彼岸v3.0的方案雖已敲定，但執行層面的關鍵仍在於人。
隨後的幾天裡，陳默親自約談各業務線負責人，幾經溝通，最終敲定了各分公司核心管理團隊成員。
集團管理層擴大會議如期召開。
除遠在海外的周受資電話參會外，凡是在國內的高管從外地返回總部，悉數到場，加上各業務線負責人近百人，可謂是濟濟一堂。
眾人目光火熱，因為他們都知道老闆接下來宣佈的將會是彼岸未來的新格局。
會議室內，氣氛莊重而熱烈。
陳默揮了揮手中的方案，“彼岸的發展，屬於活在當下，著眼未來，就像我們的軍事發展路線一樣，裝備一代、研發一代、預研一代。
上次我們討論這份計劃的時候，各大分公司剛剛破土動工，結果後來發生了很多的變化，在大家共同努力下，集團業務每年以近乎翻倍的速度增長著。
抬頭仰望，但也要低頭看路，我覺得可能此次規劃隨著分公司陸續竣工就緒，可以先告一段落，把目前彼岸的體系在新的架構下磨合好，運轉好，才能以繼往開來。
所以這次不是簡單的業務拆分，每個城市分公司也可以成為我們的戰略支點，各司其職，卻又緊密聯動。
我們要知道一個拳頭需要五根手指，握緊揮出去才會有力量。”
這時，有人指著地圖上標出的六個節點打趣道，“moss，這都六個指頭了。”
陳默笑罵道，“不會算兩隻手嗎？”引得全場鬨堂大笑。
隨著陳默按下遙控器，身後的巨幕亮起，一幅全球電子地圖徐徐展開。鐳射紅點沿著國內節點依次劃過，他的聲音鏗鏘有力，“國內佈局講究縱深協同，攻守兼備.”
隨著陳默的講解，他按了下遙控器，投影上電子地圖開始陸續浮現出資訊。
他用鐳射筆在上面畫了一個圈，“請看大螢幕”
“首先是京城，作為總部所在地，彼岸科技園是我們的'大腦'。戰略決策、資本運作、核心技術研發必須集中於此。”
陳默用鐳射筆重點圈出京城標記，“互動娛樂事業群和創研院也紮根於此，前者是集團的現金奶牛，後者是技術驅動引擎，這裡由我親自坐鎮。”
“滬市，作為國際金融中心，將承接彼岸創投二分之一的業務，以及集團三分之一的遊戲板塊，由cfo吳旦負責。”
“至於杭州，阿里在杭州樹大根深，我們不去硬碰，所以，張小龍你這邊把微信信貸和部分微信支付業務團隊作為先頭部隊，遷過去做前哨站，同時許朝軍這邊把創研院研發智駕的團隊拆分過去，與當地政府、企業聯合推進智慧交通。”
“至於成都和武漢，成都主攻遊戲研發，武漢啃政務雲這塊硬骨頭。這兩地高校多、人才多，事半功倍，前者孫子維，後者王堅。”
“貴州繼續作為國內資料中心的中樞，在各分公司搭建次一級資料中心，形成一主多備，異地多活格局，這個工程，1年內完成，許朝軍負責。”
作為戰略佈局的重要一環，陳默出於私心在家鄉爾濱設立了分公司，為家鄉做點力所能及的貢獻。
畢竟陳默是土生土長的東北人，基於對當地營商環境的審慎評估，該分公司定位為區域性運營中心，初期配置約2000人的客服及運營團隊，規模較其他戰略節點有所控制。
原本他計劃這個分公司的總經理人選是段宏研，可惜“.爾濱分公司章武負責。”
陳默又把各分公司總經理名單又當中唸了一遍，對齊了下顆粒度。
說完國內再轉國外。
隨後陳默切換國際地圖，彼岸國際化拓展方面，在彼岸國際ceo周受資主導下，完成了全球業務架構最佳化。
雖然業務都是全面鋪開，但是也有相應側重。
新加坡作為國際業務總部，承擔全球樞紐職能，美國是海外遊戲的重要節點、歐洲則是雲端計算為主、東南亞則主打微信推廣，複製國內模式，用支付+社交捆綁當地小商戶，讓微信成為當地水電煤一樣的基礎設施。
“最後，大家要知曉咱們集團這次調整的三大戰略目標：
風險對沖：一個國家或一個城市政策變動，不至於傷筋動骨；人才虹吸：每個據點都是當地頂尖人才的吸鐵石，是青藤學院的軍火庫；政策籌碼：在越多地方創造就業，就越沒人敢動我們。
之前任命的總經理向各業務負責高管直接彙報。
都清楚了麼？”
“明白！”
最後陳默把各分公司總經理的任命當眾宣讀，對其顆粒度。
全新的三級彙報機制同步建立：業務線→分管高管→陳默。
這一清晰的權責鏈條，讓與會眾人無不感受到集團正在經歷一場深刻的組織進化。
環顧四周，陳默從每位高管的眼中都讀出了同樣的認知——彼岸集團這艘巨輪，正在完成一次關鍵的轉型升級。