尾前（進入最終劇情前）。
每次插播廣告約2-3分鐘，總時長10分鐘左右。
中國觀眾肯定難以理解，日劇每週一集，每一集45分鐘正片，中間還有那麼多廣告，難道觀眾不會感到追得太累嗎？
這就是完全不同的文化邏輯。
日本觀眾，非常喜歡深度參與、討論和品味劇情，他們將共同追一部劇視為一種重要的社交標籤。
所以周播就比日播合適。
周播的最大優勢在於製造長達一週的討論熱度。
觀眾會在工作、學校、社交媒體上討論劇情猜測後續，媒體也會進行跟蹤報道，這形成了強大的“追劇共同體”和社交貨幣。
另一方面，日劇非常注重快節奏，劇情通常非常緊湊，幾乎沒有冗餘情節。
每一集都有明確的核心事件和情感爆發點，像一部濃縮的電影章節，讓觀眾覺得一週的等待是值得的。
而在每一週中間的空檔期，電視臺會播放預告、花絮、主演上綜藝宣傳、主題曲打榜，雜誌會出專訪和寫真，形成全方位的娛樂消費鏈條。
因此，一部熱劇帶來的影響力將是社會性的、群體性的、持續不斷的。
日本社會的個體孤島化已經持續很長時間，劇集周播，甚至可以理解為他們對於這種孤島化的自發對抗。
討論影視、討論動漫、討論明星，日本人陌生社交三大法寶，覆蓋多個年齡段，讓這個冷漠的個體社會多了一些溫度。
職場聚餐和社團活動就不具備這樣的屬性。
每週在固定時間守候一部劇，漸漸成為一種生活儀式感，這不會過度佔用觀眾時間，而是作為一種規律的精神調劑。
日本觀眾追求的不僅是觀看行為本身，更是一種長期的、沉浸式的、帶有社交屬性的文化消費體驗。
這就是日劇的特殊之處。
至於最好的播出時間……
現在是富士臺的月九劇最火爆，但未來不是如此。
再過幾年，最火爆的將是tbs的日九劇（週日晚上9點）。
之所以日九劇壓過月九劇一頭，根本原因是，週日晚上才是全家人最可能共同在家的時間。
一家人一起收看一部高質量的好劇，一邊討論一邊閒聊，是日本家庭成本最低、儀式感最強烈的休閒方式。
同樣的劇，在日九和月九播出，前者的收視率一定更高。
所以《神鵰俠侶》也會在週日播出，但不是9點，而是8點到10點，兩集連播。
中間只插3分鐘廣告，完全迥異於通常的日本模式。
方星河做出這樣的決策，有著非常清晰的理由。
第一，神鵰的集數太多，哪怕日本特供版已經經過進一步精簡，將劇情壓縮到極致，卻仍然長達36集。
本土日劇的精品基本都是10到12集，播放12周，三個月，已經夠久了。
而神鵰如果還是單集周播，那麼要拉長到36周才能完播，這樣做的風險太大，容易過度消耗觀眾的討論熱情。
18周，剛好4個月，比尋常日劇多一個月，才是比較恰當的週期。
第二，每週播放兩集，會產生更多的討論內容，周間可以播出更多幕後花絮，這樣可以充分對沖方星河不能經常在日本活動的缺點。
別的明星在熱播期每週不休，積極參加各種活動，製造和延續熱度，方星河沒那麼多日本時間，那就用內容來抵消，效果可能略差，但是總比單播毫無熱度來得要好。
第三，經過精簡的劇情中間只插3分鐘廣告，那麼廣告的看完率自然變高。
在傳統日劇的廣告時間，大部分家庭都會臨時換一下臺，又或者去上上廁所，乾點別的，總之，守著電視機看廣告的機率並不高。
45分鐘的劇情，搭配10分鐘廣告，確實太冗長了。
這就導致了哪怕是大熱劇集，集間廣告的價格也不高。
日式廣告商法很注重效能比，廣告商明知道觀眾不會看完，打廣告的目標自然很低，只是希望透過密集轟炸來加深印象，並不期待什麼轉化率。
但是方星河的商法截然不同。
開播前一個30秒冠名廣告，兩集中間2分鐘，四個30秒廣告，播完之後兩個15秒廣告，夾在下集預告中間。
因為時間太短，數量太少，所以，只要劇情真的很精彩，那麼觀眾有很大機率一直守著電視機，看完廣告。
等於是7家廣告商，獨享週日晚上2個小時的黃金時間。
廣告的效果自然不可同日而語。
於是，在徹底理解了方星河的新商法之後，這群財大氣粗的金主們產生了一種陪他賭一把的心理，開始豪爽喊價。
如果只是有需求的商家在競標也就罷了，這中間，還他媽夾雜了三根攪屎棍。
第一根粗大攪屎棍，是intel。
英子明明不需要這種電視廣告，甚至來到日本參會的都不是一個正經的營銷公關團隊，而是一個帶薪度假的大型旅遊團，但他們還是第一個開口。
“冠名廣告位，1000萬美金！”
那些真正有需求的商家，腦瓜子忽然嗡的一聲，扭頭看向嬉皮笑臉的intel旅遊團，氣得頭上直冒煙兒。
第二根粗大攪屎棍，叫做疼訊。
“冠名廣告位，1500萬美金！”
qq日本大區推廣負責人高高舉牌，又往眾多商家心口戳了一刀。
目前的騰訊正在進行全球推廣，也確實不缺錢，但是他們有這種需要嗎？沒有。
《神鵰》跟qq的契合度，不至於是0，可也實在不高。
帶著巨大期望而來的卡西歐副總裁看著疼訊負責人，低聲咒罵：“八嘎！他們日本分公司的全年營銷總預算都沒有1500萬美金，真是一群混賬！”
第三根粗大攪屎棍，叫做農心拉麵。
“冠名廣告位，2000萬美金！”
農心拉麵的代表一開口，所有日本企業的負責人全都勃然色變。
這一刀，算是徹底把他們扎疼了。
其實大家都懷疑農心沒有那麼高的預算——全年營銷總費用和單個專案最高出價是兩回事。
另外，這也與農心的宣傳風格不符——農心廣告更側重於現代劇和日常生活場景，跟《神鵰俠侶》這種古裝武俠根本不搭邊，廣告效果肯定不會太好。
但猜測歸猜測，萬一呢？萬一他們玩真的呢？
那結果可就太操了。
一部中國的劇，冠名韓國企業，在日本臺播放，成為社會熱點……
想想那幅畫面，是不是很美？
阿西吧！
資生堂代表勃然大怒，爆出一句經典韓國國罵，悍然舉牌：“加1萬！”
全場一靜，齊刷刷轉頭看向他。
那代表揚起下巴，傲然道：“我的意思是，不管韓國企業出多少，我都加1萬！”
“哇……”
現場一片躁動。
競標，開場就陷入白熱化。
割草小能手方哥，又雙叒叕一次輕鬆拿捏了榜一大哥……
。