黃水清是員工管理高階主管，理應在績效管理的見解上高出別人一籌。
感覺到前面這些人的發言沒有讓柳峰主任滿意，黃水清早就暗自得意上了，就等著柳峰主任叫自己發言了。
雖然自己也沒有做更多的詳細準備，但是畢竟有所準備，而且自己還會提出一些問題，相信自己的發言會引起大家的重視。
黃水清侃侃而談，對績效管理的內涵、作用也算是認識的很清楚，這一點柳峰主任對黃水清還是比較讚許的。
柳峰主任問道：“水清同志，看來你對績效管理工作認識的比較透徹，你再談談如何開展這項工作呢？”
黃水清回答道：“柳主任，說到如何開展這項工作，我這個人說話直啊，說的不對您批評。”
柳峰說道：“今天就是個討論會，大膽說。”
黃水清說：“我提幾點建議，一是我認為績效管理工作現在還不具備條件，能不能向領導反映一下往後推一推。
主要原因是大家習慣了目前這種管理和分配方式，如果搞了績效管理，拉開收入差距，會造成穩定問題，甚至會影響工作，這樣我們人資部勢必會成為眾矢之的，費力不討好。
二是績效管理工作和目前的發展部正在做的經濟責任制考核是個什麼關係？誰去捋順這個關係？會不會讓發展部覺得我們搶了他們的工作對我們有意見？
三是績效管理是一項十分複雜的工作，如果人資部把這項工作承擔下來，會牽扯很大精力，可能會影響其它日常工作，所以我們是不是把績效管理的準備工作拉長一些，免得太倉促影響工作質量。”
緊接著，黃水清又補了一句：“當然，如果公司一定要推進這項工作，我是堅決服從的。”
年底年初，大家手頭工作比較多，黃水清說的不是沒有道理，卻不合柳峰主任的意。
柳峰主任需要黃水清談的是如何開展這項工作，黃水清反饋的資訊卻是各種難題，柳峰主任又失望了一次。
黃水清提出這些問題，也並非真的畏懼這項工作，只是提出這些問題後，讓大家意識到績效管理工作的難度。
這樣，一旦最後自己承擔了這項工作、做好了這項工作，自己的價值和作用會被大家看的更清楚。
而且，他相信，這項工作非他莫屬。
他希望柳峰主任最後說：“這項工作確實不容易做好，但是我們又必須把它做好，水清，這項工作就交給你了，你要克服各種困難完成公司領導交辦的工作任務，我相信你。”
若在能夠在這種模式下接下這份工作，自己的存在感就會更加愉悅。
柳峰主任說道：“水清所擔憂的也有道理。我們接著發言，梅大姐，你說說。”
梅曉瑩很有自知之明地說：“我在績效管理這方面沒有什麼知識儲備，也沒有更好的見地，我已經把這項工作讓嚴黃去認真研究了，還是讓嚴黃說說吧。”
柳峰就對嚴黃說：“那就嚴黃說說。”