而且即便是國家隊，現在也要走軍民兩用的路線，典型如造船業，船廠除了接軍艦訂單，更要接民船訂單，依靠龐大的民用市場利潤反哺軍工。
元界智控作為非國家隊企業，沒有國家兜底，那更是需要透過民用市場實現自我造血迴圈。
李風庭旋即說道：“上級研究決定，批准了元界智控的人形機器人技術向民用市場落地商用，但要進行相應的技術降級，民用機器人的技術至少落後現役軍用兩個代差，並且在技術上要做到嚴格保護。”
陸安自信地回道：“在技術防盜這方面，我們有信心。”
軍品只給5%的利潤，又不讓開拓民用市場，這顯然不合理也不可持續，企業沒有足夠的利潤，就沒有資金投入下一代產品的技術研發。
要麼軍品端給的利潤率大幅增加，但弊端太大，參考阿鎂立卡的軍工腹合體就知道這條路子不能走，而且國家每年軍費開支就那麼多，本來100億可以採購5艘軍艦，大幅增加利潤就只能採購2艘，不是拖慢裝備更新升級的速度就是大幅增加軍費預算開支。
所以選擇走軍民兩用這條路，其實這就是把裡面的成本轉移到了龐大的民用市場端來消化。
顯然，好處遠大於弊端。
首先企業有利潤支撐可持續發展了，然後就是能促進經濟發展、促進就業，也給大眾提供豐富的優質商品，享受科技進步的紅利。
軍品採購價格也變低了，避免走上阿鎂那種軍工腹合體的老路，避免出現一袋螺絲好幾萬美元，能為國家節省軍費開支，還不會拖慢裝備更新升級速度。
半小時後，李風庭也就此告辭離去。
陸安到了自己的辦公室，一個電話把何亮叫來。
現在何亮既是母公司董事會成員之一，同時兼任執掌子公司元界製造，超級工廠是在元界製造旗下，不管是仿生義肢機械臂還是武裝機器人，生產端都是在超級工廠完成。
“老大，啥事？”何亮進來便道。
陸安把一份檔案遞給他，赫然便是李風庭交給他的那份檔案。
“軍方下單了？”何亮面露驚訝，看了一會兒後旋即說道：“6.5萬個的產量，分五年交付，就我們超級工廠的產能規模，這點量我們兩個月就能生產完工，生產端的員工們幹兩個月就沒事做了，產能冗餘這麼大，咱們的規劃是不是太超前了一些？”
元界製造光是生產製造的工人就招募了1.8萬，子公司的員工總數達到了2萬之巨。
“只給軍品供貨，那必定產能冗餘大。”
陸安話鋒一轉：“但誰說超級工廠就只是生產軍品了？民用端才是大頭，人形機器人這個業務板塊，除了給軍方的武裝機器人，公司另外的一大重點就是推出商用版本的家政服務型機器人，以及未來還有各種工業生產型機器人等等。”
何亮頓時恍然：“原來如此。”
搞家政服務型機器人、工業生產型機器人是陸安在成立公司之前就有的清晰規劃，尤其是工業生產型機器人更是為了長遠佈局，這是應對2028年後的“蒙特摩洛斯”小行星危機的重要工業科技。
陸安清楚的記得上一世在2028年發現這顆小行星並確認將在2036年撞擊地球后，國家為了應對可能出現的最壞局面，定下了要在八年之內修建數以萬計足以抗衡10級恐怖地震的超大型避難所，能讓14億人都得以庇護的目標。
要實現這個人類有史以來最為瘋狂的史詩級工程目標，光是靠人力的生產力根本不夠，但工業生產型機器人一出來，再全面總動員14億人，綜合生產力指數級飆升。
在那短暫的八年歲月裡，全世界各國都在東方大國身上真正見識到了什麼叫工業級克蘇魯。
比如鋼鐵在2028年之前是嚴重過剩，國家都在限制產能，但是2028年後要建造那麼多具備抗超級強震的避難所，對鋼鐵的需求直接爆炸性增長。
鋼鐵在一夜之間從產能過剩，變成嚴重緊缺，於是瘋狂爆增產能。
最巔峰的時候，在2o33年的全年鋼產量達到恐怖至極的270億噸。
這是什麼概念？
從人類第一次工業革命到現在的2015，在長達250餘年的時間裡，全世界的鋼鐵總產量不過是200億至225億噸的樣子，還不如一個國家一年的產量。
……
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