嚴黃拿出準備好的文字材料，不緊不慢地開始表達自己對績效管理工作的認識。
嚴黃沒有向黃水清那樣將更多的篇幅闡述在理論認識上，因為公司領導決定了要搞就必然要搞，不需要再提高認識統一思想。
而是將重點放在瞭如何開展績效管理體系建設上。
其中嚴黃的六個方面的想法引起了柳峰的高度重視，進而對嚴黃心生讚許。
一是績效管理體系建設是個系統工程，要明確各層面責任主體的職責，人資部要做總體牽頭部門；
二是績效指標的選取原則要明確，一定要體現關鍵性，不能把日常工作都納入到績效考核，績效考核和經濟責任制考核也是有區別的；
三是加強宣傳和培訓，一方面讓大家理解為什麼要開展績效考核工作，知道績效考核和自己的利益關係；一方面讓大家知道怎麼開展績效考核工作。
四是績效考核體系建成後最好先試運轉一年，模擬考核。及時發現問題，也給各單位和幹部員工有一個適應過程，因為績效考核搞不好就是一把雙刃劍，儘可能降低負面作用。
五是績效考核物件包括單位和員工兩大層面，要有序開展。
六是各管理部門既是各單位考核指標制定者和考核者，同時也是被考核單位。員工考核指標由各單位根據員工崗位職責自己制定，實事求是，不搞一刀切。
嚴黃最後謙虛地說：“我就說這些，不妥的地方請各位領導和同事們批評指正。”
嚴黃的一番表述，把所有的人都驚住了，大家沒有想到剛剛參加工作半年的嚴黃反而是落實柳峰主任工作要求最好的那位。
朱效林和牛麗兩個副主任紛紛點頭說話，朱效林說：“嚴黃考慮得很實際、很細緻，我認為可行。”
牛麗說：“我覺得嚴黃提出的培訓很重要，績效體系建立後，只有讓大家瞭解它、掌握它才能發揮應有的作用，指標體系建立後，我們會搞好相應的培訓。”
梅曉瑩說：“從嚴黃髮言看，嚴黃是下了功夫的，我應該向他學習。”
嚴黃忙說：“大姐你謙虛了，你沒少指點我。”
華運和郭瑋琪兩個年輕職員則是一臉的佩服。
柳峰主任表揚道：“嚴黃雖然工作時間還不長，但是肯學習、肯鑽研、肯動腦筋，對績效管理工作提出了很好的想法。
他所表達的內容也是我認為如何開展績效工作的主要骨架，既然如此，會後請嚴黃寫一個完整的工作方案，向領導彙報後，我們就正式開始實施這項工作。”
這是嚴黃第一次在人資部全體員工面前展露才華，頓時成了大家關注的焦點。
黃水清後悔了。不該耍小聰明，不該輕視領導佈置的任務，不該如此大意嚴黃的能力，被嚴黃搶了本該屬於自己的風頭。
會後，柳峰將嚴黃叫到自己的辦公室，將自己對如何開展績效管理工作的想法也和嚴黃進行了交流，讓嚴黃儘快拿出工作方案。
說幹就幹，嚴黃下了班沒走，加班做方案。
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