這一加一減，產生的gdp差額可不就能達到幾十上百萬嘛。
事實上，去年國家就已經在關注了，有關單位在當時就開始進行了初步研討補貼的事情。
不過那時候還是以觀察為主，簡單的說就是先看看元界智控的這款義肢產品在上市之後的反饋如何。
觀察了一年，基本上也心中有譜了。
在今年三月份的時候，這個政策就已經正式獲得批准，具體落地施行還需各方協調溝通，也就是所謂的政策慣性，直到今天元界智控才收到檔案。
這是正常流程所需的時間，畢竟不是與軍方有關亦或者不是什麼十萬火急的特殊大事，肯定是走常規流程的。
國家有關方面知道現在的元界智控利潤非常高，這1.7萬元就算讓元界智控承擔也負擔得起，但國家也知道元界智控鉅額利潤是靠海外出口支撐著的。
未來有很大的不確定性，萬一將來海外業務丟失，利潤率就會暴跌，到時候就承擔不起了。
所以是兩碼事，將之區分來看。
重要的是國家並不差這點補貼的錢，尤其是相比起補貼後帶來的效益，更是不值一提。
陸安想了想當即吩咐道：“你去安排一下，跟何亮打聲招呼，全力加大仿生義肢產能。”
孟秋顏點點頭：“好。”
立即將陸安的決定記錄備忘下來。
相關資料顯示，國內的不同程度的肢體殘疾人數量在2500萬人左右，其中能適配元界智控仿生義肢產品的預計有1500萬人，理想狀態下售出1500萬條仿生義肢，市場就飽和了。
但有了國家補貼，實際市場規模就遠不止這個數，市場總需求會增加好幾倍。
國家定向補貼使得產品價格進一步白菜價，只需要3000塊錢，就意味著消費者更換會變得更加頻繁。
以前賣2萬塊錢的時候，消費者可能會用滿五年，甚至撐一撐還能用得更久。
當降到3000塊錢跟智慧手機一個價格檔位，很可能用個三年左右就會換新，因為價格不貴了。
平均以3年的頻率更換一次，等於每年的市場需求量將達到500萬條，這還是僅限於國內市場，沒把國際市場份額算在裡面。
國家這麼大力補貼，肢體殘疾的老百姓肯定是受益的，元界智控也是受益方，價格降到3000塊銷售依然還是原來的利潤規模沒變。
但是產品的銷量卻因此大幅暴增，比如沒有補貼的時候，年銷量算它200萬條，利潤是170億；有了補貼後，年銷量暴增500萬條，那麼利潤規模直接暴增到425億。
國家轉移支付補貼了這筆錢也沒虧，也是賺的，只是不直接反映出來。
而是間接體現在殘疾人減少了對社會成本的顯性或隱性負擔，殘疾人反而能找到工作養活自己併為gdp做貢獻。
就算有些殘疾人依然無法工作，但是能夠實現生活自理，至少不用拖累家庭。
不能生活自理的時候，就不得不分出一個人來照顧他，等於一個家庭少了一個勞動力，意味著減少了很大的一筆收入，家庭負擔也重了。
當能家中的殘疾人夠生活自理的時候，就不用天天照顧他，就可以出去找工作。
這些經濟上的效益不會直接顯現出來，但又是客觀存在的。
國家顯然看到了這一點，所以給予大力補貼。
此外，採取直接補貼元界智控這家企業，而不是直接補貼消費者也有原因的。
其一是直接補貼元界智控能減少各級單位帶來的成本，且高效省事，因為只需要對接元界智控這一家企業並予以監管就完事了。
其二是能有效避免一些個人或機構非法套補，到時候為了管這個事情又要增加成本。
而直接補貼元界智控就省事了，讓該公司把產品價格降到3000元檔位來銷售，真正有需要的消費者少花1.7萬塊錢就是實打實省下來的錢。
直接補貼元界智控，那隻需要盯著元界智控，因為只有元界智控具備騙補條件，那就是虛增銷量。
而這種事情陸安肯定不會幹，國家選擇選擇補貼元界智控，恰恰也是看中了陸安這一品質，是對他進行充分調查瞭解後才拍的板。
當然，信賴是一方面，同時該有的程式也會跟上。
補貼政策落地後，消費者購買3000元的仿生義肢就需要實名登記，而且要出具殘疾人的證明，購買的產品要有對應的編碼，不然產品可以購買，但享受不到1.7萬元的補貼。
其它機構大肆採購的，沒有實名登記到個體消費者也拿不到對應的補貼。
換言之，只有真正的殘疾人買了產品，使用並啟用後的才算，以後這些產品都會有詳細的資料可統計可溯源，國家會根據這些資料給與對應的補貼額。
仿生義肢產品的大力補貼，其實也是國家在事實上扶持元界智控。
因為上層獲取的資訊更多，並得出一個結論，那就是元界智控將來在海外出口這一塊不會那麼一帆風順，該公司80%的營收都是靠海外出口支撐。
而上層實際上已經察覺到了當下的國際環境，有逆全球化的苗頭。
未來一旦出現元界智控海外出口的利潤營收劇烈波動，就得靠國內市場來兜底支撐。
補貼加持下帶來的銷量激增，等於每增加一條仿生義肢的銷量，元界智控就能多8000多元的利潤。
能獲得扶持，最主要的原因還是陸安得到了上邊的重視，看重他在科技領域的天賦潛力。
說起來，這還得感謝鑫盛集團和各路資本的圍獵。
要不是他們，就不會有軍方的介入，也就不會有軍方向更高層反映這件事，陸安也未必會這麼早就被頂層上的大佬們關注，至少沒有這麼快。
……
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