這一天，西北平縣四十里鋪的太陽曬得人發慌。
連長雷軍和司務長伍六一坐著吉普車是一路顛簸，車後揚起老高的黃土。
這倆人是專門跑來團部看熱鬧的。
聽說集團軍要在他們團開個基層後勤現場會，連總後的易援朝處長都親自來了。
“乖乖，這陣仗不小啊！”
雷軍一下車就瞧見操場上停著十幾輛軍車，炊事班的小夥子們正在那兒忙活。
團長李正午正陪同幾個高階軍官說話，看見他們來了，遠遠地招了招手。
他們這位團長可是個實在人，平時最愛往連隊伙房鑽，戰士們背地裡都管他叫“伙頭軍團長”。
雷軍走近了之後才發現，團裡的幾位主官正陪同師首長以及總部來的領導們正在視察工作。
見這麼多領導在，雷軍與伍六對視一眼默默地跟上了隊伍。
團後勤部長王春政，邊走邊介紹道：“咱們團這些年主官換了好幾茬，可抓後勤的勁頭一點沒松。”
他指著正在切菜的炊事班說，“瞧見沒，那個班長趙大志，以前是'模範指導員'，現在管後勤照樣是把好手。”
正說著，那邊哨子突然響了。
二機炮連的炊事班唰地動起來，三個小夥子跟變戲法似的，切菜、生火、炒菜一氣呵成。
易援朝掏出懷錶一瞅，好傢伙，28分鐘就整出來四菜一湯。
陪同前來的師首長鍾興國見狀樂得直拍大腿：“這速度，打仗時候還怕餓肚子？”
這個團的後勤確實有兩把刷子。
他們那個“後勤資料室”整得跟個小圖書館似的，牆上掛滿了作戰地圖，桌上擺著外軍後勤手冊。
趙大志見這麼多高階軍官在，也不怯場，他摸著後腦勺憨笑：“咱當兵的也得學習啊，要不打仗時候連送飯都找不著道兒。”這話把大夥兒都逗樂了。
最讓人開眼的是他們那些“土裝備”。
多切機咔嚓幾下就把土豆切成絲，比老師傅的刀工還利索。
磨豆腐機更是神，豆子進去白花花的豆漿就出來了。
團軍需股楊股長得意地顯擺：“俺們團，去年光蔬菜就自產136萬斤，吃不完還賣給老鄉，掙了不少錢呢！”
夜訓場上更熱鬧。
軍械員蒙著眼拆槍，三下五除二就把81-式衝鋒槍拆了個乾淨。
裝蹄員給軍馬釘掌，連韁繩都不用拴，那馬老老實實站著，跟通了人性似的。
總部來的易援朝處長看得直點頭：“這才叫練為戰，不搞花架子。”
雷軍他們團的車場修得那叫一個氣派。
22間車庫排得整整齊齊，洗車臺、保養溝一應俱全。
團後勤部長王春政邊走邊介紹：“我們團自籌了30多萬，把該修的該建的都整利索了。”
他指著新修的肉品檢驗點說，“現在殺豬40分鐘就能搞定，保證'四無四不帶'。”
菜地裡更是一片興旺。
一百多畝地整得跟棋盤似的，溝是溝壟是壟。
蓮花白開始包心了，韭菜綠得發亮。
易援朝蹲在地頭掐了根黃瓜，在衣服上蹭兩下就啃：“嗯，不錯，這玩意兒，比超市裡買的還脆生。”
基層連隊的宿舍裡，戰士們的個人物資按“三分四定“擺得整整齊齊。
烤火爐子擦得鋥亮，連煙囪都抹得乾乾淨淨。
食堂門口的流水洗碗池嘩嘩響，戰士們吃完飯順手就把碗衝乾淨了。
現場會開了一整天，代表們看得眼花繚亂。
易援朝在筆記本上記了滿滿十幾頁，心裡直嘀咕：這個1x8團的後勤搞得，比有些部隊的作戰訓練還紮實。
難怪劉部都聽說了要在全、軍推廣他們的經驗呢！
天色漸晚，三連炊事班又忙活起來。
今晚加餐，除了平時的四菜一湯，還多了香噴噴的豆腐和剛摘的青菜。
師首長鍾興國親自給領大傢伙盛飯，嘴裡還唸叨：“吃飽了才有力氣搞訓練嘛！”
戰士們鬨笑起來，食堂裡熱熱鬧鬧的，跟過年似的。
易援朝臨走前特意又去菜地轉了一圈。
夕陽下，綠油油的菜地泛著金光，幾個戰士正在澆水。
他突然想起領導劉之野說的話：“現代戰爭打的是後勤，這個團給咱們怎樣建設基層打了個樣。”
這話一點兒不假。
看著眼前這派興旺景象，誰能想到這是個步兵團的後勤搞出來的名堂？
近年來，鍾興國他們1x8師各團營連深入開展爭創“先進後勤處”活動，把基層後勤工作推向了一個新的水平。
這一次，在鍾興國他們師召開了先進後勤處現場會。
所見所聞，令人耳目一新。
易援朝和齊參謀來到了步兵1x7團。
團長王宇航告訴他們，部隊精簡整編後，司務長改由戰士擔任，曾經出現了“不願管、不會管、不敢管”的新問題，影響了連隊的生活管理。
針對出現的新情況，除了輪訓司務長之外，還建立了司務長集體辦公制度。
易援朝隨著會議代表進入了該團司務長集體辦公室。
只見：牆壁四周掛著8塊圖板，上面以圖、表、文字標繪著連隊後勤的有關標準制度、管理知識、平戰時工作等項內容。
室內一角擱置著各種後勤業務方面的書刊雜誌。
最引人注目的還是那個“司務長檔案櫃”。
易援朝順手拿起一瞅，上面詳細記載著每個司務長的德能勤績等情況。
該團後勤處許處長見他們看得津津有味，笑了笑說：“我們每週利用一天時間，把各連的司務長召集到這裡來學習業務知識，處理工作中的疑難問題，交流經驗。
財務、軍需股的同志，還分別就賬目記載、伙食管理、業餘生產等提供諮詢服務，給他們教方法、傳經驗、送資訊。”
他停了停說：“這既是一種工作制度，又是一種培訓形式，對提高司務長的工作能力確實很有好處。
目前，全團司務長基本上達到了四會：會記賬、會調劑伙食、會抓業餘生產、會組織生活保障。”
這時，站在一旁的師後勤部長邵家旺接上了話茬：“後勤是管錢管物的，如何才能管好？
關鍵在人。
因此，建設一支思想好、業務精、技術強的基層後勤骨幹隊伍至關重要。”
緊接著，邵家旺部長告訴易援朝他們，全師各團普遍建立了後勤人員學習室，下大力抓了後勤幹部和各類專業兵的培訓。
例如，教導團建起了“八室一家”，即後勤資料室、營房資料室、財務資料室、育才室、駕駛員學習室、修理工學習室、種植養殖學習室、木工學習室、司務長之家。
團裡先後拿出經費四萬元，訂報刊、雜誌好34種，購圖書、教材、技術資料萬餘冊，以及部分實驗器材、修理工具等，給各類專業人員提供了良好的學習條件。
教導團先後舉辦各種培訓班三十期，培訓後勤人員。
並與平城市實驗食堂長期掛鉤，分批輪訓炊事員，今年已有一百多人經考核獲得結業證書。
同時，針對基層幹部新、缺乏後勤知識的問題，對營連主官進行了為期15天的培訓，由團領導和後勤業務部門的同志任教，提高了他們的後勤管理能力。
目前，全師有78.5％的後勤幹部和專業兵受到了比較系統的業務訓練。
初步形成了一支想幹、會做、善管的後勤骨幹隊伍，為從根本上改變基層後勤面貌奠定了基礎。
易援朝在總部時早就聽說了鍾興國他們師後勤管理工作搞得很出色。
這次，易援朝親自帶隊到該師一些基層連隊參觀之後，他們不得不發出由衷的贊哎：“真是名不虛傳！”