第40章 必由之路（2）

“葉小姐，恕我冒昧，你以前已經做到了陶氏化學的部門高管，請問你為什麼不願再回去呢？”關雲天問。

“沒關係,還有別人也曾向我問過這個問題，情況是這樣的，我在陶氏公司做了四年多，不到五年，由於家庭原因，離開那裡在家休養了兩年，陶氏公司高層曾問過我的意願，我對回陶氏興趣不大了，究其原因，我怕自己的身體狀況不適合那裡的工作節奏。”葉佳怡解釋道。

“葉小姐，以你在職場的經歷，你對國內企業和外資企業的工作節奏有什麼看法？”關雲天道。

“毫無疑問，國內企業節奏較慢,外資企業節奏很快，效率較高。”

“請問你認為造成這種結果的原因是什麼？”

“我的看法是國內人力資源豐富，工資低，用人多，環節多,節奏自然就會慢下來。”葉佳怡分析道。

“也就是說，在勞動力資源豐富的情況下，節奏慢是必然的？”

“關總，我不這麼認為。”葉佳怡觀點明確。

這樣的問答猶如一場面試，關雲天提出的問題來自於自己對企業現實的觀察與思考，葉佳怡是畢業於密西根大學的MBA,在校期間，課堂討論和課後作業，案例分析很多，而且絕大多數都跟實際情況密切相關，所以她對關雲天的問題不但有問必答，而且常常包涵自己的獨特見解。

難得遇到這樣有共同語言的對話者，關雲天繼續討論的興趣陡增，“葉小姐，在你看來，國內企業是否應該在兼顧就業和提高效率方面找到平衡點？”

“當然。雖然我接受教育和入職以來，一直待在講求效率的環境，但面對國內情況，那樣的節奏是不現實的。首先，勞動者素質不同，另外，勞動力市場差距很大，但這並不意味著國內企業就沒有提高效率和加快節奏的必要，因為早晚要參與國際競爭，低效率和慢節奏在國際競爭中是沒有任何取勝機會的。”

“你的意思，國內企業也要根據自身情況，逐漸加快節奏，把效率提高？”

“對，那是終結目標，但要根據實際情況，一步步實現。”

“葉小姐，請問你對國內企業，尤其是民營企業面臨的管理問題，與企業規範化管理需要的現代企業制度之間的現實差距有什麼看法？”

“這個問題以前在課堂上也曾討論過，其實，這不僅是國內企業面臨的問題，即使在歐美，在一百年前的現代企業制度處於萌芽狀態時期，他們也面臨過同樣的問題，只是受傳統文化的影響，國內企業面臨這方面的情況更加嚴重一些。我認為這個問題跟前面談到的兼顧就業與效率有些類似，只不過對企業來說，更為緊迫。”

“你能說的具體一點嗎？”

“家族化管理一個最大的弊端，就是企業內部充滿了裙帶關係，影響工作效率是小事，關鍵是阻礙企業的發展壯大，企業發展到一定程度，如果這個問題不解決，企業就會像宇宙中一顆燃燒殆盡的恆星，自然坍縮，然後成為一個黑洞。”

“葉小姐，你這個比喻既形象，又可怕。”

“但卻是活生生的事實！現實中類似的例子很多，國外那些百年企業，無一不是把這個問題解決的很好，相反，那些怕外人參合的企業，幾乎沒有壽命長的。”

“道理確實如此，你認為如何才能解決這個問題？有沒有捷徑？”

“首先，企業得有解決問題的主觀意願，如果企業經營者自我感覺良好，根本就不想解決問題，那就另當別論；其次，解決問題的方法，不外乎引入現代企業管理制度，把企業經營權和所有權分開；第三，解決問題不要急於求成，要循序漸進，畢竟中國特色，要想企業所有者一步到位完全放棄經營權，很多人在思想上不一定放得下。另外，解決這個問題沒有任何捷徑可言。”

相互交談了一個多小時，關雲天問了最後一個問題：“葉小姐，我們那個地方是縣城，你一直生活工作在大城市，如果要去小城市工作，請問你有思想準備嗎？”

葉佳怡莞爾一笑，“關總考慮問題很全面，不過你儘管放心，作為職場人士，生活中的小事不會成為工作中的障礙。”

在一旁的四海中介公司邱經理見時間不早了，他提醒道：“葉小姐，在福利待遇和薪資方面你有什麼進一步的要求，也可以跟關總討論。”

“福利待遇和薪資，在以前跟關總的電話溝通中已有過討論。”葉佳怡似乎不願在這種場合討論有關問題。

“沒關係，以前沒想到的，即使簽訂了正式合同，今後還可以提出來。”關雲天在這方面絕對是個大方的人。

看見雙方相談甚歡，老邱認為這樁生意已經鐵板釘釘，他想趁熱打鐵，“關總，如果你們覺得溝通已經足夠，現在能不能把合同簽了？”

“這個----，我沒有問題，不知道葉小姐還有什麼需要進一步瞭解？”

葉佳怡本就是個辦事效率極高的人，她見關雲天也非常敞亮，便答應當時簽訂聘用合同。