學習班起初計劃招120人，結果滿打滿算，只有71個人報名。
畢竟對很多人來說，與其花時間來學什麼面料、製版、設計，不如多加班兩小時，賺點加班費來得更實際。
楊鳳凰剛走兩步，就遇到了設計班的老師，於是禮貌招呼道：“劉老師好。”
“我都說了好多遍了，叫我心蕾姐就行。”
劉心蕾扶著額頭，苦笑著糾正道。
她今年才二十一歲，總覺得被人叫“老師”怪彆扭的。
“心蕾姐。”楊鳳凰立刻笑嘻嘻地應著，臉上帶著幾分討好。
她媽常說，出門在外多笑笑，總沒壞處。
兩人並肩走進食堂。
自從森聯資本接手製衣廠，不光工資漲了，連食堂的飯菜口味都提升了好幾個檔次。
另一邊。
陳延森與周受志開完週會，順便敲定了北美市場的開售日期。
經過小半年的技術、銷售渠道和市場籌備，周受志搞定了verizon、att、sprint、t-mobile和us cellular五大運營商，並溝通好了曜橙 x2和橙子 c3s裸機、合約機銷售方案。
另外，憑藉alexa智慧音箱的合作基礎，橙子科技與百思買、開市客也建立了供貨合作。
這意味著曜橙 x2和橙子 c3s不僅能透過運營商的渠道觸達使用者，還能借助百思買的電子消費品零售網路、開市客的會員制倉儲模式覆蓋更廣泛的消費群體。
線上銷售渠道以沃爾瑪、雅馬遜為主。
“老闆，那就定在1月18日，渠道方面我會去協調。”周受志點點頭說道。
與東南亞、歐洲和非洲的市場拓展相比，北美地區的難度高了不少，想讓當地的使用者接受一款華國的手機產品，光靠渠道鋪得廣還不夠。
得從根源上打破“華國製造=價效比”的固有印象！
北美地區的使用者，對品牌的認同比價格敏感度更高，尤其是在高階機型市場，他們更在意技術創新的獨家性。
必須透過拆解測評、工程師直播等方式，讓科技博主和消費者看到橙子和天工科技“自主研發”的硬核實力，而不是簡單堆砌物料。
說白了，如果橙子手機能在北美地區大獲成功，就說明極光未來os和天工 a100晶片得到了認可。
此外，文化差異也是道繞不開的坎。
在系統的應用生態上，也得做一些本地化的調整工作。
“mimo的資源配置，你可以找毛超榮溝通，我和他打過招呼。”
陳延森叮囑道。
“好的老闆。”周受志應了一聲。
“mimo準備在下週入駐東南亞市場，回頭你抽空拉上毛超榮，還有橙子科技的東南亞市場負責人，到時候一起開個會，把2014年的新媒體營銷方案過一遍。”
陳延森緩緩起身，走出辦公室前又補充了一句。
“沒問題，我先跟毛總溝通，等我們確認好會議時間，再讓孟助理通知您。”
周受志拿著檔案，跟在陳延森身邊，邊走邊說道。
在他身後，還跟著十幾名橙子科技的各部門高管。
“橙子科技已經摸到了國內市場的出貨量天花板，想要再進一步，就得走出去，把海外市場的銷量拉起來。”
陳延森頓了頓又說：“火箭網際網路的奧利佛，前腳把lazada賣給了拼唄，後腳又去非洲弄了個jumia，不能給他機會，非洲的電商市場不容小覷。
你和黃徵得重視起來，渠道網路總不能全靠買，咱們自己也得動手搭建。”
在非洲做電商，聽起來確實有點魔幻，可奧利佛只用了五年，就把jumia送上了納斯達克。
巔峰時期，經營範圍覆蓋了十幾個國家，一年的銷售額超過12億美幣，市值更是突破了70億美幣。
蚊子腿再小也是肉，陳延森對此並不嫌棄。
更何況，把拼唄的業務擴張至非洲地區，也能為橙子手機、橙子電瓶車、橙子空調等產品鋪設一條全新的銷售網路。
周受志連忙應下。
在他入職後，主要忙於海外市場的開拓和整個專案的運營。
國內的線下銷售網路雖說掛在他名下，但實際負責運作的是楊瑞。
如今，橙子智慧生活體驗館累計已有3904家，其中317家大型直營店分佈在一二三線城市，其餘均為微型自營店，承擔著銷售和售後維修職能。
……
……
第二天，廬州、滬城、金陵、杭城等地迎來了橙子製衣廠的第一批新制服。
天色微亮時，雲速快遞網點和筷跑服務站的站長們就接到通知，要求九點半準時到站點，接收從前置倉發來的衣服。
等他們趕到時，站點的員工早就到了，個個都咧著大嘴，等著分衣服。
每人兩套，方便換洗。
至於衝鋒衣的樣式，他們在老闆的影片裡也看到了，橙色設計，背後帶著三道反光條，口袋內襯使用了防水布料。
宜山路站點。
李州和喬家成每人拎著兩個大袋子，笑嘻嘻地從站點往外走。
早已接到訊息的《滬城經濟早報》記者看到兩人，立刻加快腳步，舉著話筒迎了上去。
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