一行人來到某步兵連，易援朝隨著參觀的人流湧進了連隊營具儲藏室。前來視察的領導們看著那一節節擦得鋥光發亮的煙筒，一個個保養如新的火爐，一張張維修好的飯桌、方凳，讚不絕口。
師後勤部長邵家旺在一旁介紹說，該連四年來所用的345件營具無一丟失，連續四年被師團評為營具管理先進單位。
一位來自軍區的領導問連長吳磊：“你們的這些營具怎麼管理得這麼好？”
吳連長說：“關鍵是狠抓各項管理制度的落實。
我們的辦法主要是嚴格管理責任制，連有營管小組，班有營管戰士；連有總賬，班有卡片，個人有營具證，誰丟失損壞打誰的屁股。”
易援朝聞言讚不絕口，這個辦法很靈，該連做到了件件營具有人管，丟了有人找，壞了有人修。
例如在煙筒的保管方面，每年烤火期一結束，連裡專門安排時間，按照保養規定，擦試、塗油、封口，然後集中入庫保管。
這樣，既沒有丟失的，也延長了使用期，難怪這個連竟然六年來沒有添置一節新煙筒。
隨後，易援朝一行人穿行在營區之中，依次參觀了幾個連隊班排宿舍、被服庫、伙房、菜窖。
所到之處，只見設施全，標記清楚，放置有序，乾淨整潔，給易援朝留下了難忘的印象。
還有那綠茵茵的草坪，挺拔茁壯的xj楊，爭嬌鬥豔的花卉，更是令人心曠神怡。
最使易援朝這些總部來人感興趣的，還是那一排排一新如初的營房。
軍區營房部張部長在一旁介紹說：“和這個師同期建造的房子，有的現已成了危破營房。
但是由於這個師定期維修，加強管理，所以還象新建的一樣。”
師後勤部邵家旺頗有感慨地說：“只建不管，只供不管，花錢再多，問題也是解決不了的。
能否抓好管理的關鍵，在於團後勤處的工作是否紮實。”
考察團一行又來到了師教導團。
映入眼簾的是：全團200多畝園田化菜地，一片碧綠，那又粗又長的青蘿蔔，肥碩的大辣椒，正在包心的大白菜，紫色的茄子，長勢喜人。
易援朝笑著請教導團後勤處李處長談談他們搞好連隊種植的經驗。
李處長他說：“只有面向基層，統一規劃，搞好骨幹培訓，加強技術指導，落實責任制管理，做好這些基礎性工作，就為連隊種植創造了良好的條件。”
教導團後勤處，為幫助基層搞好養殖，自籌資金10萬餘元，為每個連隊建設了一個好豬圈，好兔圈，好雞舍，並設有資料室、防疫室、培訓室。
實現了設施齊全、骨幹培養、科學養殖、防病治病一體化服務。
在這裡，膘肥體大的美利堅巴克夏良種豬，肉多毛厚的德意志長毛兔，個大肥壯的萊航雞，使易援朝他們大開眼界。
教導團後勤李處長還告易援朝他們，“根據以往連隊仔雞存活率不高的情況，由團裡統一飼養小雞，長到半斤左右後再發給連隊。
我們團實行科學快速育肥法，每頭豬每天增重一公斤以上，五個月盈利4000多元。”
易援朝聞言笑著說說：“在生產經營方面，團以上單位搞一些骨幹專案是必要的。
但如何幫助連隊發展農副業生產，搞好種植養殖，提高經濟效益，增強連隊自我發展、自我解決問題的能力，是我們各級後勤機關，特別是團後勤處要著力抓好的一項十分重要的工作。
你們師教導團、1x8團、炮兵團後勤處為我們後勤系統做出了樣子。”
視察完教導團，下一步就是炮兵團。
師炮兵團駐地氣溫偏低，加上缺乏種植技術，連隊多年來種植的西紅柿都是青疙瘩，可今年卻長得又紅又大。
這奧妙何在？來自西北大區高山寒冷地帶駐軍某師的代表很感興趣。
他們在炮兵團種植試驗指導中心解開了這個謎。
炮兵團後勤處長告訴考察團一行人，為了幫助連隊搞好業餘生產，他們建立了包括生產骨幹學習室、上千平方米塑膠大棚和25畝試驗田在內的團種植試驗指導中心。
在這裡，組織連隊生產骨幹學習種植技術，進行科學實驗，並提供資訊和技術諮詢。
今年，炮兵團試驗指導中心的同志們採取優選良種，溫室育苗、提前栽種和加強田間管理等措施，終於結束了西紅柿不紅的歷史，讓戰士們第一次吃上了自己種植的紅撲撲的西紅柿。
最後，易援朝來到該師“xxx部隊阿膠廠”展臺前，仔細地觀看了阿膠的流程工藝圖，對琥珀色的阿膠片讚歎不已。
……
鍾興國告訴易援朝，最近這幾年，基層部隊後勤建設也隨之發生許多變革，既體現在總部的一系列重大決策上，也可以在官兵身邊生活的“細胞”中感受到。
易援朝在一次在鍾興國他們師下基層考察，就聽到不少艱苦奮鬥的新話題。
例如讓士兵生活的內涵更加科學，師裡裡新建起生活服務小區。
這天，班長孫鵬飛讓乾洗店代勞拆洗被子。
他們指導員楊文靜得知後有點看不慣：“劉班長，你選取士官拿了工資，會花錢了？”
孫班長說：“指導員，我花8元錢，能騰出一天時間學習，不是更值得嗎？”
楊指導員也感到他說得在理。
過去，連隊看誰到洗衣店拆洗衣被，就批評丟了艱苦奮鬥傳統。
現在，觀念一變，珍惜時間、科學安排生活的做法，被倡導起來。
這些潛移默化的變革，首先是思想觀念的解放———我們應該怎樣認識士兵的生活內涵。
過去士兵“要求進步”，很多時間都浪費在“爭表現”上。
鍾興國講了當年連隊生活的笑話：冬季，宿舍燒爐子，戰士們爭著掏爐灰。
結果，你也掏，我也掏，經常有把爐子掏滅的時候。
“今天，‘三個代表’重要思想強調人的全面發展，戰士學知識、盼成才，時間最珍貴。
後勤建設，應該讓士兵的生活規律更加科學。”
師黨委由此引發了對艱苦奮鬥理解的新思路，連隊生活習慣變了許多。
過去打掃衛生擦玻璃，大家手拿舊毛巾、廢報紙，爭著幹。
現在，連隊買來磁性玻璃擦，一會兒就擦得明亮如鏡，省時省力。
還有吃餃子，過去全連動手，包半天還不夠吃；
現在轉變觀念，花幾塊錢到生活服務中心用餃子機包，一小時包幾千個，一個炊事員就夠了。
其實，珍惜時間、科學生活的新理念，已經被我軍各級領導機關所接受。
在他們師，光是近幾年總部配發的“建制師團生活服務中心炊事機械裝置”就有27臺。
有了麵包機、磨漿機，炊事員再不用半夜雞叫就起床做飯了。
當年，許多連隊幹部批評新兵：“連衣服釦子都不會釘，還能學會打仗？”
如今，新兵有時真不用自己釘釦子。
這天，西北大區高原軍需服務隊登門，四炮連通訊員悄悄把指導員幫他釘的扣子拽掉，讓服務隊用機器把鐵釦子直接壓在作訓服上。
事後，通訊員笑嘻嘻地說：“指導員，現代生活越來越社會化，許多保障，不需要都自己動手啊。”
這名通訊員的“新論點”，讓辦後勤的同志想了更多的道理。
是啊，講艱苦奮鬥，和軍隊社會化保障不矛盾。
面對變革大趨勢，不能總把舊的保障樣式和艱苦奮鬥劃等號。
對這層理，鍾興國用了個“糊信封”例子說明它。
過去，各連隊都有一個艱苦奮鬥好傳統，就是自己動手糊信封，舊信封甚至還翻過來用。
而現在，全國郵政系統採用郵政編碼後，為便於分揀，信封都是統一印製的。
自己想糊也不行了。
不融入社會化保障，就會處處行不通。
視野一開，連隊後勤保障途徑也多樣化起來。
連隊外訓不再帶掛麵，改在駐地買“康師傅”。
基層連隊自己醃製糖醋蒜、辣子醬、五香花生等精細小菜，年年壞。
現在，聘地方專業戶來幹，味美如鮮，其報酬遠低於往年的損失。
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