說白了，很多工作，放個能聽話的“傻子”在那，就能幹。
“渝州這邊交通方便，可以走鐵路運輸和江運，我們現在大部分的酒，都是透過渝州轉運發往各地的。”
陳元慶目光看向掛在牆上的國內地圖，每一個給訂上紅色圖釘的地方，代表著福樂貿易在當地已經有了據點。
或者說，將春井酒坊給開了過去。
蜀川這邊，紅色圖釘是最為密集的，遍佈全省，基本上每一個市都有。
而在省外，總共有十三個圖釘，東至申城，南至粵東，北到京城。
十三個城市，都是國內的重點城市，有極其高消費能力的城市。
“火車皮好弄嗎？”
張鵬笑了笑：“找點關係，總是能夠弄到的。”
深深的看了眼張鵬，陳元慶不由的也是笑了，張鵬還真的是天生搞各種關係的料：“對這些關係，得要好生的維繫上。”
陳元慶對於很多事情也不想，可做生意嘛，得要適應。
社會不會適應我，只能我去適應社會。
陳元慶翻看著春井坊酒業在各地市場上面的表現。
我們的國土面積太大，十里不同音，百里不同俗。
人文環境和地理環境的變化，造成了人們在飲食上面也有了很大的差異。
白酒也是入口的，本質上面來講也是一種“飲食”類事物。
不同地方的人，因為傳統形成口味上的差異，就會造成可能會喜歡喝不同型別的白酒。
春井坊酒業現在對外銷售的三種酒分別是小曲清香酒、串香酒和大麴清香酒。
每一種酒，在口味上面都有著差異。
所以在各地市場的銷售量，也是有差異的。
在資料統計上面，陳元慶要求比較的多，他一直都堅信，越是多的資料，有利於做出更加正確的決策，減少決策失誤。
市場競爭當中，失誤是難以避免的事情。
全球範圍內的任何一家大企業，都是有決策失誤的時候，出現重大失誤也並不是沒有過。
可人家都堅持下來了。
就是因為他們比對手的失誤要更少，以及在意識到失誤之後能夠迅速調整。
失誤不可怕，可怕的是意識不到，或者意識到了，卻無力進行調整甚至任由失誤繼續下去。
陳元慶目光落在江城和粵東。
“現在白酒的銷售，有沒有感覺到滯銷、不好賣之類的？”
張鵬肯定的搖頭：“現在我們的白酒，挺是好賣的，倉庫裡面的酒拉回來，從來沒有存下來超過半個月。”
高週轉，無存貨！
對於一家企業經營的好壞，會看其週轉率和存貨率。
如果存貨過多，比如說有些貨在倉庫裡面堆了半年、一年乃至兩三年都沒有賣出去，那麼顯然就有問題。
很顯然的，現在春井坊酒業的白酒，還是相當好賣的。
陳元慶聞言，不由輕吐了一口氣。
資料是不會撒謊的！
對於八十年代的市場，陳元慶一直都知道是賣方市場，但根本就沒有什麼太大的感受。
畢竟長期生活在買方市場，各行各業生產充足，商品豐裕，廠家之間競爭激烈，各種降價打折層出不窮。
以前的時候，對賣方市場還沒有太多的理解，現在倒是明白了。
這個時代對於生產企業來講，簡直是太友好了。
只要商品稍微過得去，都不用說質量太好，能用就行。
如此就有的是人願意掏錢購買。
現在大家都不是講究品質的時候，而是解決有無的問題。