“從名字來看，『財源遊戲』有兩重含義。
“一是要擴大財源，不論是完成市場調研，或者與對方公司達成合作均分收益，都算成功；
“二是要恰當地經營公司、控制成本，找到正確的裁員方法。
“但正確的裁員方法絕對不是一刀切地把所有員工全都一裁了之。”
汪勇新提醒道：“但這遊戲裡，跟虛擬員工相關的大部分規則都是隱藏規則，包括虛擬員工彙報資料的具體機制。”
蔡志遠點了點頭：“確實是隱藏規則。但只要你站在打工人的立場上，或者站在『對整個社會最有益』的立場上，即便不做任何測試，只憑本能調整員工結構，也能達成遊戲中的最優解。”
眾人紛紛看向大螢幕。
此時，他們看到的是遊戲中的全部規則，所以那些隱藏規則也一覽無餘。
【員工自發進行資料彙報的相關規則：】
【1.在市場調研活動期間，虛擬員工有可能彙報資料，數量為0~6條。】
【2.員工彙報資料的數量，與員工人數和員工總薪酬呈正相關。員工人數達到30名時，機率預設變為最高。】
【3.資料彈窗將優先在高薪員工身上出現。】
【4.當公司中缺少高薪員工時，在公司中工作3個月以上的低薪員工將發揮同等作用。】
李仁淑若有所思地說道：“所以，最優解應該是：
“把所有高薪員工全都裁掉，全都換成市場上的低薪員工，把30個位置填滿。
“然後，全員降薪30%，就這樣一直維持下去。”
許彤有些不太贊成：“可是，高薪員工應該能力更強才對啊！憑什麼低薪員工只要3個月就可以發揮同等作用呢？”
蔡志遠反問道：“那你們高管是幹嘛的呢？
“培養低薪員工、充分發揮他們的能力，難道不是高管的工作之一嗎？”
汪勇新也不同意：“等等，把高薪員工裁了，就不擔心他們失業之後很悲慘了嗎？這時候就不需要考慮社會責任的問題了嗎？”
蔡志遠解釋道：“如果是要挺過經濟寒冬，高薪員工和低薪員工哪個失業之後的抗風險能力更強呢？
“如果站在打工人的立場上，大家認為裁員是應該優先裁底層月工資3000的牛馬，還是先裁月入百萬的高管？
“同樣的錢，是招一個月入百萬的高管對社會穩定的幫助大，還是招三百個月入3000的打工人對社會穩定的幫助大？
“當然，在現實中，很多高管能力很強，對公司而言是不可或缺的。但在這遊戲中，玩家才是真正的高管。”
許彤的表情更加沮喪。
在遊戲中，由於意見遲遲無法達成一致，所以許彤到最後也沒能驗證出員工和資料彙報頻率之間的確切關係。
只是大致確認了，總薪酬越高，資料越多。
而此時看到規則才意識到，其實每一條規則都能從現實中找到對應。
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