虛擬股權激勵方案符合陸安的要求，該方案規定公司全體正式員工，入職滿三週年即可獲得虛擬股權最低檔的保底配股資格。
實際具體配額股數是多少，依員工的貢獻而定，核心邏輯是能者多勞、貢獻越大配額越多。
虛擬股權配置，員工不需要自己花錢行權認購，而是公司直接免費配置，但員工若離職，他分配到的虛擬股權也會自動被公司收回，而不是出錢從員工手裡回購。
因為是免費配置的，員工沒有出錢行權購買。
所以虛擬股權只有分紅權，沒有投票表決權，這是跟何亮他們那二十多個初始團隊成員手裡的股權最大的區別。
比如何亮手裡的10萬股，那是實打實的原始股，有分紅權且有投票表決權，畢竟這是他花真金白銀行權認購的。
陸安說道：“分紅調整一下，公司實現盈利後，則按當期年報結果，拿出當期淨利潤的20%，以現金分紅的方式在次年足額髮放給全體持股的員工。”
例如，今年公司淨利潤有100億，則拿出20億來分紅。
孟秋顏點了點頭，旋即按照他的意思進行調整，原來的方案是拿出15%的淨利潤，陸安增加了5個百分點。
末了，陸安再次閱覽了一遍調整後的方案，滿意地點點頭：“不錯，整體框架就這樣確定了，兩天後公佈並執行吧。”
……
到了第二天上午，公司在內部發布公告。
就公司組織架構、人事、待遇等做出重大戰略調整，三天後即生效執行。
相關檔案貼在了公司內部的公示欄上，也有電子版文件，只要是元界智控的正式員工，就可以下載閱覽。
中午休息吃午飯的時間，不少員工在公司內部的公示欄圍觀。
公告發布出來之後，立刻就在內部引起員工們的轟動，大多數基層員工們最為關心的還是薪資待遇的調整。
“好傢伙！最新調整後的待遇比那些知名頂級大廠都明顯高出一大截了啊。”某工位的一位員工正在看著電子版，跟旁邊的同事聊的正起勁。
他的同事振奮地說道：“按照新的職級架構，我應該是p1級，就是說，明年我能拿25萬的年薪？”
“沒錯。”
這位員工頓時樂不可支，因為他才入職不久，剛剛過了試用期成為正式員工，入職待遇是月薪1.2萬。
就這個待遇，他都已經超級滿足了。
因為像bat網際網路三巨頭那些大廠的基層員工的待遇也就這樣了，元界智控目前的待遇是直接對標那些大廠的。
而隨著公司新的待遇從明年起執行，p1級技術崗的年薪是25萬，等於月薪過了2萬元，相較於他入職時的待遇直接漲薪73%左右，已然比那些大廠裡的基層員工待遇明顯高一截。
更讓大家驚喜的是，入職後每年都會按照上一年的待遇為基準值上漲8%，最高可以漲20年。
還有入職滿三年就有期權配股資格，而且還有保底機制。
這下元界智控的工作要成為業內的超級香餑餑了，不少剛剛入職的員工暗道幸好已經上車，今後估計來公司求職的人恐怕會成倍飆升，進這家公司的難度也必定成倍增加。
……
。