第655章 危機中崛起！！！

此專案投資1500萬元，年增水楊酸產量3500噸，年增銷售收入5000萬元。充分利用冶金、化工互補優勢，新建3000千瓦發電廠一座，預計98年11月底竣工。

此專案投資1300萬元，包括現有1000千瓦發電機組，年可發電3360萬千瓦，按用電價計算年收入1500萬元。

充分利用鐵廠原有裝置餘量，新建一座150立方高爐，預計98年12月底竣工。

此專案投資1000萬元，增加生鐵產量7.5萬噸，增加銷售收入9000萬元。

三項合計，總投資3800萬元，增加收入1.4億元，透過內部挖潛銷售收入可達2.5個億，到明年年底，我集團收入將突破3億元大關。”

然後，在這次全體員工動員大會上董事長劉愛華給所有人解釋了為什麼要展開這次“戰役”的原因。

劉愛華覺得“危機，危機，有危險必有機遇，這時的“愛華集團”有著天賜的良機。

目前，在夏國經濟領域中出現兩大特殊因素：一是國內因素，即企業改開，造成不少企業暫時的困難，新的生機沒有出現；

二是國外因素，即東南亞經濟危機對我們經濟的波及，使產品出口艱難，產品過剩問題。

其表現有二：一是產品積壓，價格下跌，部分生產資料的價格降到十年來的最低價；

二是眾多企業停產、倒閉，使不少企業工人下崗失業，造成勞動力過剩和廉價。

現在3800萬元能辦成的事，在常規下6000萬元也辦不成。

機遇就在眼前，機不可失，失不再來。

因此，抓住機會，利用機遇，開展一次經濟大戰役非常必要。

劉愛華以為“愛華集團”可以成功的第二個原因是，他們有好的專案。

如果“愛華集團”水楊酸專案順利擴產後，其總產量將達到5500噸，佔全國水楊酸商品量10000噸的55%，今後可以逐步壟斷全國水楊酸市場。

再一個，如果投資的熱電廠專案投產;就會充分利用冶金、化工互補優勢，燃燒高爐、焦爐煤氣及焦化廠煤矸石，廢氣廢物利用;所發電量可供全公司用電，年節約電費近千萬元，與此同時還可供全公司用熱。

此專案屬利廢節能、一舉多得專案。

第三，鍊鐵廠附屬裝置齊全，佔地面積廣闊;要是再新建一座150立方高爐，可充分利用原有裝置餘量，生鐵噸成本可降130元，成本低，銷價低則銷路暢。

發電廠投產後，其它二個專案，成本還可再降。

這些優勢是“愛華集團”所獨有的優勢，其它企業所不具備的。

既然如此，“愛華集團”何樂而不為呢？

另外，劉愛華還跟員工們大談“愛華集團”有雄厚的軟實力。

“我們集團公司有由各行業師傅組成的“智囊團”、“參謀部”；我們有基建、裝置製作方面的專業技術人才，只要決議一形成，沒有幹不成的事；

我們家大業大，經濟實力雄厚，資金調配容易……

我們'愛華'今後會有光明的前途。

熱電廠、水楊酸、高爐專案建成後，我們的企業就更大，抗風險能力就更強，就業機會就更多，對社會的貢獻就更大。

到那時，我們的集團公司就猶如一艘巨大的航空母艦，在市場經濟的大海中，乘風破浪，勇往直前，永遠立於不敗之地。”

劉愛華先生彷彿天生就具備卓越的領導魅力，舉手投足間盡顯大將風範。

他那鏗鏘有力、飽含激情的演講，總能精準觸動每位聽眾的心絃，展現出非凡的感染力。

當董事長劉愛華髮表完振奮人心的講話後，臺下全體員工無不心潮澎湃、熱血沸騰。

猶如一劑強心針，讓所有人對集團的發展前景充滿堅定信心和無限期待。

劉愛華見狀打鐵趁熱，立即召開集團領導會議。

在會議上，他做了如下安排。

“一是鞏固後方。生產單位要加強管理，提高產量，降低消耗；供應部門要現款殺價，降低採購成本，保證供應；銷售部門要研究市場，廣開銷路，減少庫存，盤活資金。

總之，產供銷要密切配合，共同努力，為這次戰役奠定堅實的基礎。

二是，三個專案要同時開展。

根據市場行情，我們三個專案同時進行，水楊酸專案由劉更更負責，高爐專案由章經理、張經理、焦經理負責，發電廠專案由王經理負責。

三個專案必須在今年年底前全部完工，發電廠專案要首先完工。

工業要大上，電力要先行嘛！

另一個，我們的宣發部門要適應形勢，大力宣傳。

與會人員要人人宣傳，反覆宣傳，廣泛宣傳，不僅使全集團每個員工知道這次戰役;而且要讓地方上知道，給地方上一個驚喜，爭取地方上的支援。”

至此，為打贏這場戰役，“愛華集團”克服資金短缺、專案多、時間緊等不利因素，在每一個鏖戰的“分戰場”，都把聰明才智和敬業精神發揮到了極致。

金融危機期間雖然連續降息，但各銀行發放貸款十分小心謹慎，負責融資的周經理，就用盡一切可能的辦法找貸款。

在這種背景下，劉愛華提出了無庫存、無欠款的“兩無”經營，即使價格比別人低一些，也要堅持款到發貨，加快資金的回籠。

這年頭，自化工廠投產一直到鍊鐵投產，產品銷售大多是先發貨後付款，造成大量的欠款，甚至成為死賬。

“愛華”突然間轉為“兩無經營”難度頗大，由於不再賒賬銷售，客戶難以接受。

但是事在人為，經過銷售人員大量做工作，再加上產品質量的保證，價格上的優惠，最終將“兩無經營”執行了下來，為專案建設及生產經營提供了有力的保障。

在裝置採購上，集團採購部門把一分錢掰成好幾瓣來花。

爐頂液壓件拉到貨後，為節省費用，工程部等人不用吊車用捲揚機和倒鏈把它安裝到位，不使用吊車。

廣大員工深深理解集團苦衷，幾個月不領工資，尤其是燒結廠，一連七個月不發工資。

副總經理高明海因為嚴重的心臟病做了安裝心臟支架的手術，出院後，他僅僅在家休息了三天，便拖著大病初癒的身體加入到與金融危機的鬥爭中。

為統一全員思想，穩定大家的情緒，高明海帶病幾次召開班組長以上幹部會議，研究解決困難的對策，鼓舞大家計程車氣。

一時間，“顧大家舍小家、克服困難渡難關”的口號響徹敬業，工人們情緒高漲，鬥志昂揚，凝聚成一塊堅不可摧的鋼板，同心協力向危機宣戰。

到了今年的5月中旬，“愛華集團”生鐵日產量均達到280噸以上;五月下旬，更是達到了300以上噸，創下了鍊鐵廠投產以來的最高紀錄。

集團辦董事長劉愛華親自發來簡訊予以祝賀。

“愛華”有了融資、銷售、採購等方面的通力配合，有了全體員工的大力支援，“大幹九八”的十個專案進展順風順水。

醫藥化工廠、汙水處理廠年初即動工，拉開“大戰九八”的帷幕。

6月的第一天，二號高爐破土動工。

四天後，醫藥化工三廠破土動工。

七月下旬，招待所和加油站分別開工建設。

八月中旬，化工廠二氧化碳分廠開工建設。

八月下旬，熱電廠開始建設。

九月，二號焦爐開工建設，十月，綜合服務部破土動工。

在所有專案中，除二號高爐、二號焦爐和熱電廠外，另外七項工程都在年內完成了建設。

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