包括日本的李蘇豪，鹽川，石井曉，他們也都要到公司進行面對面的彙報。
這個管理機制，最核心的一點，就是楚晨懂遊戲製作，所以哪怕只有一份月報檔案，楚晨也可以直接從中提取很多資訊。
也正因為楚晨懂，所以月報這個東西，就不再是形式主義。
就像一個老師，哪怕遇到一個之前完全沒接觸過的學生，也能透過試卷，大體知道對方有沒有問題，哪些地方有問題。
這套“月考卷”系統，不僅解決了星辰遊戲內部遊戲工作室的進度管理問題，對於外部，星辰投資的第三方核心工作室也一樣適用。
對於各個工作室的負責人而言，這個“月考”是，又痛苦又酸爽。
痛苦，是因為楚晨在這個時候，真的很像大學裡的魔鬼導師，會一段一段地批改自己手下“研究生”的論文。
酸爽，是楚晨真的能解決問題，沒有什麼比直接和老闆彙報問題，然後老闆直接給解決方案更舒爽的事情了。
以至於，每個月總有那麼幾天。
楚晨辦公室外的休息區，會形成一道獨特的風景線。
幾張簡約的沙發錯落擺放，平日裡，這些沙發是員工中午休息的地方，但每到彙報工作的時候，這裡就變成了“考場”外的候考區。
就比如現在.
早上9點，幾個不同工作室的負責人，或坐或站，人手一個膝上型電腦，每個人的表情還不太一樣。
a3流星工作室的關雷，正低頭用平板電腦反覆修改著自己的ppt，他這一次是打算給楚晨畫餅的，想要在a3內部再成立了一個小組做武俠遊戲。
之所以有這個想法，主要還是之前《浮夢長歌》的成功，讓他實在心癢難耐。
而另一邊，焦曉飛則顯得輕鬆一些，《浮夢長歌》demo順利，《貓貓》也賣得不錯，他的壓力不算太大。
此時正和星辰動畫工作室的負責人低聲交流著什麼。
不過總體而言，大部分人的神色還是很嚴肅的。
其實正常來說，他們都是經歷過大廠風浪的人，彙報工作本是家常便飯。
但給楚晨彙報，感覺完全不一樣，別的老闆看的是kpi，是結果，楚晨看的卻是過程，是邏輯，是藏在資料和文字下面的思考。
“魚丸，你也來了？今天彙報的人這麼多？”
焦曉飛看到從電梯口走來的兩人，笑著打了個招呼。
“焦哥。”
看到焦曉飛，魚丸也是連忙問候，然後又解釋了一句。
“我不是來彙報的，今天下午說是要開大會，我這不提前來找你們取取經啥的..”
“今天下午要開大會？”
“對呀。”
“怪不得，我就說剛才怎麼在動畫工作室還看到海貓了。”
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