接下來的三個月，陳建國幾乎每天都在路上。他親自跑遍了省內的主要城市，選址、談判、簽約。
“這個位置怎麼樣？”在省城最繁華的商業街，陳建國指著一個臨街的店面問身邊的助理小李。
“位置是好，但是租金…”小李有些猶豫。
“多少？”
“月租一萬五。”
陳建國沒有猶豫：“簽了。”
“可是這個價格…”
“好位置值這個價。我們要的不是省錢，是效果。”
類似的對話在每個城市都會重複。陳建國堅持要最好的位置，最顯眼的店面。其他人覺得他瘋了，但他心裡有自己的算盤。
裝修設計是另一個挑戰。陳建國親自參與每一個店面的設計，從門頭到陳列，從燈光到音響，每個細節都不放過。
“門頭的字要大一點，再大一點。”他站在施工現場指揮，“我要讓人在一百米外就能看清楚我們的品牌標識。”
“陳總，這樣會不會太張揚了？”設計師有些擔心。
“時尚就是要張揚。我們做的是年輕人的生意，就要用年輕人的語言。”
三個月後，全省十家專賣店同時開業。陳建國特意選在了同一天，要製造轟動效應。
開業當天，每個店門口都排起了長隊。陳建國在省城的旗艦店裡忙得不可開交。
“陳總，這是今天的銷售資料。”小李拿著一份報表跑過來。
“多少？”
“旗艦店單日銷售十八萬，其他九家店總計三十二萬。”
陳建國笑了，這個數字超出了他的預期。
更讓他意外的是，第二天就有記者找上門來。
“陳總，我們是《經濟日報》的記者，想採訪一下您的創業經歷。”
“《經濟日報》？全國性的？”
“對，您的專賣店模式在業內引起了很大反響。十家店同時開業，這在國內服裝行業還是第一次。”
採訪很順利，一週後陳建國就看到了自己的照片登在了《經濟日報》的頭版。標題是《內地服裝品牌的專賣店革命》。
文章發表後，找上門的人更多了。
“陳總，我們是做皮鞋的，想學習一下您的經驗。”
“陳總，能不能給我們講講專賣店的運營模式？”
各行各業的廠家都來取經。陳建國來者不拒，把自己的經驗毫無保留地分享出去。
“為什麼要告訴他們？”小李不解，“這不是幫競爭對手嗎？”
“行業要發展，光靠一家是不行的。”陳建國倒了杯茶，“而且，真正的競爭力不在模式，在產品和服務。”
更讓陳建國意外的是，開始有大公司想挖他。
“陳總，我們集團希望您能加入，年薪五十萬，外加股權激勵。”一個西裝筆挺的男人坐在陳建國對面。