鄭儀語氣沉穩而清晰：
“我們分四步走。”
“第一，基層減負的癥結——由李科長主筆，重點分析權責不清、考核導向、痕跡管理等痛點，結合江東省今年‘基層減負年’的實際情況，用真實資料和案例支撐。”
李在明微微頷首，筆尖已經在紙上記錄要點。
“第二，智慧政務的實踐與最佳化——杜科長負責。江東這兩年推行的‘一網通辦’和‘無證明城市’效果如何？哪些環節反而增加了基層負擔？需要既有批評，也有建設性意見。”
杜雲嵐紅唇輕勾：
“這部分我熟。”
“第三，社會組織參與治理的可行性——林處來梳理。”
鄭儀看向林成棟。
“公共設施管理和社會組織培育是交通系統的延伸課題，林處應該有經驗。”
林成棟愣了一下，沒想到鄭儀真給他安排了核心內容。他張了張嘴，最終扯出一個勉強的笑：
“……行吧。”
“第四，政策梳理與理論框架——陳科長負責。把中央近年關於基層減負的檔案精神提煉出來，對標我們分析的江東問題。”
陳道遠點頭：
“沒問題。”
鄭儀合上筆記本：
“我來統稿，補充對策建議部分。明晚八點前，各位把初稿發我，我們後天上午做最後整合。”
李在明突然問：
“對策建議的方向是？”
“三點。”
鄭儀豎起手指。
“一是建立權責清單，釐清縣鄉事權；二是改革考核機制，減少形式化指標；三是推廣‘智慧督查’，壓縮重複檢查。”
他頓了頓，目光掃過眾人：
“這些建議都是中央檔案裡明確提過的，我們只是結合江東實際落地，不標新立異，但直指要害。”
李在明眼底閃過一絲複雜。
鄭儀的策略太穩了，所有建議都有政策依據，讓人挑不出毛病，卻又切中核心矛盾。
“如果沒有其他問題，各自準備。”
鄭儀開始自己的工作，整理分發各自的內容和材料。
李在明沒想到鄭儀能這麼快就把一盤散沙的小組擰成一股繩，連林成棟這種混子都被安排了硬任務，而杜雲嵐這樣的滑頭居然沒唱反調。
更關鍵的是，鄭儀對政策的把控精準得可怕。
“縣鄉事權清單”“智慧督查”……這些全是中央近兩年反覆強調的方向，但一到地方就推不動。
鄭儀現在把它寫成建議，周作樹看了會怎麼想？
王振國看了會怎麼想？
這是個懂政策、敢幹事的人。
李在明忽然意識到，自己低估了鄭儀。
這個年輕的發改委幹部，不僅理論紮實、手腕老練，更重要的是，他懂得如何在體制內“正確地”打破常規。
他不是愣頭青似的蠻幹，而是精準地踩著政策的紅線，刀尖跳舞。
林成棟坐在角落，一遍遍翻看鄭儀分配給他的內容和資料，臉上的表情從迷茫逐漸變成錯愕。
“公共設施管理和社會組織培育……”
這份材料裡的資料和案例，簡直像是專門為他準備的，全是交通系統近年來在社群微改造、停車位共享等領域的實踐。
他不傻，立刻明白了鄭儀的用意。
鄭儀知道他林成棟有幾斤幾兩，所以專門挑了最能“糊弄”又最易出彩的部分給他。
如果做得好了，是他林成棟露臉；如果搞砸了……那也是交通系統的鍋，不是他個人的問題。
“草……”
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