時間兜兜轉轉，終於來到象徵收穫的九月。
9月初，小米官方突然發了條微博：“愛國，請理性選擇；科技，讓生活更美好。”
緊接著，人們發現全國各地的小米之家門口都站著工作人員。
每當有人做出鞠躬、敬禮這類莫名舉動，他們便會主動上前，不是阻攔，而是態度誠懇地交談：
“感謝您對小米的支援，愛國可以換種形式。我們更希望用產品說話，若您真心支援，歡迎進店體驗技術。”
可這些“熱血人士”往往神情慌張，顯然沒料到會遭遇這種場面。
不是拔腿就跑，就是抬手遮遮掩掩，活像見不得光的老鼠。
這些影像被傳到網上，無數網友看出了不對勁。
就在這時。
全國各地，另外一家手機專賣店的門口也出現之前類似小米之家的熱血場景，而且規模更大，情緒更飽滿和充沛.
隨著這些資訊在網上傳播，輿論風向瞬間發生了變化。
大眾情緒被一分為二，看著兩邊的新聞，有人已經懵了：到底該“愛”哪邊？
路人粉則毫不客氣地開嘲：
“這上面的有一個算一個都是傻子。”
“還是科技和網際網路發展太快了，有些人的智商沒有跟上時代的發展.”
“都是一幫神經病，估計在家裡對各自長輩這麼尊敬過”
“感覺不夠虔誠啊，古代那都是三跪九叩，五體投地，做錯了，重來！”
“不行，下次遇到這事，我得好好拍照紀念下”
“這不是明顯的作秀，前面人負責做，後面人負責拍，再發網上噁心人”
一時間，原本打向小米的板子，變成兩家企業各挨一半。
這還沒算完。
媒體接連曝光：這家友商下個月的手機釋出會定在德國慕尼黑，再扒出其歷史的手機代言人和宣傳片——不是老外就是精英人士生活場景。
36氪再次發表尖銳評論《國貨之光：一場精心設計的消費陷阱？》：
「.值得警惕的是某些企業對愛國情懷的精準收割，評論區充斥著“你不愛國”的謾罵；線下門店甚至出現消費者對著手機敬禮的荒誕場景。
這種道德綁架讓理性討論成為禁忌，質疑產品就是“崇洋媚外”，指出缺陷就是“給外國品牌遞刀”。
而其中我們看到某家手機廠商正在完成一場精妙的商業閉環：用海外釋出會營造高階感，靠洋模特宣傳片拉昇格調，最後用“民族大義”、“家國情懷”堵住所有質疑的聲音。
這種“低質高價”的套路被包裝成“技術突破”，營銷資金大於研發投入，大量資金流向海外廣告——紐約時代廣場的巨幅海報、各種國內外明星代言、《華爾街日報》的整版報道，構建出“國際大牌”的幻象，再將溢價成本轉嫁給國內消費者。
那些為溢價買單的消費者，與其說是在支援技術創新，不如說是為一場精心設計的愛國營銷付費。
當一家企業把精力放在話術包裝而非技術攻堅，把預算投入公關而非研發，所謂的“國貨之光”，不過是收割情懷的鐮刀。
在這場生意裡，沒有贏家，只有被消費的愛國心和被矇蔽的消費者.」
隨後，彼岸系微博上兩個話題衝上熱榜：#真正的愛國是科技創新#、#拒絕道德綁架式營銷#。
雷軍個人發了條微博：“好的產品自己會說話，#小米七週年釋出會#見！”
德國，慕尼黑。
正在籌備釋出會的餘大嘴突然接到老闆電話，接通後，劈頭蓋臉就是一頓罵：
“.不看看現在是什麼時候？你這點小伎倆能瞞得過誰？
還繫結上情懷了，不知道前面的事情是什麼性質？
小米現在勢頭正盛，你在下面瞎搞，知不知道我頂著多大壓力？””
“.是是是，董事長，我錯了！我反思！我總結！今晚我會把反思報告發給您”
“這就完了？”
“呃”
“釋出會改國內，小米放在同一天！新機的代言人先撤了、宣傳片重新拍，最近先找國內的。”
“同一天，這.”
“怎麼，你對咱們的產品沒有信心？”
“還有不到半個月的時間，可能來不及.”
“這是你的問題，不是我的問題，記得寫覆盤總結，晚上我要看！”
“.是！”
掛了電話，大嘴擦了擦額頭的汗，立刻行動。
緊急會議開了兩小時，相關部門迅速啟動。
當會議室內就剩大嘴一個，他才開始寫‘檢討’。
他承認低估了之前事件上面的反應，沒想到比他想象中的還要嚴重。
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