將瑣事交代清楚後，金尚又去補充提供了申辦演唱會的材料，才閒了下來。
上午波瀾不驚地度過，吃過午餐後，原本準備睡個午覺，發現一點都不困，於是開啟了遊戲對戰平臺，試了試裡面的棋牌遊戲，體驗不好也不壞，在沒有競爭對手的情況下，夠用了。
輕而易舉地將幾個挑戰者擊敗後，金尚退出軟體，發現離下午上班還有一段時間，又去看了下幾個網際網路業界同行的網站。
時空資訊網依然是老樣子，甚至變得更加封閉了，如果不用京城科技提供的專業軟體登入，很多版塊都進不去。
“白痴，還沒醒悟過來！連繫統服務商和瀏覽器這種基礎應用都在免費開源，搶奪使用者和接入份額，你這個上不了檯面的網路社群還想關起門來自娛自樂，嫌自己死得不夠快？”
產品設計和內容就不提了，戰略方向走進了死衚衕，撞了“南牆”還不回頭，一門心思想要無中生有開闢一條路，靠砸錢打廣告宣傳吸引使用者，搞的還是會員付費，有償服務那一套，使用者被各路免費網站搶光是遲早的事。
除了資訊時空網，技術網站電腦之家和國內最火的論壇京城學聯就正常多了，至少它們知道怎麼取悅網民，朝著方便使用者的方向改進。
除此之外，金尚還看到了好幾家模仿北方聯合線上建立起來的綜合入口網站，甚至，其中有兩家乾脆就是映象站點，將自家網站上的內容原封不動地“搬運”了過去。
“果然，有那味道了！”
野蠻生長階段，不擇手段地競爭，就是這個樣子的。
不相干的事，金尚不想管，可事，抄襲到自己身上，那就別怪天降正義了。
將侵犯了今夕文化版權的網站記錄下來，打了個包，準備選幾個有關部門舉報投訴。
“寇可往，吾亦可往！不能只有我被舉報，你們屁事沒有吧？既然敢抄，就別怪我維權咯！另外，你們有沒有出版物經營許可證和新聞出版許可證？”
這兩樣資質許可證可不好辦！
原則上，網站建設尚且是法律空白，不需要這些花裡胡哨的東西，可是，既然有人以此為由舉報，還煞有介事地查過了今夕文化，那其它網站總不可能不管吧？即便考慮到無法可依，民不舉，官不究。
現在，有人舉報了，你管還是不管？今夕文化能夠順利渡過難關，是因為必要的資質和證件是齊全的，面子上過得去，上綱上線也挑不出太大毛病來，其它網站有這份能耐嗎？
“這可不是我想要搞事，只想要一個公平啊！”
至於過後網際網路圈子如何雞飛狗跳，那就和金尚無關了。
熱心網民協助有關部門整頓一下亂糟糟的網際網路業內環境，怎麼想也是值得肯定的舉動吧！
打定主意將這件“微不足道”的小事做好做實後，金尚的心裡頓時舒暢了許多。
一邊哼著小調，一邊喝著清茶提神的時候，就聽見辦公室的門被敲響了。
“請進！”
“金總，您現在有空嗎？”
“嗯？到上班時間了麼……”
金尚看了看桌子上新買的機械鬧鐘，才發現已經過了兩點半，於是對探頭探腦的魏雙萍說道，
“坐下吧，給自己倒一杯茶，慢慢說。”
幾分鐘後，將一迭整理好的檔案遞過來，魏雙萍慢條斯理地說道，
“人事分析報告做好了，您一邊看，我一邊說……”
“不是說十號之前做好就行麼？還有一個星期，不再琢磨琢磨了？”
“瞭解得已經差不多了，再多時間，估計也看不出更多東西了。”
魏雙萍沉著冷靜地答道，“首先，給本公司的人事制度和人力資源開發，薪酬管理制度，給個評價的話，級別是c，最好為a，最差為d。”
“那就是說……不及格？”
雖然早就預料到，今夕文化草創的管理制度有很大漏洞，也沒有意識到這麼差，金尚奇怪地問道，
“具體說說看！”
“先說部門劃分和管理模式，過於扁平化。各項事務，基本是以專案和任務的模式組建，報刊和雜誌以主編為核心，技術部門則以產品任務小組為核心展開工作。主編和小組直接對總經理，也就是您直接負責，跨部門的協調，也由您直接處理，甚至深度參與到具體事務中。如果只是一家作坊式的小企業，這麼幹當然沒問題，老闆就是核心競爭力，但是，現在的今夕文化，已經不適合這麼幹了……”
別看這家初創不久的公司離設立才將近四個月，繁多的業務和五花八門的佈局，已經初步組成了一個雖然很小，但是五臟俱全，基本可以自洽運營，彼此支撐的大公司雛形。
“能夠到現在還沒有出問題，不是這家公司有多麼健康，而是身為老闆的您……金總能力過分突出，帶領著公司穩步前進，營收節節攀升，掩蓋住了諸多問題。”
“這樣有利於發揮我這個老闆的能力優勢，最大限度將我本人的影響力加持在公司頭上，不好嗎？而且，強化組織系統，就需要有能力的中高層管理人員，來執行各項決策和任務，現在，今夕文化似乎還有很大欠缺……”
“缺人就招，招不到就加錢，只要不突破您能接受的底線，有人才願意加盟就行。而這，也是涉及到我將要說的，公司另一個重大疏漏，或者說，是您本人的決策失誤……”
“這個待會再說，現在說說組織架構……”
金尚擺了擺手，讓魏雙萍一件事一件事地說，
“過於扁平化管理，我又管得過來，為什麼不行？”
“太強勢了！對今夕文化來說，身為老闆的您，手握無可爭議的絕對大權，想用誰就用誰，想開除誰就開除誰，加薪，罰績效，扣補貼，賞帶薪假，只是一句話的事。如果您不是老闆，而是總裁，職業經理人，這麼幹當然可以，老闆兼ceo，就要格外注意，絕對權威，不要隨便用，會破壞公司規章制度的權威性。您每次參與具體的事務過深，都會在員工的心目中留下‘公司制度千萬條，不如老闆一句話’的印象……”
“工作幹得好，不如馬屁拍的好？”
“權越大，責任越大，所以不能輕用，尤其是在可用可不用，並不是非用不可的小事上。”