回到金都花園，陳國富和汪巧珍已經睡下。
陳秉文躡手躡腳來到書房，輕輕關上門。
他走到書桌前，從公文包裡拿出德信會計事務所送來的最新月度財務報表。
陳秉文的目光在紙上列出的各項數字間緩緩移動。
陳記食品有限公司：
流動資產： 105萬元港幣；
固定資產淨值（含觀塘廠、長沙灣廠裝置估值）：258萬港幣；
短期負債（主要為供應商應付賬款）：12萬港幣；
本月淨利潤（含新加坡首批訂單回款）：68萬港幣；
現金及銀行存款：港幣183萬；
債務（收購泰國金象公司）：400萬元港幣（一年期，1979年4月到期）；
糖心資本：
《醉拳》日本、東南亞永久版權：20萬元港幣；
泰國金象食品公司51.3%股權：市值約 290.4萬港幣；
現金及銀行存款：171.3萬元港幣；
私人銀行賬戶：101萬元港幣；(九龍倉盈餘，購置長沙灣、觀塘廠，以及金都花園後的金額。)
看著眼前的一行行數字，陳秉文還是很有成就感的。
半年時間從深水埗一間瀕臨倒閉的糖水鋪，到如今擁有觀塘、長沙灣兩座自有廠房。
覆蓋港九的流動點、標準店、加盟店網路，控股泰國金象食品工業公司，瓶裝糖水熱銷新馬印，資產淨值近千萬港幣。
這樣的發展速度，即便放在前世，也是相當炸裂的。
按照陳記食品目前的盈利能力，隨著新加坡後續訂單、港島士多店渠道爆發、以及馬來西亞、印尼市場的逐步開啟，月淨利潤突破百萬港幣指日可待。
屆時，償還400萬港幣的貸款，綽綽有餘。
所以，目前的現金及銀行存款，都可以作為陳記增加產能的助力和底氣。
翌日，觀塘食品廠會議室。
陳秉文、凌佩儀、高振海、鍾強以及財務經理梁啟明圍坐桌旁，商量怎麼能在短時間能解決產能限制問題。
“情況大家都清楚了。”陳秉文開門見山，將新加坡訂單、新馬印市場反饋、本地士多店渠道擴張資料以及當前產能壓力逐一攤開，“瓶頸就在眼前，且只會越來越緊。”
高振海聽著陳秉文唸的需求數字，額頭滲出細密的汗珠：“文哥，生產線.長時間執行下去，有些頂不住了。
機器連續高負荷運轉，故障率已經開始上升。
昨天灌裝閥就卡了一次，幸虧強哥帶人搶修得快。
工人也累，三班倒連著幹，雖然獎金給足，但體力透支是實打實的。
再這樣下去，我怕.怕出大問題！”
鍾強面色凝重地點頭：“老闆，裝置超負荷運轉，很多該做的日常保養、預防性維護都壓縮甚至取消了。
隱患在積累，小故障的頻率明顯升高。
昨天那個灌裝閥卡頓，就是密封件磨損過度，提前老化導致的。
再這樣下去，一旦核心部件出大問題，就不是停機幾小時，可能要停產幾天甚至更久！
維修成本、訂單延誤的損失後果不堪設想。”
凌佩儀接過話頭：“陳生，我昨天核算過。
按目前的需求預測，下個月最低產能缺口在每日三萬瓶以上。
即便我們不顧一切，將現有產能壓榨到理論極限的日產七萬瓶，也只能勉強覆蓋新加坡訂單和港島本土的基本需求。
馬來西亞和印尼一旦正式鋪貨，加上士多店渠道的持續增量，缺口只會更大。
這還沒算裝置必要的維護保養時間。
薩克米工程師強調過，每月至少需要停機24小時進行深度保養，否則裝置壽命將大幅縮短，故障風險劇增。
一旦停機，日產歸零，對供應鏈的衝擊是毀滅性的。”
陳秉文點點頭道：“昨天我與凌總監溝透過，我決定立刻啟動第二條生產線的建設。
考慮到薩克米的生產線，從下單、生產、海運、安裝除錯到最終投產，週期至少需要四到六個月。
這還是在一切順利的情況下。
而我們的產能缺口，是眼前這半個月、下個月就要火燒眉毛的事情。
既然遠水解不了近渴，我們就找近水。
收購！
立刻尋找港島及周邊地區，擁有成熟熱灌裝能力的中小型飲料廠。
只要裝置能用、產能匹配，價格合理。
收購後，可以迅速形成生產力補足我們的產能不足。”
之前是因為資金不充裕，陳秉文不能放開手腳。
現在陳記賬上躺著一百八十三萬現鈔！
糖心資本有一百七十一萬現金和近三百萬市值的金象股權！
他個人賬戶還有一百萬備用！
就算把永隆那筆四百萬的債務考慮在內，它還有九個月的還款期！
即便收購具備熱灌裝裝置的中型飲料廠，這些資金也足夠了。
陳秉文微微前傾身體，那股前世用資本碾壓對手的財大氣粗感瞬間彌散開來：
“目前陳記充沛的現金流，就是我們最大的武器！
以前我們想都不敢想直接收購，是因為沒這個本錢去博弈！
現在，有這個底氣了！
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