如今的元界智控規模越來愈大，員工數量已經突破了1500人，成立時間雖然才一年，但已經算是大公司了。
元界智控接下來的一大重要事務，就是對外大規模吸引頂尖人才。
陸安再牛也是一個人，沒有三頭六臂，元界智控要成長為蒼天大樹，必然離不開大量的人才。
毫無疑問，元界社群也是公司價值理念的輸出視窗，好的價值理念也是吸引人才的關鍵，重要的是要吸引跟你有價值認同感的人才。
元界社群上線後，過了幾天，帖子逐漸變多了。
不少員工在社群裡踴躍發帖討論公司的事情，社群允許匿名發言，大家也敢說真話。
……
6月11日週三，元界智控董事會。
上午，陸安召集公司的一眾董事開內部會議。
“元界社群上線幾天了，目前來看，整體氛圍還不錯。”
陸安環視與會的眾人笑道：
“元界社群就是我們公司全體員工的思想、資訊、聲音的集散地。”
“要堅持公司的管理開放和透明，從今往後，除了明確要求保密的商業機密、技術機密外，凡是公司釋出的檔案或者高管們的會議紀要，都要第一時間釋出到元界社群。”
“讓公司的全體員工評頭論足，百花齊放，科學爭鳴，人人都可以在這個虛擬社群實名或匿名對公司的諸多決策、高管們的言論與行為發表文章或短評或跟帖。”
“元界社群的機制，是某種意義上的全體議事，但它不是全體投票。”
“這既達到了整合眾智與一定的糾偏能力，又防止了因全體議事的過度氾濫而導致公司決策的渙散和戰略意志的消解。”
末了，陸安說完之後，與會的胡成良說道：
“我注意到昨天有個匿名帖子，討論的內容頗有爭議，帖主表示元界社群這麼玩兒，這不是在損害管理者的權威嗎？還允許遊客訪問，大尺度的枇判言論不是在破壞公司的形象嗎？”
何亮頓時道：“這個帖主應該是個中基層管理者。”
方雨舟也加入討論，他說：“如果有些獲得了基層員工強烈贊同的文章帖子，但其中的事實卻又是片面的、不符合實際的，明顯誤傷了被枇判物件呢？這又當如何？”
元界社群的機制，讓公司的各級管理者頗有心理壓力，尤其是中基層管理。
那個爭議帖子，不太認同元界社群機制的人，基本都是中基層各級主管。
這時，與會的孟秋顏說道：“真理總是越辯就越明的，不辯，不說真話，問題被掩蓋，但不會消失，反而危害更大。”
陸安笑道：“不錯，讓人說話，天塌不下來。”
“公司各級主管應當主動關心社群對自己主管部門的評論。你做對了什麼沒多少人在乎，但你做了錯誤的決定，犯了大錯誤，那就免不了會被員工評頭論足，甚至被罵得狗血淋頭。”
“我們需要這樣的氛圍，尤其是元界智控未來進一步發展壯大後，更是需要。”
陸安頓了頓，環視眾人繼續道：
“另外，如果員工不罵公司了，不批判公司管理者了，變得鴉雀無聲了，說明員工拋棄公司了，這才是真正的災難。”
“就是要透過元界社群這扇門，讓全體員工成為元界智控的企業文化、價值理念的守門人。”
“有爭議是很正常的，應當允許爭議的存在，我們要做的就是讓元界社群在爭議中逐漸獲得各級主管和基層員工的廣泛認同，求得其中一個最大公約數。”
“所以，針對元界社群我提出‘三不原則’，不準扣帽子，不準打棍子，不準打擊報復。”
……
這場內部會議結束之後，紀要內容便第一時間整理出來，然後釋出到了元界社群，讓員工們評頭論足。
內部一些反對的各級中基層管理者看了之後，也只能無奈的接受事實。
顯然，這就是元界智控對“全體議事，決策集中”的一次很好詮釋，陸安也以此定下了元界智控管理理念的基調。
全體議事能達到整合眾智和自我糾偏，而決策集中又是對前者的一種約束，兩者相輔相成。
陸安很清楚凡事皆有利弊，無論哪種方式只要一條道走極端都不行，從中找到一個平衡點才是正確開啟方式。
到了下午，陸安在元界社群發了第二條帖子並且予以置頂。
【嘉寧市的房價，我認為已經到歷史底部了，建議大家在嘉寧市買套房子。
現在核心城區不到5000元的房價，就我們公司最新的待遇安排，即便是p1級員工，也就三四年的時間就能買下一套房子。
如果你看好元界智控的未來，沒有道理不看好嘉寧市，沒有道理不在嘉寧置業買房。
前段時間發生的事情讓很多人對嘉寧市的未來很悲觀，但在我看來，恰恰相反，那是嘉寧市經濟騰飛前的一次強有力的深蹲蓄力。
假以時日，必定是一飛沖天。
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