持倉方面主要是日元匯率、黃金及原油期貨的做空，本金共60億美元。
日元匯率，9月透過東京三菱銀行投入10億美金，40倍槓桿，平均價位118:1。
10月同樣由東銀加倉操作，資金和槓桿沒變，建倉價122.5:1。
當前日元已貶值接近125:1。
黃金期貨，9月是透過瑞士信貸建倉，10億美金，40倍槓桿，平均價位340美元/盎司。
10月由法國巴黎銀行操作加倉，資金槓桿率一致，建倉價328美元/盎司。
當前價已跌到315美元/盎司。
另外，原油期貨方面，9月由摩根大通執行，10億美金，20倍槓桿，建倉價23美元/桶。
10月則透過英格蘭銀行加倉操作，資金槓桿率相同，建倉在21.5美元/桶。
經過10月份大跌，目前原油期貨價格早已跌破19美元，逼近18美元了。
這些頭寸一直在持續滾倉，目前盈利已然很大，但按計劃都是長線佈局，會繼續持有。”
田甜說完，接著由許安紅彙報其負責的傳媒板塊事項。
“昨天釋出會那陣仗，媒體現都在說我們公司背景深、是猛龍過江。
既然香港市民都瞭解到我們的雄心，索性拿出過江龍的氣勢。
之前收購無線電視臺、嘉禾影業、《明報》《星島日報》，是卡在4.9%持股舉牌線的。
現在，看來沒必要藏著了。
亞視新節目落地、最佳拍檔專案推進、三本雜誌聯動，這些都已提速。
其它傳媒公司的收購就算超5%舉牌線也沒關係了，得讓市場看看我們決心。”
顧俊輝手輕叩桌面，沉吟著。
恒生指數當前在9000點上下，明年一二月將跌破8000點，8月更是探底7000點以下。
但輝遠現在資金儲備雄厚，沒必要等最低點。
何況底部視窗期太短，到時大舉收購，股價可能很快反彈拉起，花費不見得會少。
倒不如每次大跌時分批入手，哪怕現價稍高也無妨。
提前收購能提前整合，搶佔時間先機，等市場回暖時，佈局早已落定了。
且就算收購亞視再拿下無線電視臺，形成了傳媒領域集中也不怕。
港府現對傳媒牌照管控鬆動，默多克的星空衛視和鳳凰衛視都拿牌照了。
將來輝遠傳媒在某些領域形成了壟斷，也只是市場多元競爭中的一環。
守住底線的話，港府不會過多幹預。
收回思緒，顧俊輝說道。
“許姐，可以按這個方向推進，但節奏得穩。不用急於求成，市場後續波動裡還有的是機會。”
說完，又向著楊柳：“柳柳，你這邊在二級股票市場能收就收點，別太顯眼就好。
另外，讓中銀、滙豐牽線小股東，私下協議轉讓更划算。
目前我們跟港府關係不錯，不用擔心。”
楊柳點頭應下。
這時，王志遠詢問道：“俊輝，上個月28號救市時，我們不光收了無線、嘉禾這些傳媒標的的4.9%股份。
還留著永隆銀行和道亨銀行各4.9%的股份。
現在傳媒這邊要突破舉牌線，那這兩家銀行要不要也跟著推進？”
顧俊輝擺手：“不急！傳媒這邊是剛在釋出會上亮了相，風頭正勁，這時候動作大些沒問題。
但緊接著在銀行股上也有大動作，就太扎眼了。
當下，我們已經夠出風頭了，過猶不及。
先把傳媒整合利索，站穩腳跟。
銀行那邊等時機出現，再重拳出擊。”
顧俊輝講完後，王志遠繼續彙報韓國相關的情況。
“我們和索羅斯團隊溝透過，11月份重點做空韓元。瞭解到韓國央行外匯儲備消耗很快，匯率壓力不小。”
對於韓國，顧俊輝已有盤算！
知道韓元后續貶值幅度會達到一個恐怖的程度，這波機會可不能錯過。
他向王志遠部署道：“95億美金裡，拿30億跟進韓元匯率和股指期貨短線操作。
外加30億瞄準韓國電子、汽車、造船業，像三星、現代、LG這些大型集團，趁市場動盪時，多吸納些籌碼。
操作儘量透過債券轉股、私下協議，讓我們合作的各大投行分散去執行，別在股票市場鬧太大動靜就好。”
談及到11月份期貨方面的操作，顧俊輝思路很明確，長線佈局照舊加倉。
“日元匯率再加10億美元，槓桿不變，仍由東京三菱銀行執行。
黃金期貨透過美國花旗銀行再建倉10億本金，槓桿按之前標準。
原油期貨的10億美元，則在新加坡星展銀行進行操作。
融資利率必須壓到5%，如果有哪家不配合就換，咱們現有這個底氣。”
最後，佐藤千夏彙報日本業務：“Being公司整合順利，坂井泉水新專輯在選歌階段。
朝日新聞、TBS電視臺等持股穩定，軟銀、東映映畫、吉卜力的合作按計劃推進。”
“我打算加大日本區投資，準備向你們東京三菱銀行貸款3600億日元。
加上之前的2400億，總負債加到6000億日元。
貸款利率按上次2.5%執行就好。”
顧俊輝看向佐藤千夏，又補充道：“千夏，這筆貸款的對接和後續日本區企業的整合協調，還得辛苦你多費心。
方向不變，依然集中在傳媒、科技和汽車領域，其中傳媒領域保持三分之一的比重就好。”
佐藤千夏聽完眼神驟亮，嘴角忍不住揚起。
“請顧先生放心！我一定儘快和銀行那邊敲定細節，日本這邊的企業對接也會盯緊，絕不會耽誤您的佈局。”
其聲音帶著明顯的雀躍，作為輝遠在日本業務的核心聯絡人，既協調被收購企業的整合，又維繫與東京三菱銀行的合作。
此刻承接下這筆更大規模的貸款事宜，無疑是顧俊輝對她的進一步認可。
顧俊輝則想著：按當前匯率，6000億日元約合48億美元，可到明年8月日元貶至150:1時，加上2.5%的利息，總成本也不過41億。
這利差已是筆劃算的收益了。
更重要的是，其計劃後續將日元貸款規模逐步增至100億美元等值。
未來等亞洲金融危機陰霾散去、經濟復甦時，所收購的資產會隨經濟回暖升值，屆時日元迎來反彈，又能再賺一波匯率收益。
到時三方面利好疊加，利潤翻上一兩番並非難事。
會議最終安排：傳媒板塊的整合，包括現有亞視及已收購企業的整合、後續收購標的的對接，由許安紅負責。
收購事務的具體推進交由楊柳團隊。
韓國方面，與索羅斯量子基金的對接由王志遠團隊負責。
對韓國娛樂傳媒、電子及汽車重工領域的佈局交由合作投行分散執行。
資金方面，港幣94.7億將主要用於香港本地傳媒領域的收購與佈局。
美元共95億中90億接計劃操作，剩餘5億作為準備金。
週一會議後，輝遠公司上下便迅速推進各項事務。
轉眼到了11月7日，星期五。
上午，黑色賓士S600防彈版停在亞視大樓門口。
顧俊輝這幾日先後巡查了《YES!》週刊、《江週刊》《紫荊財經》，也去最佳拍檔電影公司看過進度。
今日來到了亞視。
想實地看看《百萬富翁》《亞洲偶像》、改組後的《亞洲小姐》，還有《今夜不設防》的復播。
這幾個重點節目，關乎著亞視的轉型。
眼前這棟12層的大樓矗立，牆面上的玻璃幕牆在陽光下泛著光，樓體雖不算最新，卻透著老牌電視臺的厚重。
顧俊輝望著它，想起小時候在村裡，全村人擠在唯一一臺電視機前追看亞視劇集的光景。
《霍元甲》《陳真》成了一代人共有的記憶。