王樹林看著戰士們狼吞虎嚥後明顯提振的精神面貌，一股難以言喻的自豪感湧上心頭。他帶來的不僅僅是食物，更是科技融合帶來的戰鬥力保障！
更嚴峻的考驗在後方。
由於洪水阻斷交通，傳統依靠鐵路和公路運輸的補給線癱瘓。
周銳在指揮部裡急得團團轉，他負責協調空投補給。
常規空投的食品和藥品，在高溫高溼環境下極易變質，尤其是血漿和疫苗，對溫度要求極其苛刻。
“周助力！第三批空投的血漿袋，落地後很多已經破袋或升溫失效！前線急需！”電話裡傳來焦急的呼救。
“還有疫苗！必須全程冷鏈！現在怎麼辦？”另一個聲音在頻道里響起。
周銳的腦子飛速運轉。
他想起了王樹林教授在“三星工程”交流會上展示過的一種特殊材料——那是王樹林與那家乳業集團合作開發酸奶包裝時，順帶研發的一種基於相變材料的溫控包裝！
這種材料能在特定溫度區間吸收或釋放大量熱量，維持內部溫度恆定數小時。
“快！接軍需大學王樹林教授！”周銳幾乎是吼出來的。
電話接通，周銳語速飛快地描述了困境。
王樹林在電話那頭沉默了幾秒，隨即斬釘截鐵：“有辦法！我們實驗室有少量樣品！原理可行！給我半天時間，我組織人手改造包裝箱和緩衝內膽！你們準備好血漿和疫苗，按我的要求預冷！”
一場與時間賽跑的科技突擊開始了。
王樹林讓他實驗室裡的研究人員，在實驗室裡通宵達旦。
他們將固體的相變材料封裝成薄板，嵌入特製的泡沫保溫箱內壁。
同時，設計了一種利用降落傘開傘衝擊力觸發內部卡扣、瞬間釋放大量冷媒（乾冰昇華）的應急降溫模組。
周銳則協調運輸機待命，並緊急調集血漿和疫苗進行預冷處理。
第二天黎明，幾架運輸機滿載著貼著“溫控特急”標籤的白色保溫箱，飛赴最急需的洪區上空。
當這些印著“軍需大學-軍民融合應急專案”字樣的特殊空投箱穩穩落地，救援人員撬開箱蓋時，驚喜地發現裡面的血漿袋依然冰冷，疫苗瓶上的溫度指示標籤顯示在安全範圍！“成功了！”接到前線報告的周銳，重重一拳砸在桌子上，連日來的焦慮和疲憊彷彿一掃而空。
抗洪前線捷報頻傳，後方卻並非風平浪靜。
後勤系統某裝備研究所內，氣氛壓抑。
易援朝作為“三星工程”督導組成員，正在這裡處理一起棘手的事件。
該所負責新型野戰炊事車定型專案的核心工程師李明，一位頗有潛力的“新星”候選人，突然提出辭職申請。
原因並非待遇，而是對某研究所僵化的管理體制和論資排輩的晉升通道感到失望。
“易處長，您瞧瞧！”李明情緒激動地拍著一迭圖紙，“這個模組化設計，我提了半年！能大幅提高在複雜地形展開速度和熱效率！可上面呢？一句‘年輕人要多學習，少標新立異’，就給壓下了！現在定型方案用的還是老掉牙的結構！就因為他們資歷老，說話就算？”
更讓易援朝心驚的是，李明並非孤例。
他們所裡還有幾位有才華的年輕骨幹，私下裡都流露出不同程度的失望。
一位技術骨幹私下告訴易援朝：“三星工程是好，給了我們這些年輕人機會。
可到了具體專案，還是老一套。
功勞是老同志的，責任是我們的。
想幹點突破性的？難如登天！所裡那些‘老法師’，抱團抱得死死的。”
易援朝意識到，這比單純的人才流失更可怕。
這是“三星工程”倡導的“破冰”精神，在基層遭遇了無形的“暗礁”——根深蒂固的保守觀念和盤根錯節的利益格局。
人才引進了，機制創新了，但創新的活力在最後一公里被消磨、被窒息。
他連夜撰寫了一份措辭激烈的調研報告，直指研究所管理體制的積弊，並提出了“專案負責人年輕化試點”、“賦予技術骨幹更大話語權”、“建立獨立於行政體系的技術評價通道”等建議。
這報告直接呈送到了劉之野的案頭。
與此同時，另一個戰場也傳來了關乎“三星工程”未來的重大訊息。
由“院士孵化器”計劃重點培養、陳薇團隊的“基因工程干擾素”專案，經過抗洪救災中實際應用的初步驗證和後續完善，正式被提名申報該年度“國家科技進步一等獎”！如果成功，這將是後勤系統，尤其是如此年輕團隊獲得的最高科技榮譽，也是對“三星工程”成效最有力的背書！訊息傳來，軍事醫學科學院一片歡騰。
陳薇卻把自己關在辦公室裡，看著窗外燈火闌珊的城市。
抗洪前線那些傷員的眼神，實驗室裡夥伴們熬紅的雙眼，申報書上沉甸甸的期望……巨大的壓力和責任讓她幾乎喘不過氣。
陳薇知道，一旦獲獎，聚焦在她和團隊身上的目光將更加熾熱，未來的挑戰也將更加艱鉅。
金秋十月，燕京大會堂。
莊嚴肅穆的國家科學技術獎勵大會正在舉行。
當大會主持人洪亮地宣佈：“獲得本年度國家科學技術進步獎一等獎的專案是——‘高活性基因工程干擾素系列藥物的研製及其在重大疫情防控中的應用’，完成單位：軍事醫學科學院，主要完成人：陳薇……”時，全場爆發出雷鳴般的掌聲。
聚光燈下，身著筆挺文職幹部制服的陳薇，作為第一完成人，緩步走上領獎臺。
陳薇比幾年前成熟了許多，眉宇間那份銳氣依舊，但更添了一份沉穩和堅毅。
從領導手中接過那枚沉甸甸的獎章和證書時，她的手微微有些顫抖。
臺下，陳薇的團隊成員們熱淚盈眶，拼命鼓掌。
坐在觀禮席上的周銳、王樹林，還有特意趕來的劉之野、陳國棟局長等人，眼中都充滿了欣慰和自豪。
陳薇發表了簡短的獲獎感言。她沒有過多提及技術的艱難，而是動情地說：“這份榮譽，屬於千千萬萬為了國家和人民生命安全默默奉獻的軍隊科研工作者，屬於‘三星工程’這片催生創新的沃土。
它是對過去的肯定，更是對未來的鞭策。
我們將繼續以一名戰士的姿態，衝鋒在守護生命的最前沿！”
陳薇的獲獎，如同在平靜的湖面投下巨石，其衝擊波遠超一個獎項本身。
它徹底打破了論資排輩的堅冰，證明了“三星工程”破格選拔、大膽啟用年輕人的戰略眼光無比正確。
像一劑強心針，極大地鼓舞了整個後勤系統，尤其是年輕科技工作者計程車氣和信心。
那些曾經質疑陳薇“太年輕”、“資歷淺”的聲音，徹底煙消雲散。
更多的“陳薇”們看到了希望，看到了憑真才實學和卓越貢獻就能獲得認可的清晰路徑。
與此同時，易援朝那份關於某研究所問題的報告，也引起了劉之野的高度重視。
在他的親自督辦下，一場針對後勤科研單位深層次體制積弊的整頓拉開序幕。
幾個典型單位被列為改革試點：專案負責人競聘上崗：打破資歷限制，有能力、有思路的年輕人可以透過公開答辯競爭專案負責人位置。
李明工程師憑藉其創新的模組化設計方案，成功競聘為新型野戰炊事車專案負責人。
技術委員會賦權：成立由資深專家和優秀青年骨幹組成的獨立技術委員會，對專案技術路線、成果評價擁有重要話語權，削弱行z干預。
“容錯”機制建立：對探索性強、風險高的預研專案，允許一定程度的失敗，為真正的創新鬆綁。
改革的陣痛在所難免。
一些習慣了舊有秩序的老同志感到失落甚至牴觸，但大趨勢已不可逆轉。
“能者上，庸者讓”的風氣開始形成。
易援朝穿梭於各個試點單位，協調矛盾，推動落實，他親身感受到那股被釋放出來的、壓抑已久的創新活力正在基層湧動。
在高原，張建軍團隊的“雪域衛士”單兵供氧系統，經歷了無數次極端環境下的測試和改進後，終於迎來了大規模列裝的日子。
當第一批裝置運抵海拔5000多米的邊防哨所，戰士們佩戴上輕便的吸氧裝置，在嚴寒缺氧的巡邏路上呼吸到充足氧氣時，那種發自肺腑的笑容和敬禮，讓張建軍這位曾經的“落榜者”淚流滿面。
“這輩子，值了……”
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