仙粉這兩年吃的狗糧很多，但基本都是從微博上吃的來自劉伊妃的官方品牌。
譬如她的戀愛官宣照、結婚證照片，上一次在烏斯懷亞蜜月旅行的極光等等。
但這一次的狗糧是來自央視的《藝術人生》，等於是換了個口味，於是顯得格外雋永。
天殺的朱君還“畫蛇添足”地預定了一家四口再一起來做客的特別節目，這一口吃得小劉粉絲們噎得不行，只有就著自己的眼淚嚥下去。
本以為隨著時間的推移，這樣負隅頑抗的仙粉們會慢慢轉化，沒想到這種奪妻之恨還是如此歷久彌新，絲毫沒有衰減的意思。
《藝術人生》作為央視平臺的經典訪談節目，擁有廣泛的觀眾基礎和高度的公信力，根據翌日的統計，這一期節目的收視率高達14%。
上一世2009年改版後的《藝術人生》最高收視率是11月的《我的兄弟叫順溜》的劇組專訪，後者的官方收視率是12.1%。
現在這部電視劇也在緊鑼密鼓地拍攝過程中，康弘雷繼續擔綱導演，王保強、張國強等原班人馬一個不落。
從2004年第一部《士兵突擊》開始，旅遊衛視就一直保持傳統的軍旅題材優勢，包括後面的《亮劍》和《我的團長我的團》。
14%的收視率代表著什麼？
基於央視索福瑞的收視人群比例推算，這一期節目全國大概有1.25億的觀眾收看，這對剛剛上映一週的《山楂樹之戀》的電影宣傳是一劑強心針。
2月下旬，內地電影大盤幾乎再沒有其他的競爭對手，只有郭達斯坦森的《玩命速遞3》一直搶佔男性市場，《山楂樹之戀》的排片在2月底達到巔峰，超過55%的數字是過往愛情文藝片不可企及的數字。
這也給剛剛進場的萬噠、樂視文化們都上了一課。
無論電影質量如何，這種利用當紅女星的話題營銷反哺電影的營銷，總還是值得他們學習模仿的。
特別是節目中張一謀、趙苯山等人對電影、劉伊妃的評價，朱君策劃的蜜月明信片和未來的“一家四口”的節目預定，都給和電影有關的輿論營銷提供了話題發酵的空間。
同時，劉伊妃這位年輕演員的“藝術人生”也引起了網友們的廣泛討論。
“《藝術人生》一般都來老藝術家，這一期這個小藝術家也有點意思，怪不得家裡倆孩子這麼迷她。”
“未來某一天能不能看到洗衣機、天仙帶孩子演一部電影？突然有點期待。”
“2002年上高中，看《仙劍》認識了趙靈兒，一晃已經八年時間過去了，我學的是動漫設計，希望未來有一天能進問界，加油！”
“國內這個年齡的女明星、女演員倒是有上過《藝術人生》的，比如雁子、周訊等人，劉伊妃的年齡比她們都要小，但這些年國內外的閱歷反倒要多。”
“喜歡她在節目裡的坦誠，關於把自己的成功歸功於家庭提供初始資源的那部分論述。但我要說，沒有你自己的努力和心性，再多的資源都是白搭，也很難和洗衣機走到今天。”
“最支援洗衣機的一集，希望劉伊妃能多留下一些美麗的角色剪影，你的藝術人生還不到十年，期待有未來能有一個‘劉伊妃職業生涯三十年’角色大盤點。”
“看肚子挺大了，應該孕晚期了，祝平安！期待看到天仙和小天仙未來一起出現在熒幕上！再支援一張山楂樹電影票！”
……
3月中旬，《山楂樹之戀》正式下畫，國內總票房數字報收2.35億人民幣，排名橫跨08-09年的賀歲、春節、情人節檔的第五名。
排在前面的有《讓子彈飛》3.9億、《非誠勿擾》3.6億、《畫皮2》2.6億、《人在囧途》2.4億。
除內地市場外，港澳臺地區票房總額5500萬人民幣左右，亞洲其他地區版權共計售出750萬美元，摺合人民幣5100萬左右。
在北美和歐洲地區版權待售的情況下，影片落袋1.1億左右，由中影、問界、新畫面三家分潤。
當然，因為7000萬總預算中，近3000萬都是路寬夫妻的打包價格，加上問界的發行和院線收益，這個專案的大贏家不言自明。
一部題材、背景都比較晦澀的愛情文藝片能取得這樣的成績，已經讓韓山平、張衛平等人喜笑顏開了。
老謀子上一部藝術片《千里走單騎》投資6000萬人民幣，在國內票房僅3000萬，如果不是因為高倉健的原因在日苯票房爆炸，註定血虧。
《山楂樹之戀》的下畫也標誌著橫跨08-09年的賀歲、春節、情人節檔正式告一段落，4月1號上午10點，電影局官博釋出了開年以來的票房數字。
毫無疑問，這是報喜，也是表功。
據報告所載：
2009年1-4月全國城市院線總票房高達31.8億，較2008年同期增長28%，這個資料是以自然年計算，沒有把11、12月賀歲檔的票房算入，不然數字更加令人咋舌。
這其中，上述排名前五的影片就貢獻了超過10億票房（2009年部分），也難怪萬噠和煤老闆們迫不及待地進場，這樣的盛宴確實叫所有人垂涎。
綜合08年11月到09年4月的總票房數字來看，近55億的內地電影大盤，大麥網和問界兩家線上票務網站的線上購票佔比僅25%左右，整體市場規模20億露頭。
這是由於目前尚且以pc端操作購票為主，在移動端到來之前，這樣的規模不會有太大突破。
但對於搶奪支付使用者的阿狸和問界而言，這20億的市場規模換算成25-40元一張的電影票，就是近5000萬的付費使用者。
當然這只是首單薅羊毛，留存率是另一個問題。
但這個數字對比目前全國不超過1.5億的總支付工具使用者，就不可謂不大了，可以說是兵家必爭。
更何況，移動端的到來就是未來一年多的光景——
上一世，2009年年底中國手機網民規模已經高達達1.55億，下半年3g投入商用，移動支付app開始出現。
2010年，經過2009年“雙11”加持的支付寶聲勢大躁，正式開始了支付寶app的移動支付普及。
對於需要提前佈局五年甚至是十年的商業戰略和計劃來說，這個時間節點已經算無比迫近了。
但因為眾所周知的原因，此前的競爭中，問界因為被佔據了先發優勢、加上資金情況一直捉襟見肘，目前還處於下風。
可情況在吾悅文化上市後，又有了變化。
早在2009年2月底，上市約一個月的吾悅文化市值穩定在了140億左右，持股佔比20%左右的劉伊妃委託律師辦理了股權質押手續，意圖換取巨量資金。
面對銀行的合規性審查，問界律師團隊援引最高法執行工作辦公室【2002】執他字第22號，即《公司法》規定的對發起人股份轉讓的期間限制規定。
即在本次股權質押中，要將期限理解為實際轉讓時間的限制，而不是達成股權轉讓協議的時間的限制。
這表明限售股只是轉讓時間受限，但本身仍舊是可以轉讓的股權，因此可以質押。
據此，劉伊妃作為非控股股東和非上市公司的董監高（已卸任），順利和國開行簽署了質押協議，問界作為擔保方。
對於國開行有關部門而言，這樣的協議雖然具有一定法律風險，但信貸風險很低，屬於睜一隻眼閉一隻眼。
根據有關法律和國開行內部信貸管理規定，文化類產業輕資產的屬性較強，國開行只給了45%的質押率。
再加上單次質押比例不超過持股的80%的視窗監管指導，以及國開行的審慎決策，最終小劉從國開行拿到11億餘質押款，年化利率約7.5%，期限一年。
當然，小劉的大舅舅劉越在此間也發揮了重要作用，連同上次的貸款事宜，前後從改制後的國開行已經融資近18億。（503章）
不過這18億都是以問界的資產做背書，這樣的業務於他而言也是不菲的工作成績，屬於雙贏。
質押款下款後，這筆錢透過劉伊妃工作室這個“一人有限公司”，以借款協議的方式注入問界。
一方面繼上次國開行的貸款後繼續給高駿提供建設4k和imax的資金；
一方面給謝寧支付因為《球狀閃電》從國外引進的特效技術和裝置；
最後一部分，自然是化作補貼子彈，準備在五一和暑期檔大力地射向邪惡軸心。
你方唱罷我登場，在大麥網年前推出“一元秒殺搶票”和首單從“立減10元”加碼到“立減15元”後，即便和樂視網的繫結會員政策被壞種摧毀，但仍舊在市佔率上大幅領先。
4月1號，也即《山楂樹之戀》下畫半月、宣告今年春節前後的觀影狂潮正式消散後，大麥網的幾位股東齊聚，共同商討目前的競爭態勢。
今天的開會地點放在萬噠總部。
落地窗外是cbd的繁華街景，陽光透過半透明的百葉窗灑在深褐色的實木會議桌上。
整齊擺放的幾臺膝上型電腦、投影儀遙控器和列印的市場分析報告出現在幾位大佬眼前。
大麥網總經理曹傑的介紹信心滿滿：“各位領導，剛剛講完我們從11月開始的約莫70%的市場份額，下面我彙報一下目前線上票務遇到的主要問題……”
“目前線上上、線下業務全部打通的情況下，接到的主要客訴和反饋，還是以網站的流暢度和選座便利性為主。”
老馬對it還算熟悉：“春節高峰期增加的伺服器足和臨時擴容的aws雲伺服器緩解不夠用嗎？”
aws雲伺服器的概念誕生於2006年，最初是亞馬遜推出，到2010年已經有年收入10億級別的商用規模了，充分驗證了伺服器的商業模式。
馬芸自然也是因為亞馬遜才熟知這一目前的前沿技術。
“是架構問題。”曹傑苦笑道：“具體問題我們的工程師會提交技術報告，到時候請阿狸和白度的技術人員支援一二。”
李雁宏依舊風度翩翩：“這倒沒問題，不過問界的情況呢？他們的伺服器為什麼這麼穩定？”
“一方面是他們的業務量還太小，沒有經受過檢驗。”曹傑笑道：“如果不是這次樂視文化被反盜版打了個措手不及，我們又何止是70%的市佔率？”
“但另一方面，這位路總之前在mytube合作的邁克所羅門，在架構領域很有名，加上奈飛的技術支援，問界線上票務在分散式系統架構和彈性擴容方面佔據優勢。”
“目前他們使用的是nosql架構，我們的oracle資料庫叢集雖穩定，但響應速度不夠。”
兩害相權取其輕，當時的大麥網開發線上票務網站時，對於假想敵的預估是要在春節後才叫他們反應過來的。
在沒有競爭的情況下，自然是優先保證穩定性。
至於響應速度，在有補貼和羊毛可以薅的情況下，想必消費者的耐心是有一些的。
“技術的事情放一放嘛，會後讓工程師自己去鼓搗，大家都聊聊各自的情況，應該都很不錯吧？”柳傳之這個年過得不好不壞。
樂視文化和李英河兩張牌沒收到效果，但連想私有化的程序正在緊鑼密鼓的籌備中，此時心情還是比較愉悅的。
老馬看著老會長笑道：“柳總，支付寶的情況非常好，大麥網大概15億的線上票務規模，帶動了大概1000多萬的支付寶綁卡使用者，復購率也有68%。”
馬芸應當要算邪惡軸心中獲取產業紅利最多的企業，這會兒玩笑道：“有時候對我們這位對手真是又愛又恨啊！”
柳會長哈哈大笑：“哦？怎麼說？”
李雁宏和稍顯沉默的王建林也抬起頭來。
“大家都說是路寬和張一謀當年登高一呼，開始在內地做商業片，從2002年開始一步步把市場培養起來，直到今年，中國電影的起勢已經幾乎是明牌了。”
“只可惜啊，他在電影上攫取的資源和利益無數，卻也叫我們依靠中國電影的繁榮把大麥網給做起來了！”
老馬對從去年11月到現在阿狸取得的成績不可謂不得意：“電影票對於線上支付工具的妙用真的太大了，小額度多頻次的消費，對於培養支付習慣的意義太重要！”
老王今天罕見捧哏：“馬總，這麼做下去，明年賀歲檔結束，支付寶應當能反超了吧？”
“不敢說！不敢說！”外星人忙擺手：“用他路寬在《藝術人生》裡的話講，我們但行好事，莫問前程嘛，哈哈！”
眾人皆笑，這位老馬還真是知己知彼，連對手的節目都捏著鼻子看下去了。
王建林清了清嗓子：“我們萬噠情況也很不錯，今年春節節省了差不多2000萬的人力資源成本，另外因為大麥網充卡和消費返利的活動，萬噠今年春節的賣品收入增長率也超過了30%。”
“哈哈！看來也不是老馬一家獨秀啊，萬噠吃著肉了！”柳會長撫掌大笑，他還是很樂於見到眼前團結、大勝的局面的。
得道者多助，失道者寡助，這位明面上的內地首富現在應當長一些記性了吧？
老王雖然和這幾位僅限於商業合作，但不可否認的是大麥網的線上售票和春節營銷確實進一步提高了萬噠的單銀幕產出。
就拿剛剛的“賣品收入”來講，他為什麼要重點通報這一條？
以上一世2009年的萬噠為例：
這一年萬噠電影票房的營業額是8.33億，該成績佔據當年全國總票房的13.4%，登頂第一。
作為院線、影院一體的電影公司，在扣除5%的專項資金和3.3%的營業稅後，粗略按照57%的分賬，萬噠在電影營業額上的收入是4.3億。
而按照行業普遍的賣品收入佔據票房的12%這一比例，這一年萬噠在爆米花、冰淇淋、周邊、可樂零食這些賣品上的收入是1億露頭。
前者的毛利再往高了說也就10-15%，而賣品的毛利高達50%以上，這個數字就殊為可怖了。
每一個合格的影院經理，除了要精通排片外，怎麼增加賣品收入是重中之重。
大麥網的各位股東互相寒暄、吹噓，加上總經理曹傑極其漂亮的ppt彙報，萬噠總部會議室中氣氛頗佳。
李雁宏突然感慨道：“幾位可能不知道，我在春晚的時候見過這位路總，當時他的態度不是很好。”
老馬好奇：“怎麼個不好法？那會兒他剛剛將了樂視一軍，應該心情大好才對嘛。”
“他聊到了谷歌被舉報的事情，柳會長，如果到時候有什麼問題，還要勞煩你多關心。”李雁宏提前打預防針。
一山不容二虎，他是勢必要把“豺狼”趕出邊境的。
“沒事，見招拆招罷了。”柳傳之淡定地呷了口熱茶，“我們同他打交道也有一年了，彼此的‘生物習性’也瞭解地差不多了，他是慣於商業手段和行政手段並重的，我們有個提防就行。”
他又轉向王建林：“王總，萬噠影視現在有了馮小鋼，有了那個叫吳……”
“吳爾善。”
“對，是他。”柳會長輕叩桌面，“拜路寬所賜，我一把年紀也關心起中國電影了，呵呵。”
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