歡呼聲此起彼伏。
陳秉文看著臺下那一張張因激動的臉龐，心中感到無比欣慰。
這筆獎金，不僅是對過去的肯定，更是對未來的投資。
它買到的，是員工的忠誠，是團隊的凝聚力。
空氣中瀰漫著鈔票的油墨味和未散的亢奮餘熱。
工人們三三兩兩地聚在一起，摩挲著剛到手的獎勵，興奮地討論著晚餐加菜或是給家人添件新衣。
陳秉文微笑著看著這一切，片刻後，他輕輕拍了拍凌佩儀和高振海的肩膀，低聲交代了幾句。
在工人們還沉浸在收穫喜悅的氛圍裡時，他和幾位核心管理層，連同市場部骨幹們，悄然穿過喧鬧的人群，步入觀塘廠會議室。
會議室的門一關，門外的嘈雜像是蒙上了一層隔音棉，世界瞬間安靜下來。
長方形的會議桌旁，陳秉文坐在主位，左側是運營總監凌佩儀，右側是市場部新提拔的經理李明，旁邊坐著負責加盟體系的專員小陳和財務代表梁啟明。
高美玲坐在凌佩儀側後方，面前攤開筆記本，神情專注，儼然一副得力助手的模樣。
桌上攤著港島地圖、密密麻麻計程車多店分佈草圖。
“各位，”陳秉文放下手中的水杯，目光掃過眾人，“新加坡首戰告捷，產能瓶頸突破，陳記瓶裝糖水在港島和海外都站穩了腳跟。
但這只是開始。
下一步，我們要把根扎得更深，把網撒得更廣。
目標，就是遍佈港島大街小巷的兩萬多家士多店！”
他的手指重重敲在地圖上那些未被標記的居民區、屋邨角落。
“惠康是主動脈，但士多店才是真正深入社群、觸達每一個家庭的毛細血管！
打通它們，陳記才能真正成為港島人日常生活的一部分，成為隨手可得的國民品牌！”
李明立刻接話道：“陳生說得對！
士多店數量龐大，覆蓋極廣，單店銷量雖小，但聚沙成塔，總量驚人！
而且，士多店老闆多是街坊，顧客黏性高，口碑傳播快，是品牌下沉的黃金渠道！”
“但難點也很明顯。”凌佩儀冷靜地說道，“數量龐大、分佈零散、單店訂貨量小、配送成本高、店主普遍謹慎怕壓貨。
傳統的經銷商模式，面對如此分散的終端，效率低，成本高，店主積極性也難調動。”
“所以，我們需要一個全新的模式。”陳秉文接過話頭，拿起昨晚擬定的那份標註著“網格小組”字樣計程車多店渠道擴張計劃。
他將計劃書攤開在桌上，手指點著核心部分：“網格小組模式！這就是我們開啟毛細血管的鑰匙！
核心思路很簡單：網格化管理、零風險鋪貨、即時結算、精準服務！”
陳秉文的目光掃過眾人，條理清晰地闡述：“將港九新界劃分為若干網格區域。
每個網格由一名經驗豐富的市場專員擔任網格組長，帶領兩名熟悉當地街情的網格員組成一個小組.”
隨著陳秉文的講解，凌佩儀等人很快搞清楚，“網格小組”模式的具體實施方式。
最後，陳秉文總結道：“這個模式的優勢在於，它徹底消除了士多店老闆的庫存風險和資金壓力！
他們只需要提供一小塊地方，就能零成本增加一個賺錢的產品線。
賣得好，他們賺差價；
賣不動，他們毫無損失。
而我們，則透過這種低門檻、高滲透的方式，將陳記糖水送進港島的每一個角落！”
會議室裡一片寂靜，隨即爆發出熱烈的議論。
“妙啊！零風險鋪貨，店主肯定願意試試！”李明興奮地拍了下桌子。
“賣完結算，現金支付，這對小店主吸引力太大了！”小陳也連連點頭。
“三天一結算，頻率高，店主能快速見到錢，積極性就起來了！”梁啟明從財務角度肯定了結算週期。
“網格化管理，責任到人，效率高！”凌佩儀立刻看到了執行層面的可行性，“陳生，我認為這個方案的可行性很高，可以先確定幾個有代表性的區域，進行試點推廣。”
會議室裡熱烈的議論聲漸漸平息，所有人的目光都聚焦在陳秉文身上，等待著他拍板定案。
陳秉文環視眾人，點頭說道：“凌總監的建議很務實。
‘網格小組’模式雖好，但紙上談兵終覺淺，必須落地試水，才能見真章。”
他手指點在地圖上幾個區域：“首批試點，就定在深水埗北區、旺角彌敦道片區、油麻地廟街片區！
這三個區域，人口密集，士多店密度高，且覆蓋了居民區、商業街、夜市等不同消費場景，極具代表性。
李明，你立刻組織市場部，細化這三個網格的具體劃分，每個網格覆蓋30-50家士多店，確保邊界清晰，責任到人！”
“是！陳生！地圖和名單明天一早就能出來！”李明立刻應下。
“凌總監，”陳秉文轉向凌佩儀，“網格小組的組建是整個計劃的核心。
組長人選至關重要，必須是有經驗、懂街情、能扛事的骨幹。
從現有銷售團隊中選拔，或者對外招聘熟手！
薪資待遇要體現價值，底薪加提成，上不封頂！
網格員招聘傾向於本地街坊兼職，手腳麻利、溝通能力強是硬指標，日結工資加補貼，讓他們有幹勁！
招募和培訓，你親自抓，市場部負責實施，一週內，我要看到十支精幹的小組整裝待發！”
“明白！陳生！”凌佩儀立刻應道。
先更後改，謝謝大佬們支援！
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