這一天，魏大勳向電子研究所領導請了幾天假，專程前往粵省寶縣經濟特區。
他此行的目的，是應一家名為“華芯”的半導體企業邀請前去考察。
三十八歲的魏大勳是國內某高階電子研究所的資深研究員，在業內享有盛譽。
作為行業精英，他不僅擁有紮實的專業功底，更在多個重點專案中展現出卓越的研發能力。
近年來，“下海創業”蔚然成風，不少科研人才紛紛轉投民營企業，尋求更廣闊的發展空間和更優厚的薪資待遇。
魏大勳雖然事業有成，但正值壯年的他，內心始終湧動著對事業新高度的渴望。
研究所按部就班的工作節奏，漸漸讓他感到些許不甘。
然而，這家向他丟擲橄欖枝的“華芯”公司，對魏大勳來說卻是個陌生的名字。
這讓他既充滿期待，又帶著幾分謹慎。
經過多方瞭解，魏大勳驚訝地發現這家名為“華芯“的企業竟擁有令人咋舌的技術實力——他們正在籌建國內首條十二英寸的dram晶片生產線。
更令人難以置信的是，這條生產線並非落後淘汰的舊裝置，而是對標國際巨頭三星電子的最新一代製程技術。
作為業內資深人士，魏大勳的第一反應是難以置信。
這家名不見經傳的新興企業，怎麼可能具備如此雄厚的資金實力和技術儲備？要知道，兩年前國內為了落實“九五計劃”，其中半導體生產工藝達到0.5微米的目標，滬海這才批准了“九0九工程”。
包括建設晶圓廠和建立設計公司兩大任務。
其中滬海市政府出資40億元，成立華宏微電子。
倭國nec出資2億美元，雙方成立華虹宏nec，合計投資12億美元，在浦東建設8英寸晶圓廠。
由nec提供0.35微米技術，而這條生產線已經是眼下比較主流的64m dram記憶體晶片生產線了。
電子晶片行業可不是一般的行業，要不斷地高投入，實現盈利可能都是猴年馬月了。
作為國家重點專案的滬海“華宏半導體”，憑藉高效的決策執行體系，其與nec合資的“華宏nec“專案即便進展順利，預計也要到新世紀初期才能實現盈利。
在此期間，企業必須保持每年數億元以上的研發投入，這對任何企業都是嚴峻的資金考驗。
在這之前，夏國第一條八英寸dram生產線在津港。
為了得到這條當時主流的生產線，付出了不少的代價。
1996年，美利堅摩托羅拉公司提出，準備在津港投資122億元人民幣，建設一座當時夏國最先進的8英寸晶圓廠(mos-17)。
憑藉這個條件，摩托羅拉成為2新千年前，唯一獲得夏國政府特許，獨資設立手機廠的企業，而且是唯一拿到gsm和cdma，兩張手機生產許可證，及內銷許可證的外國企業。
摩托羅拉因此在夏國大賺特賺，佔領了超過半數手機市場，光是今年的銷售額就達到兩百億元。
到了今年，國際上的少數導體巨頭已經紛紛開始建設12英寸晶圓廠了。
這是最新的工藝技術，各巨頭都是千防萬防的。
半導體的重要性不復多言。
今年，電子工業部和郵電部合併，組建資訊產業部，邀請海外華人專家，參與討論制定產業指導政策。
t省世大半導體老闆張宇京赴京考察。
有關部門曾考慮聘請張宇京出任總經理，但結果未如願。
直到兩年後，世大半導體被臺積電併購後，張宇京便決定投資國內。
在滬海市政府大力支援下，張宇京才創辦了中芯國際，一期投資14.76億美元，其中滬海國有銀行提供了12億美元貸款。
有了這筆貸款，中芯國際在滬海張江，才建成第一座8英寸晶圓廠，採用0.25微米工藝，設計月產能5萬片。
也就是在去年，由燕京市政府，計劃由“京西電子集團”出面，與美利堅aos(萬代半導體)，合資組建華夏半導體，投入13.35億美元，建設8英寸晶圓廠。
可想而知，民間想創辦半導體企業的困難，不僅要有錢，還得有技術，要走人才，要有政策支援。
令人深思的是，一家名不見經傳的民營企業“華芯”，不僅需要籌措動輒百億的建廠資金，更要面臨西方嚴密的技術封鎖。
他們究竟如何突破重重壁壘，獲取國際最先進的半導體制造技術的？
再說說“三星半導體”可不是無名之輩，它可是當今dram領域裡的霸主。
1984年，三星半導體建成了自己的第一個儲存器工廠，批次生產64k dram。
誰也沒有想到，這個名不見經傳的韓國企業，會變成日後的行業“巨無霸”。
話說，從1980年代至今，dram產業經歷了將近二十年的發展。
如果用一個詞來形容這二十年，那就是——“腥風血雨”。
原因很簡單，dram半導體產業，最大的特點就是其週期性規律。
行業人士曾經總結：dram半導體儲存，每賺錢一年，就要虧錢兩年，所謂“賺一虧二”。
在這種強烈的週期性規律下，想要長期生存下去，是一件非常困難的事情。
dram廠商需要有強大的現金流和融資能力，能夠維持高強度的研發支出，保持團隊的穩定。
在虧損週期，dram廠商需要更多的錢，才能夠活下去。
在繁榮週期，也不能大意。
廠商在選擇擴充產能時機時，需要非常謹慎。
不然，就可能導致供大於求，盈利變虧損。
二十年前，全球大概有40-50家dram廠商。
如今，只剩下十幾家，競爭之殘酷，由此可見一斑。
這二十年裡，有一家企業不僅堅持活了下來，還幹掉無數對手，長期佔據霸主地位。
這家企業，就是前面提到的三星。
三星的故事，有些人可能聽說過。
他們採取了一個被無數商學院寫入教材的“殺手鐧”戰略——反週期投入。
簡單來說，反週期投入，就是利用行業週期性發展的特點，在行業進入低谷時，在競爭對手都收縮規模時，反其道而行之，加大投入，擴大產能，進一步打壓價格，從而讓對手加劇虧損，甚至倒閉。
三星的第一次“反週期投入”，就發生在八十年代中期。
當時，倭美同行激戰正酣，dram市場普遍不景氣，價格大跌。
dram晶片的價格從每片4美元（1984年），跌到了每片0.3美元（1985年）。
三星建廠推出64k dram時，生產成本是1.3美元/片。
面對行業寒冬，三星不僅沒有收縮投資，反而開始逆向投資，擴大產能。
到1986年底，三星半導體累積虧損3億美元，股權資本完全虧空，接近破產。
關鍵時期，棒子政府出手“救市”，總共投入近3.5億美金，並且以政府名義背書，給三星拉來了20億美元的個體募資。
後來，倭國半導體被美利堅幹翻，加上pc電腦進入熱銷期帶來的行業繁榮，使得三星順利翻盤，迎來業績增長。
不久後，以三星為代表的韓系dram廠商，逐漸蠶食了倭國半導體企業讓出的市場份額，佔據了市場的主導地位。
三星第二次“反週期投入”，是1992年，倭國住友樹脂廠發生爆炸，導致原材料供應緊張，記憶體價格暴漲。
這一年，三星率先推出世界上第一個64m dram。