這就是國企和民企的又一大不同了。民企是老闆的地盤。
想怎樣，就怎樣。
不需要有任何的組織程式，可以是完完全全的一言堂。
沒做好，老闆個人受損。
國企就不同了。
採用的是集體決策制，沒做好，是集體來承擔責任。
周浩然不在其位不謀其政，沒覺得什麼壓力，很輕鬆的說：“我覺得提高銷售部的福利，也挺好的。既然臺裡斷了頻道這邊的財路，那就只能自謀發展、自給自足了。出臺一些政策，刺激業務員的積極性，多簽下一些訂單，說不定就解了頻道內經費不足的燃眉之急。”
孟學民神色古怪的看著他。
“我說錯了？”
周浩然覺得他眼神奇怪。
孟學民道：“你的話，跟伊長平一模一樣。他就是用這樣的理由說服了大家，透過了這樣的決策。”
周浩然咳了咳嗓子，“我覺得還是不能以立場來斷是非吧？伊副總監說不定也是好意。”
“好意？”孟學民冷哼了一聲，“你根本不瞭解情況！”
“是嗎？”
“銷售部的業務員，那都是有資料統計的。平均下來，業務員一年的銷售額，也就是二十來萬。這就到頂了。再怎麼刺激也沒用。”
“主任，討論平均沒有意義。”周浩然不認同他的說法，“二八法則啊！”
孟學民問：“什麼二八法則？”
這其實是一個很基礎的概念，可這個年代的人就是不懂。
周浩然只能簡單的說：“任何一個團隊裡，80%的貢獻都是由20%的人來完成。所以想提高銷售部的銷售額，你不用關心每一個人，大部分人其實都是拖後腿的。只要鼓舞好那20%的優秀員工就行，讓他們發奮努力就行。”
“20%？”孟學民扯了扯嘴角，“4個人？”
周浩然笑笑，“對啊，4個人就夠了。依我看，鍾建同、田凱、董志業和我，我們這幾個就夠了！我覺得推出一些刺激性的大福利，可能會很有效。”
孟學民覺得這小子根本不懂臺裡的情況。
不僅是銷售部，許許多多的部門都這樣，都推出過一些刺激方案，可效果都很差。
經常性的結果就是福利發下去了，業績沒提上去，臺裡白白增加了一筆額外開銷。
到後來，大家就形成了共識。
所謂的刺激政策，不是為了提高業績。而是找一個名正言順的理由，拿出一大筆錢，設定一些門檻，發給特定的一些人。
反正臺裡的錢是國家的錢，不花白不花，各頻道各部門，都在想方設法的增加福利開支。
孟學民冷哼道：“你說對了，這次的刺激政策，其實就是為鍾建同量身定做！要麼是鍾建同，要麼是田凱！輪不到你！”
周浩然不理解，“為什麼？”
孟學民道：“因為這是對我們開除了邵空的一次反擊！”
“怎麼就反擊了？”
“這次的10萬元獎金，分成了兩個部分。第一，是小組獎，獎勵年銷售額最高的一個小組，獎金是2萬元。第二部分，是獎勵年銷售額最高的業務員，年終稽核後，會獎勵他一輛夏利轎車！價值8萬元！”
“好事啊！”
周浩然眼睛發亮。
果然是電視臺啊，這手筆可真大！
竟然要送一臺車！
雖然是夏利，但至少也是車了。
他現在就缺一輛代步車！
孟學民沒想到他還興奮起來了，又好氣又好笑，“周浩然，你到底有沒有聽懂我在說什麼？”
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