丁翻著報告，翻到第三頁，手指一點，“這個‘節點響應延遲’寫得挺實在。”
“你承認系統反應慢了？”
李冬生點頭：“當時裝置介面更新了版本，我們沒同步。”
“責任我們認，後面我們補了‘相容預警’，系統提示延遲超過三十秒就報警。”
“資料跑不順，是我們設計不周。”
“但我們沒藏。”
丁沒說話，繼續看。
……
晚上六點，丁回到組織部辦公室，剛坐下，電話響了。
是書記辦。
王飛的聲音透著疲憊但很穩：“彙報完了？”
丁答：“匯完了。”
“有幾個流程確實跑得卡，但人家全寫進去了。”
“而且系統有自校機制，日報、預警、回執全掛圖了。”
“邏輯確實完整。”
王飛嗯了一聲。
“鄭那邊你去了嗎？”
“明天上午過去，他們的平臺經濟轉化率初稿資料發來了，但結構還沒封得住。”
“系統可跑，但流程邏輯不閉。”
“能賺錢，不代表能掛章。”
王飛笑了笑，“那你就知道了。”
“能掛章的，是能寫進位制度裡的。”
“我們不是選跑得快的，是選能教別人怎麼跑的。”
丁猶豫了一下，試探著問：“那……這次副本機制封樣名單，是不是該準備動了？”
王飛語氣一頓，“先別報。”
“讓他們兩個再跑一輪。”
“這個季度結束之前，再看一次。”
“誰能不掉鏈、誰能不出事、誰能封出一份‘三類機構通用指引’，誰就是下一個副本帶頭人。”
“寫流程的多，能寫制度的少。”
“我要的是後者。”
……
康州裝置平臺那邊，小金正在對賬。
“市長，這一輪訂單回款提前完成了，三家醫院反饋都不錯。”
“裝置折損低、維修回流快、配件週轉週期縮短了3天。”
“如果我們把這套封進系統報告，組織部那邊也能看到平臺優勢。”
鄭開來坐在椅子上，手裡拿著那份“機制模板撰寫提綱”，看了幾眼，合上。
“寫是要寫的。”
“但我們不能全寫資料。”
“我們的寫——人怎麼做。”
“別寫裝置用了幾臺，要寫誰籤的、誰調的、誰能接上下一口。”
“平臺跑得快，不代表系統成型。”
“書記說的是‘封’。”
“我們要把這一堆業務跑出來的東西，封成圖，圖成冊，冊能講。”
小金遲疑了一下，“我們這邊沒人會寫這個啊……專案經理都是搞方案的。”
鄭開來看了他一眼。
“那你去聯絡學院那幾個教體系結構的，找他們來寫。”
“別怕笑話。”
“我們講資料，他們來封文。”
“這年頭，制度不靠幹，是靠——誰講得清。”
“你的讓組織部信：你這平臺，能被寫進幹部培訓第六章。”
……