陳元慶還把心思重點的放在了技術研發制度的完善上面。
他可太清楚掌握核心技術對於一家企業來講到底有多麼的重要。
任何行業的任何企業，沒有自己的核心技術，那麼最終面臨的都是淘汰。
他的想法很簡單，就是要讓年輕優秀的研發人員獲得更加多的機會和資源。
從事科研活動的最佳年齡一般在25歲到35歲這個時間段，知識積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發的專注。
35歲以後，學習和吸收變得比較費勁。
所以，某些企業開始對35歲以上的員工進行“最佳化”並不是沒有道理的。
但是，35歲之後，整合能力會提升。
對各種整合反而變的更容易。
在過去的基礎上，進行吞併和擴大範圍的細節，找到最佳方案、提升質量。
所以，如果35歲還沒有升到管理崗的話，在科研這條路上，基本上就走不下去了。
陳元慶希望在他們最好的年紀有足夠好的環境和資源進行成長。
北辰工業實行專案組研發模式。
同一項技術，可能會有多個專案組一起進行攻關，然後資源不斷的往進度更快的專案組傾斜。
至於說專案進展不順的專案組，自然就會遭到拆分，組員會合併到其他專案組裡面去。
當一個人，職級達到10級的時候，就可以申請做專案組發起人。
達到10級，也就意味著其能力已經得到了證明，並且年紀也不會太大。
為了防止隨便亂申請做專案。
陳元慶還規定，如果一個專案失敗了，在三年內就不能夠再是做專案組發起人。
並且，專案失敗的話，還會扣績效點。
當然了，成功的話，肯定也是會加績效點。
作為專案組發起人，得要招募組員。
想要專案獲得最大的成功可能，那麼組員肯定不可能說隨便找人。
必須得要找能力強的人才行。
也就是說，北辰工業的內部會有一個自動的淘汰機制。
又弱又不努力的人，根本就在這混不走。
性格惡劣的人，也不會有人和其搭夥的。
陳元慶無法瞭解北辰工業的每一個人，他們在陳元慶面前和其他人面前，完全是兩副面孔。
所以，陳元慶就不去想著要去安排他們，就讓他們自己進行選擇。
獅子帶領一群羊能打敗羊帶領的一群獅子。
做這麼多，陳元慶的目標很簡單，就是為了讓真正的強者來成為領頭者。
各項制度弄的陳元慶是頭昏腦漲的。
制度制定出來了，得要是執行才有用。
所以，接下來一段時間，陳元慶還得要在渝州一點點的將制度給落實下去。
想要徹底給落實，還是得要錢才行。
沒錢，說得再是天花亂墜的，都沒毛用。
北辰工業現在很顯然的，是沒錢的。
能夠堅持到現在，全靠福樂貿易在進行輸血。
而福樂貿易，也是被北辰工業這個吸血鬼吸得口袋裡面沒有什麼錢的。
陳元慶揉了下額頭，暗自的反省自身：“還是太過急了！”
要是等春井坊酒業徹底的發展起來，有大量空閒資金的時候，再是來為了夢想發燒，就根本不用操心資金的問題。
反而現在，攤子已經支起來了，把自己給架在這，不上也得要上。
下一回，不這樣了。
自己可是重生者，知曉大勢，急什麼急呢？
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