劉愛華積極廣納人才，他在外聘德意志技師弗德里希、倭國技師中田英二等人的建議下，
“愛華集團”透過派遣員工外出學習，自己設計、施工上高架料倉，替代了原來的人工上料;
不但降低工人勞動強度，而且還具有均勻下料、混勻配料的作用，生鐵產量原來的月產5000噸躍到8000噸。
轉眼間，到了年底，“愛華”集團的“相約九八”，究竟能否“舞步飛旋，踏破冬的沉默”，繼而“相約在甜美的春風裡，相約那永遠的青春年華”？這一天，在“動員令”發出僅僅7個月後，劉愛華帶領集團中高層幹部們在“愛華”集團各大廠區四處檢視，參觀這一年來全體員工通力合作的建設成果。
站在某廠區最高處，一個個新建成的工程映入眼底，所有人都有些激動，難以掩飾自己內心的喜悅，金融危機帶來的陰影早已一掃而光。
短短7個月間，“愛華”集團就按照既定計劃，收穫了碩果，創造了夏國商業史上一個不小的逆勢發展的奇蹟。
眼前十專案即將全部完工後，“愛華”集團年產值將由原來的1.5億元增到3億元，稅收由500萬元增到1000萬元。
而且十專案在增加產能的同時，還挖掘了潛力，二氧化碳廠將使噸水楊酸成本降400元，2號高爐使噸鐵成本降130元，發電廠則憑空產生較大的效益……
面對這些成果，讓劉愛華面對嚴峻的市場挑戰時信心倍增。
等到了明年的5月、7月，後面年初，二號焦爐、二號高爐、發電廠將全部投產執行。
到那時候，劉愛華計劃的宏偉藍圖“大幹九八”十個專案將全部順利投產。
去年，“愛華”集團產值為1.5億元，今年達到了兩億元，明年很有可能超過三億元，基本完成“翻一番”的目標！
“愛華”集團在與金融危機的鏖戰中取得了完勝，大大提升了企業的實力，實現了大發展、大跨越，為今後的平穩發展打下堅實的基礎。
後來，這一段不平凡的歷史，也成為“愛華”發展壯大史中最為閃光的一頁。
“逆水行舟，不進則退。”劉愛華覺得辦企業亦是如此。
順境中的發展理所應當，但是，逆境中的發展，就需要有一種勇氣與智慧並存的大氣魄。
危機並不可怕，怕的是沒有與之抗爭的勇氣。
劉愛華望著廠區內林立的現代化裝置，目光中閃爍著堅定的光芒。
他轉身對身旁的幹部們說道：“各位，我們的成功不是偶然，而是敢於在危機中抓住機遇的結果。
但企業的發展永無止境，接下來我們要在自動化轉型上再下功夫。”
就在這時，技術總監快步走來，興奮地彙報：“董事長，我們與德意志西門子公司的合作有了新進展，他們願意給我們提供最新的自動化控制系統。”
劉愛華聞言眼前一亮，這正是他一直在籌劃的下一步棋。
夜幕降臨，“愛華”集團會議室依然燈火通明。
劉愛華指著牆上的規劃圖說：“我們要在現有基礎上，投資建設數字化中控中心，實現生產全流程的智慧化管理。
這不僅能讓我們的產品質量更穩定，還能再降低10%的能耗。”
財務總監提出資金壓力的問題，劉愛華胸有成竹地表示：“我已經和幾家銀行達成共識，他們看好我們的發展前景，願意提供低息貸款支援。
另外，市政府也承諾給予高新技術企業補貼。”
窗外，新安裝的太陽能路燈將廠區照得通明。
這些細節無不彰顯著“愛華”集團追求卓越的決心。
劉愛華知道，真正的挑戰才剛剛開始，但有了這支敢打敢拼的團隊，他相信“愛華”必將迎來更加輝煌的明天。
他的“愛華集團”在這場危機中尋到了機遇，企業規模壯大了一倍還多。
相應地納稅額也翻了一番，從500萬元增加到了不1000萬元。
所有敬業集團員工信心倍增，這麼大的坎不僅“跨”過來了，還邁了幾個大臺階，以後，還有什麼艱難險阻是克服不了的？倭國松上電器創始人松上幸之助曾說：“危機和良機本質上是一樣的，只要你改變觀念，重新評估，趁機下手，危機就會變成良機。”
“九八”一戰，讓“愛華”集團真正把危機變為良機，危機變契機，危機變先機。
透過逆勢大幅合理擴張，“愛華集團”極大地提升了企業的硬實力，實現了大發展、大跨越。
此戰讓“愛華”集團這架戰鬥機，在爬升期飛過烏雲密佈的天空，進入了相對平穩的平流層，為今後的平穩發展打下堅實的基礎。
而後來，利用危機逆勢發展，甚至“不放過”任何一次危機，成為“愛華”集團與眾不同的閃光之處。
就在“大幹九八”的同時，董事長劉愛華又調高了“愛華”集團的發展目標，將相關規劃做到了新年以後。
有一次，劉愛華應邀參加了一個行業論壇。
他在對外講話中說，“投產七年來，我年年有想法，年年有舉措，年年上專案。
等到了新千年，我司的產值將由現在的日3億元增至10億元，
使'愛華'集團不但在北河省取得舉足輕重的地位，而且稱雄華夏天地，使一方人民的生活水平更上一層樓。”
機遇並不是僅僅偏愛有準備的人，而更是偏愛有想法而有準備的人。
後期，成本低、效率高、產能大、運轉速度快，這些要素都造就了“愛華”集團強大的市場競爭力和商業護城河。
事實證明，劉愛華不是在吹牛，後來亞洲金融危機的陰霾散去後;有些管理粗放、缺乏規劃、不重視創新的競爭對手相繼倒閉關門了;只有“愛華”集團卻朝著自己設定的宏大目標，繼續奮力前行著。
這一年，“劉氏海外投資”同樣在這場金融風暴中迅速擴張。
一月初的婆羅洲y城，空氣裡像是瀰漫著焦灼不安的氣息。
劉述棟站在蘇加諾國際機場的落地窗前，望著跑道上零星起降的飛機，眉頭緊鎖。
婆羅洲盾兌美刀的匯率牌價在身後電子屏上瘋狂跳動，短短兩週內從2400:1暴跌至14000:1。
“董事長，pt集團的資料。”秘書李賽鳳遞上資料夾，還有一份收購協議。
這家掌控印尼23%棕櫚油產量的巨頭，此刻報價竟不足危機前的十分之一。
但翻到股權結構頁時，劉述棟瞳孔猛地收縮——第三大股東赫然標註著“tni-ad”(婆羅洲軍方)字樣。
深夜的穆利亞酒店套房，吊扇在頭頂發出苟延殘喘的嗡鳴。
當地掮客阿貢抹了抹絡腮鬍上的棕櫚酒：“劉先生，蘇大統領的女婿普拉長官讓我給您帶句話，要麼付2000萬美刀'社群發展基金'，要麼明天《羅盤報》頭條就是有關於‘香江某資本家掠奪婆羅洲資源’的醜聞。”
劉述棟端起茶杯輕呷一口，武夷巖茶的醇厚在舌尖化開。
他想起離京前大哥劉之野的叮囑：“東南亞不是棋盤，是蛛網，要順著絲線找到握網的手。”
正在這時，電視裡cnn插播的一條新聞讓他心中一動。
——婆羅洲y城各大學學生正舉著“改革”的標語圍在婆羅洲g會大廈前集體……
“回去告訴告訴普拉長官，”劉述棟突然用流利的馬來語開口，驚得阿貢坐直了身子，“pt集團在婆羅洲的種植園，每年有12萬噸棕櫚油透過馬六甲海峽運往歐洲。如果生產線停工……”