1998年的亞洲金融危機大環境下，各個企業都面臨一個巨大的考驗，平頂山“愛華集團”也不例外。
與眾不同的是，“愛華集團”非但沒有倒閉，反而勇敢破局，在困境中取得完勝，大大提升了企業實力。
今年3月，以索羅斯為首的手持大量東南亞貨幣的西方衝擊基金聯合一致大舉拋售泰銖，導致暹羅國內通貨膨脹。
暹羅為自保放棄固定匯率制，實行浮動匯率制，當天泰銖對美刀匯率下降17%，引發一片混亂。
在泰銖波動的影響下，呂宋、婆羅洲、大馬相繼成為國際炒家的攻擊物件，金融危機迅速席捲新馬泰等東南亞國家，進而北上呂宋、三韓、倭國，各國紛紛降低匯率。
4月，金融危機危及香江，“兔子”緊急向香江注資排難。
同時“兔子”向世界宣告：俺們“兔子”決不會改變現行匯率制度。
但是其它國家降低匯率，使“兔子”今年的出口嚴重受挫，導致大量商品無路銷售，許多企業受此影響嚴重，失業率驟增。
平頂山縣鍊鐵廠始建於1995年，作為當地重點工業專案正式投入運營。
次年5月，在鍊鐵廠基礎上發展壯大的“愛華集團“應運而生，由京西劉氏家族嫡系子弟劉愛華先生出任集團董事長。
這位年僅28歲的青年企業家自幼深受家族工業氛圍薰陶，對冶金行業展現出非凡的熱情與天賦。
劉愛華憑藉優異的學術成績，他順利考入國內頂尖學府燕京科技大學，專攻冶金工程專業，為其日後執掌大型工業集團奠定了堅實的專業基礎。
在燕京科技大畢業後，劉愛華沒有接受家族按部就班的培養，而是選擇自己闖一闖。
從燕京科技大學畢業後，劉愛華毅然放棄了家族按部就班的培養計劃，選擇了一條充滿挑戰的創業之路。
憑藉在校期間的優異表現，他順利進入北湖省漢口鋼鐵集團擔任技術員。
令人驚歎的是，這位年輕人僅用不到一年時間就晉升為工程師，兩年後更是一躍成為集團重點專案負責人。
在冶金領域，劉愛華的名聲大噪很快成為行業新星的代名詞，業內專家都看好他即將迎來事業的騰飛期。
然而就在事業如日中天之際，劉愛華做出了一個令所有人震驚的決定——辭去令人豔羨的國企高管職位，投身商海創業。
這個出人意料的抉擇在當時引起了公司同事們的軒然大波，成為業內熱議的焦點。
然而面對非議，劉愛華卻始終堅守著自己的信念。
這份執著源於他自幼深受家族長輩創業精神的薰陶。
那些在茶餘飯後講述的創業故事，那些掛在老宅牆上的發黃照片，無不訴說著劉氏家族艱苦奮鬥的歷程。
正是劉氏家族老一輩人篳路藍縷、以啟山林的拼搏精神，才鑄就了今日京西劉家莊地區的繁榮景象。
每每想起祖輩們白手起家的往事，劉愛華眼中總會燃起鬥志的火焰。
“他們能做到的，我憑什麼不行？”望著在各行各業嶄露頭角的兄弟姐妹們，劉愛華心中湧起一股不服輸的勁頭。
他深知，自己體內流淌著同樣的血脈，繼承著同樣的堅韌。
懷揣著這份信念，劉愛華精心準備了詳實的創業計劃書。
經過層層稽核，他最終從劉氏家族基金會獲得了3000萬元的創業資金。
這筆沉甸甸的啟動資金，不僅承載著家族的期望，更開啟了他波瀾壯闊的創業征程。
一開始，劉愛華的創業還挺順利，不到兩年的時間便成立以他名字命名的“愛華集團”。
就在劉愛華準備大展身手的時候，亞洲金融風暴開始了……
“愛華集團”是一家新生沒幾年的企業，一切尚處於蹣跚起步階段，即遭受了這場突如其來地金融危機的衝擊。
一時間，無人要貨，“愛華集團”主要產品大量積壓，生鐵、水楊酸價格連連下跌。
最低時水楊酸每噸8800元，生鐵一噸不到1000元，且資金回收困難，生產經營難以為繼，一時間人心惶惶，如臨末日。
此時的“愛華集團”就像一隻羽毛未豐的小鳥，正要學習飛翔的時候，卻遭遇狂風暴雨的襲擊。
如果不能機智應對，這場危機帶來的將是滅頂之災。
在突如其來的危機面前，任何人都是沒有任何思想準備的。
“愛華集團”董事長劉愛華同樣沒有任何的準備。
但是，劉愛華沒有恐懼，沒有慌亂。
在“愛華集團”開業不久的華清池療養中心，劉愛華把自己關在辦公室裡。
他冷靜地剖析了金融危機的形成及造成的影響，並把當前的市場形勢及敬業集團的現狀擺出來，苦苦尋找著一條走出困境的路徑。
幾天後，劉愛華冷靜的分析和勤奮的思考終於迎來了靈感的眷顧：金融危機造成了物價低、貸款利息低，而且部分企業倒閉停產使得勞動力充足。
這幾個條件為企業發展創造了不可多得的機遇。
若能抓住這個發展機遇奮起反擊，不僅能平穩地度過金融危機，還會使企業邁上一個更高的臺階。
各項條件思考成熟後，劉愛華把危機中尋求發展的思路概括出幾句話：“大幹九八年，產值翻一翻”、“大幹九八年，一年等於前十年！”、“危機中有良機，現在的經濟危機是我們發展的良機”。
從此，這三句響亮的口號響徹“愛華集團”各個角落，響徹每個人的心裡，一掃人們心頭的陰霾。
此時的“愛華集團”，水楊酸年產量為2000噸，鍊鐵高爐一個，年產生鐵9萬噸。
劉愛華的反危機戰略是：利用物價低、勞動力充足的良機，再建兩條水楊酸生產線和一座高爐，使水楊酸產能達到4000噸，鍊鐵產能達到18萬噸，使“產值翻一番”。
另外，為消化高爐焦爐煤氣及焦化廠的煤矸石，再建設一座3000千瓦熱電廠，建成後年可節約電費近千萬元。
發電產生的蒸汽還可以供化工廠生產使用，充分發揮化工、冶金互補的優勢。
除了這三個大專案外，還有二號焦爐、二氧化碳分廠、汙水處理廠、招待所、加油站、綜合門市部等其它配套工程，總共十個專案。
十個專案在一年內開工，這是一場全面搏擊的大會戰，一場與危機做生死相爭的鏖戰。
三個口號凸顯出“愛華”人必勝的信心。
一時間，“愛華集團”處處沸騰起來。
兩條水楊酸生產線、二號鍊鐵高爐、熱電廠三個專案總投資需3500萬元。
對於起步不久且遭受金融危機打擊的“愛華集團”來說，算得上一筆“巨資”了。
這時的劉愛華不想再去家族尋求幫助，他這人脾氣有點倔，覺得創業時從家族拿錢就夠丟份了，現在碰上困難了，就不想跑家裡要錢。
糾結了半天，劉愛華最終選擇了自力更生。
但是，金融危機下想要籌措3800萬可謂是困難重重。
劉愛華集中所了有可利用的資金後，仍缺口1800餘萬元。
4月的一天，“愛華集團”召開了“抓住機遇，大幹九八年，使我集團收入翻一番”的動員大會。
會上，年輕的董事長劉愛華做了精彩的動員講話：“愛華的家人們，我們集團公司要開展一次大的經濟戰役。
集團公司自93年開始建廠以來，全體員工艱苦奮鬥，奮力拼搏，銳意進取，勇攀高峰，一年一個新臺階。
經過短短五年多的努力，去年我們集團就實現銷售收入1.8億元，透過挖潛，今年將突破2億元。
在此基礎上，大幹九八年，上幾個專案使銷售收入翻一番是大有可能的。
市場如戰場，十年幹成的事，我們要在一年內辦成。
因此，我們說這是一次大的經濟戰役。”
“根據我們集團的情況，這次戰役擬上以下幾個專案：化工方面，建兩個水楊酸分廠，醫藥二廠已於“五一”投產；醫藥三廠現已開工建設，預計98年12月底竣工。