“廣告投入上，還可以繼續加大上一些。”
陳元慶現在正在翻看著最近一段時間福樂貿易的花銷情況，買車、工資、廣告……
另外還有一些雜七雜八的開銷。
張鵬：“還加大啊，現在這廣告力度，已經可以了吧，我們的酒，根本就不愁賣！”
對於投放廣告，大家腦子裡面首先想到的是什麼？
報紙、電視臺以及廣播。
春井坊的廣告形式，主要是給一些街邊小商家做店牌。
店牌上面，會粘上“春井坊”三個字。
下面還有一串電話。
一般人不會隨便打這電話，畢竟電話費也挺貴。
都是一些商鋪老闆或者想要成為春井坊經銷商的人才是會撥打。
“我們在品牌知名度上面相比起那些有幾十年上百年的酒廠還是差得太多，畢竟我們只是個新酒廠。所以只能全靠廣告來打響名氣。以巨大的名氣來打消消費者對我們的酒的顧慮，讓他們來買我們的酒。”
“現在這種不愁賣，是暫時的。其他酒廠，這兩年，都在擴產。等到他們的產能上來了，市場上的競爭就會變得激烈起來。我們得要提前做些準備。最少在名氣上面，需要打出來。”
這一輪白酒產能提升，將會一直持續到1997年。
也就是說，接下來十年時間，白酒市場都會保持一個相當高的需求量。
1997年是一個很重要的時間點，因為在這年發生了亞洲經濟危機，以及下崗潮的疊加。
白酒市場的景氣度和整個經濟的景氣度是呈現正相關的，反正經濟越好，白酒消費就越好。
另外還有就是1994年的時候，調高了對白酒的稅費，一些小酒廠利潤下降乃至出現虧損，直接退出了市場。
“對於下面的市縣一級經銷商，管理上面得要進行加強。”
福樂貿易沒有辦法說將觸角給深入到全國每一個市縣，所以只在主要城市（省城）開設春井酒坊和建立成品酒中轉倉庫。
市縣一級的市場就招募經銷商。
一個市縣一個經銷商，這樣的話，就不用擔心經銷商過於的強勢，倒逼春井坊酒業。
有些經銷商強勢，倒逼廠家，廠家弱勢，只能順從。
陳元慶對此自然是不能夠接受。
“現在經銷商銷售我們的酒，情況怎麼樣？”
張鵬：“當然是不夠賣了。下面的經銷商為了多拿貨，都是得要提前交錢，排隊給貨。有的經銷商，這個月的貨拿了，馬上就交下個月的錢。深怕是下個月拿不貨，然後酒沒得賣。”
春井坊的白酒好不好？
陳元慶覺得還是可以的。
可賣得好，真的是因為酒好麼？
陳元慶並不這樣覺得。
現在根本就沒有到靠質量贏得市場的時候。
成熟市場上，商品想要銷售出去，是靠品牌和質量。
而現在，並不是。
陳元慶敢肯定，這個時候去問人，13家名酒是哪些？他們可能叫得出幾家酒廠的名字，但說不出全部。
甚至，一些人還會將春井坊給加入其中。
春井坊的酒賣得這麼好，還有一個很重要的原因，那就是不要票。
給錢就能買。
酒可以、打了點小廣告、不要票敞開供應、價格大家也能喝得起。
包裝上面，和其他酒也能區分開，拿出來就給人感覺不錯，能有面。
反正，各種因素之下，春井坊的酒賣得很好。
按照後世的說法，就是賣爆了。
陳元慶：“供銷社和國營商場的銷售渠道，好像銷售不太多。”
“主要是回款太慢了，每次都還得要我們主動去要。明明他們欠我們錢，次次的過去，好像我們是去討口（乞討）的一樣。想一想就覺得神奇，真的都不想搭理那幫鳥人，什麼玩意。”
要不是陳元慶說，打入進供銷社和國營商場的銷售體系當中，能夠讓春井坊獲得更高的市場認同，張鵬早就是斷了他們的供貨。
陳元慶：“這話，就在我面前說說就得了。”
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