陳秉文心情愉快地回到偉業大廈頂層總裁辦公室。
他剛在辦公桌後坐下，桌上的電話便急促地響起。
“陳生，是我，方文山。”
電話那頭方文山的聲音帶著一絲凝重，“倫敦羅伯特律師那邊，剛傳回一個重要情報。”
陳秉文放鬆地靠向高背椅，說道：“方先生，你說。”
方文山頓了頓，似乎在組織語言：“最近兩週，包括太古可口可樂、百事可樂國際、雀巢集團、日本三得利的法務部門，透過不同渠道，委託了專業的智慧財產權調查機構，對您的三十個瓶蓋專利在全球的佈局，進行了非常深入、全面的檢索和分析。”
陳秉文臉上的笑容沒有絲毫減退，反而加深了些許。
他彷彿聽到了什麼有趣的訊息，語氣輕鬆地說道：
“哦？都來了。
動作比我想象的還快一點。
看來我們的小瓶蓋，戳到不少人的痛處了。”
方文山加快語速說道：“羅伯特分析，這些巨頭絕非僅僅出於好奇。
他們是在評估風險，尋找可能的突破口。
尤其是可口可樂和百事可樂，他們的玻璃瓶裝產品線龐大，開蓋體驗一直不好。
我們的專利矩陣，對他們而言，要麼是必須跨過的門檻，要麼是.潛在的巨大威脅。
羅伯特說我們的專利壁壘構築得非常堅固，尤其是在核心的菱形凸紋結構、排布密度與摩擦力學最佳化結合這幾個核心權利要求上，幾乎無懈可擊。
想要實質性規避或無效掉，難度極大，成本極高，週期漫長。”
陳秉文聽著，嘴角的笑意更濃了，“方先生，你剛才說幾乎無懈可擊？”
“是的，陳生！在當前的技術路徑下，想要實質性繞開這個由三十項專利組成的銅牆鐵壁，幾乎沒有可行性。”
方文山的聲音帶著一絲興奮道，“巨頭們這次是動真格的了。”
“動真格？”陳秉文輕笑一聲，“他們當然要動真格。
這瓶蓋，看著不起眼，卻是卡在他們喉嚨裡的一根刺。
可口可樂怕百事搶先，百事怕可口可樂壟斷，
雀巢、三得利這些玩家也怕被巨頭甩開都想摸清底細，看看能不能拔掉這根刺，或者.能不能把這根刺變成自己的矛。”
“方先生，”陳秉文從容的說道，“告訴羅伯特，我們不主動挑事，也不怕事，讓他們查，讓他們分析。
有什麼訊息請他及時通知我們。
重點不是這些公司查不查，而是他們查完之後，會做什麼。”
陳秉文鎮定從容的聲音，讓方文山心中的緊張感瞬間消散：“明白，陳生，我立刻轉告羅伯特。”
小小的飲料瓶蓋看起來不起眼，實則蘊含著巨大的商機。
玻璃瓶裝飲料，尤其是汽水、啤酒的開蓋體驗差，是困擾行業幾十年的頑疾。
滑手、費力、甚至需要工具，不僅影響消費便利性，更可能造成安全事故。
陳記的菱形防滑設計，完美解決了這個痛點，帶來了顛覆性的使用者體驗提升。
對於巨頭而言，誰能率先解決這個問題，誰就能在消費者心中建立強大的品牌好感度和差異化優勢。
反之，如果競爭對手解決了而自己沒解決，就會在使用者體驗上落後一大截。
陳秉文佈局的三十項全球專利，構築的並非僅僅是一個防禦性的壁壘，更是一個充滿想象力的商業平臺。
可口可樂、百事可樂、雀巢、三得利任何想要使用這種菱形防滑瓶蓋技術的飲料公司，都必須向陳記支付專利授權費。
這筆費用可以按瓶收取，也可以是一次性的大額授權。
想象一下全球每年數以百億計的玻璃瓶裝飲料銷量，即使每瓶只收取幾分錢，累積起來也是天文數字的利潤。
如果不以收錢為目的，這些瓶蓋可以成為陳記與這些國際巨頭進行更深度戰略合作的敲門磚。
陳記可以用專利授權換取巨頭在特定市場的渠道資源、聯合營銷推廣、甚至技術共享。
可口可樂怕百事搶先。
百事怕可口可樂壟斷。
陳記完全可以利用這種競爭關係，在談判桌上獲取最大利益。
而陳記自己的產品，使用這些專利技術，本身就是產品的一大賣點。
專利壁壘確保了陳記產品在開蓋體驗上的獨特優勢，增強了市場競爭力。
如果更進一步，陳記瓶蓋專利被廣泛採用，甚至成為行業事實上的標準，那麼陳記將擁有更大的話語權和影響力，其專利價值將呈幾何級數增長。
“可口可樂怕百事搶先，百事怕可口可樂壟斷.”
陳秉文回味著方文山的話，不自覺的笑了。
巨頭們緊張、觀望、互相提防，恰恰是他最希望看到的局面。
這證明了他的專利壁壘打中了要害，也意味著巨大的議價空間和戰略主動權掌握在他手中。
他不需要主動出擊，只需要穩步推進自己的核心計劃。
讓周志遠儘快拿出完美的功能飲料配方。
偉業大廈頂層總裁辦公室的寧靜，被窗外呼嘯的風聲打破。
維多利亞港的天空陰沉如鉛，狂風捲著驟雨抽打著窗戶玻璃，發出沉悶的噼啪聲。
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