有人喊：“信了！這麼發紅包的肯定是老闆！”
“老闆和老闆娘萬歲！”
“天啊，這工資漲得我要哭了！”
陳朔發完一波紅包雨，手指一滑，麻利地退出了群。
一個大老爺們兒，還是總經理，在人家女生八卦群裡杵著，實在是怪尷尬的。
他退出後，還特意在夏夏面前揚了揚手機，笑眯眯地說：“我退出來了啊，你們接著聊吧，注意別影響工作就行。”
說完，轉身就出了綜合辦公室，步伐輕鬆，像是完成了一件小任務。
這波操作還行，雖然略微有點尬，但效果應該不賴。
這幫女員工八卦起來比喇叭還響，他要傳的資訊，估計很快就能傳遍超市。
比起把員工召到總店開大會，這招可划算多了——開會得報銷路費、訂盒飯，還耽誤工作時間，算下來成本不比紅包少，可效果差遠了。
況且，發紅包還能刷一波好感，何樂而不為？
果不其然，搶完紅包不到一個小時，訊息就像長了翅膀，飛遍了全市27家門店。
基層員工炸開了鍋，有人半信半疑：“真的假的？工資漲50%還交五險一金？”
搶到紅包的小姑娘得意洋洋，甩出聊天截圖：“不信你看！這是總經理在群裡說的，下面還有他發的紅包，老孃剛搶了半個月工資！”
看得人眼珠子都瞪圓了：“啥？還能這樣？”
“能不能把我拉進群啊？”
小姑娘一擺手：“晚啦，群是夏夏拉的，你找她去也沒用，總經理發完紅包就退了！”
問的人頓時一陣懊惱，拍大腿：“早知道我也加群了！”不過馬上又憧憬起來：“這麼說，工資真要漲50%？還交五險一金？這老闆也太豪了吧！”
旁邊有人接茬：“可不是！一比才知道以前的老闆真不是東西，不但不漲錢，上次還扣我工資！”
陳朔沒工夫管這些閒話，他現在一門心思撲在超市改革上。
以前的裕家超市，經營模式老得掉渣，基本上就是個放大版的自助式雜貨鋪，壓根兒沒沾上現代超市的邊。
現代超市，像沃爾瑪、家樂福，靠的是啥？精準的供應鏈管理、大資料驅動的庫存最佳化、還有顧客體驗至上的服務理念......
他們透過分析消費資料，精確調整SKU，把高頻商品擺在顯眼位置，低利潤的壓倉底，再加上會員體系和促銷活動，把顧客黏得死死的。
可裕家超市呢？
進貨全憑感覺，貨架亂擺一氣，促銷活動稀稀拉拉，連個像樣的會員卡都沒有。
門店裝修老舊，燈光昏黃，生鮮區一股怪味，顧客來了逛一圈就跑，完全沒回頭率。
陳朔當初陪林悅轉總店時就看不下去了，這哪是超市，簡直是上世紀的雜貨市場！
現在，他要來個大刀闊斧的改革。
第一步，就是把樂家超市改造成現代化的超市——升級門店裝修，最佳化貨架佈局，引入智慧POS系統，打造會員體系，再加上供應鏈整合，把進貨成本壓下去。
這只是第一步，基礎得打牢。但光這樣還不夠，寧海市場上有家樂福、沃爾瑪這些外資巨頭，單靠現代化改造，樂家超市頂多跟人家打個平手，想佔優勢還差得遠。
緊接著，陳朔還有第二步，這一招才是殺手鐧。
一旦做成，那些外資超市，即便全國連鎖都得靠邊站，完全是降維打擊。
他站在綜合辦公室外的老式走廊上，手插兜裡，眯著眼看向窗外樂家超市的招牌，心裡已經開始盤算下一步的棋該怎麼落。