事情起先是這麼開始的,說實話,當時梁經理還挺感動,他請左央吃了頓飯,先是誇了一通,說什麼小夥子心很細嘛,對這個專案的情況瞭解得很到位啊,我看著你就像當初的我自己啊,也是這麼拼blabla……後來他又告訴左央,專案的執行方案是由設計師團隊提前確定好的,雖然有些瑕疵,但是不能因為這些小問題影響了施工進度,最後呢,梁經理又鼓勵左央,你好好幹啊,將來你做了設計師,這些問題都等你去克服了!
完美!梁經理是完全按照自己在手機上報的那種聽完之後轉發朋友圈全額退款的溝通藝術課裡傳授的溝通模板設計了這麼一套溝通方案,課程裡說了,只要這麼說,對方肯定能明白他的“弦外之音”並且全盤照收。
梁經理的媳婦兒是這麼跟他說的:你有病,天下的人,人人不一樣,還能都靠一個模板讓你擺弄明白了?
當時梁經理據理力爭,說這個方法是有多少多少的成功案例,但是人生嘛,哪有什麼經驗可言?總會有些奇葩就是為了打破規律而來到人間,比如左央。
他就完全沒覺得梁經理是勸他少找茬兒,在結合自身想法重新咀嚼一遍後,他是這麼理解的——當年的梁經理也和自己一樣,善於發現專案中的漏洞,但他沒解決啊,在左央說完之後,梁經理都是打哈哈來著,他礙於現在的職能不方便指出漏洞,那就需要自己這樣的小兵來替他打前鋒!
其實這才是溝通中的弊端,大家各往後嚥了一句,以為是給彼此留個體面,其實有些話說出來和不說出來是天壤之別,每個人的腦子都不一樣,想要讓自己心裡的想法經過嘴巴修飾一番之後到了對方腦子裡還能一模一樣,那太不講人性。
反正,左央就是認定了梁經理在鼓勵他,左央藉著這股勁兒,在工地上“大展拳腳”,成功影響了一隊又一隊工人,在那段時間裡,梁經理發現左央不來煩人了,取而代之的是各隊的工頭,好像拿著左央的臺詞一樣,紛紛來找他反應工程裡的問題。
“人家說了,這個磚和當時的不一樣,蓋了肯定通不過驗收,要用古磚……”
“人家說了,這個地方不能用整體預製板,斗拱嘛,要是直接用模具固定好了,還哪兒顯得出來承力功能了?”
“人家說了,咱們這個工程啊,太不像仿古建築……”
什麼他媽“人家”?就是左央!
梁經理試過隔離左央,省得他總去給那些工人吹耳邊風,但是根本沒用,肉嘴巴和肉耳朵,沒有碰不到一起的時候,他又給左央換崗,發現這小子不管到哪個崗位都能揪出來問題。
再之後,耽誤了幾天的材料終於到了,大家都在忙著卸車,左央卻說那批磚不符合規格,他的那些歷史典故沒能直接體現在建築施工上,卻紮根在每個人心裡了,現在隨便哪個工人都能背出來一套古代的施工法,紛紛站出來作證左央的想法。
害群之馬!一顆老鼠屎壞一鍋粥!還有……反正樑經理想到了所有能用來罵左央的話,說得對面的左央插不進嘴,末了一臉茫然地問梁經理。
我就是想把古建築做好,哪兒錯了嗎?
“錯了!你從根兒上就錯了!咱們做的是仿古建築,仿古建築你懂不懂!又不是文物保護,你這真兒較錯地兒了!”
“那仿古建築用來幹嘛的?”
“門口不是寫了嗎!你天天進來出去的看不見啊!”
門口是寫了,影視基地,左央又不瞎,但他覺得就因為是要拍戲用的,才更要認真,“要只是街邊商業街就算了,沒人細琢磨,但你這是要上電視的,將來大家看了,以為,哦,阿房宮就這麼小,哦,古代的鍛造水平這麼高,造反的工人都是閒的無聊,哦,皇帝都是傻子,滿院子栽樹,刺客也傻,不知道往裡面藏……不是這麼回事兒啊,大家看古裝戲,看的就是古代的人,看看他們怎麼過日子,不就是該較真兒嗎?”
梁經理想說,那你這麼能耐去跟導演較真兒去,跟劇組的美術較真兒去,但是一想,算了,反正他也聽不進去,梁經理一擺手,話在風裡散了,他憋氣地低聲道:“這些你別跟我說,我的任務就是按時完工,你的任務就是聽我指揮,能明白不?不明白就滾蛋。”
“那要是人人來上班就是為了交工的話……”
“算我求你了,”梁經理跳腳,稀疏的頭髮順風搖擺,揮灑著怒火,“老實點兒行嗎?當然了我也知道不行,您曾幾何時聽過勸啊?你走吧,你不走大家都沒飯吃。”
左央的腳尖兒在地上擰巴,“至於嗎?我還有本事捅這麼大婁子?”
“你知道你耽誤一天就是多少錢?你知道你說的那些做法要多少錢才能幹出來?我到哪兒給你找老木材!到哪兒給你找老榫卯師傅?你說你說你說!”
有工人要說什麼,梁經理瞪眼,“誰想跟他一塊兒走?站出來給我看看!”
事實證明,左央確實是異類,他孤零零地站著,工人們以迅雷不及掩耳之勢各自往自己的工作崗位上狂奔。
“等會兒!那大家夥兒跟著你這麼幹,就能拿到工錢?驗收不合格呢?”
眾人又跑回來。
“我們是按照報批的施工方案做的,憑什麼不合格?”
眾人又狂奔。
“那是你們的方案有問題!這一層的人不管,我就往上報,上面總有人管!建築局總管吧?古建築局總管吧?那個那個……反正有人管吧!”
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