“可問題是，他有流程，咱有牌子啊。”
“我們不反對年輕人上，但得按制度走。”
“不能他一說破格，咱這十幾年的隊就白排了。”
……
說著說著，話題轉向了“辦法”。
他們中有一個人壓低聲音開口：
“我們不能對著他硬碰。”
“但可以從背後——掏他流程根。”
“他不是搞資料起家的麼？那就查他流程資料。”
“看他那圖，究竟是不是‘按指標’，還是‘按主觀’。”
……
下午三點，組織辦那邊收到了一封來自市紀委的“交叉督辦提醒函”。
內容不長，重點只有一條：
“近期人事流程圖中存在‘未按綜合積分排序’行為，建議核查。”
“尤其涉及李冬生個人主導專案。”
……
這封信一到，組織部長直接沉下臉。
他一眼就看出來了，這事不是紀委自己查的。
而是機關裡有人——繞過正道，打算搞“合規逼宮”。
晚上，組織部長給李冬生打電話。
“你那流程圖，乾淨不？”
“每一條權重公式、評分邏輯，我都按照標準寫的。”
“有沒有灰色空間？”
“標準允許的‘實際傾斜’，我用過。都留痕。”
組織部長沒多說，直接道：“那就行。”
“有人想給你穿小鞋。”
“你要是撐不住，就告訴我。”
李冬生沒吭聲。
只是把桌上的A4圖又拿出來，對著上面一張“提拔流程圖”畫了個圈。
——那個圈裡，有四個名字。
其中三個，是“中層聯名建議”裡的主筆人。
……
第二天，李冬生沒急著回應紀委函。
他直接約見了人事檔案室那位管資料的副主任。
“趙姐，我這邊有些材料，想調一批實績報告。”
“你直接說編號，我開系統。”
李冬生點了六個名字。
趙副主任一看，立馬明白了點什麼：
“你要查他們？”
“不是查，是補。”
“我要讓他們知道——資料，是一把雙刃劍。”
“你要是敢拿它捅人，那我就用它，割掉你藏起來的那點遮羞布。”
……
第三天中午，組織系統內部群更新：
“對部分存疑幹部檔案，按流程精度標準啟動反向回查機制。”
這話說的很官方，但懂的人一看就知道：
——李冬生出招了。
而且是拿別人當初壓他的那一套，原封不動，打了回來。
……
果然，兩天後，原本發起舉報的其中一位副處，被發現在“調任期間重複掛職、專案實績記錄造假”。
材料送上去當天，直接停崗核查。
紀委那邊話沒敢多說，只補了個文：
“流程查無重大違規，保留調整建議。”
……
整棟樓的風向變了。
本來以為李冬生撐不過三招，誰想到——他不僅沒跌，還順手拔掉了一個“假流程王”。
下午五點，張偉在辦公室看著最新的系統流轉圖，笑得合不攏嘴：
“老李，你這是真——殺一儆百啊。”
“這一槍，不響則已，一響——把半樓的人都震了。”
李冬生卻沒笑，只說了句：
“他們不是怕我。”
“是怕我——跟他們玩他們最熟的那一套。”
“我不講理，是瘋子。”
“我講理，是要命。”