這本該人力做的事情。
只不過現在春井坊酒業的人力，能夠把人員統計、工資這塊做好，陳元慶就滿意了。
不奢求人力能夠把員工未來成長這塊也能自己給弄起來。
員工未來成長這塊，即使在後世，也很少有公司真正的搞好過。
說白了，就是不斷的提升員工的素質。
包括道德和能力。
陳元慶出的考試題的內容就從各項制度裡面來出。
春井坊酒業需要正規化的管理，不能夠說搞成一個草臺班子。
那麼各項制度就必須得要讓員工知道。
可人都是懶的。
為了讓他們積極主動的做事情，沒有點刺激肯定是不行的。
另外，關於6S管理（整理、整頓、安全、清掃、清潔和素養），陳元慶也正式提了出來。
6S管理是管理的基礎工作，主要作用有減少損耗、消除隱患、保障安全、改善環境。
春井坊酒業在之前的時候，陳元慶就有要求，每一個車間在生產結束的時候，必須得要對地面、用具進行清掃清潔。
還有就是在作業的時候，也不能夠說搞得亂七八糟的。
在這塊弄，就在這塊弄。
弄完之後，就趕緊打掃乾淨，別給混起了。
另外就是安全這塊，是陳元慶特意強調的。
酒廠除了防火之外，釀酒工人在窖池裡面進行作業，也是有安全威脅的。
窖池比較深，而且經過長期發酵，窖池裡面氧氣不足，二氧化碳濃度高。
陳元慶是知道，有酒廠的工人下到窖池作業而窒息死亡的。
每一個規定的背後，都是有原因的。
或者說，每一個規定都是用血與淚來澆築成的。
以後還有7S管理，在6S管理基礎上加了“節約”，之後還有8S管理，再是加了“學習”。
不同的企業，適合不同S的級別。
在管理上面，陳元慶是一點不擔心的，他在管理上面的態度一直都是很明確。
在提升生產效率的同時，要保障員工的安全以及得要在嚴格的管理當中體現出人性化。
員工是人，不是機器，是有感情和情緒波動的。
比如說員工家裡人生病了，這個時候叫員工不要急著回，先把工作完成……
就只是打工的，又不是給你賣命，誰聽到這話都心裡面不爽。
反而，趕緊讓員工回家，甚至主動的給批假，員工直接感恩戴德，回來後給公司當牛做馬。
即使把員工當做牛馬，也是得要把牛馬給餵飽。
陳元慶就是不僅僅要餵飽，還要給放點音樂讓牛馬們放鬆一下。
做到這般，管理水平就已經超出國內大部分企業。
廠裡面要考試的事一宣佈，就是引起了轟動。
特別是在知道，只要考試合格，就每月加10塊錢工資，大家一下子就上心了。
果然，金錢的刺激效果來得最為直接。
考試是在八月份的時候進行的，留出了充足的時間給他們進行準備。