老施邁瑟說出那番反駁的話後，一旁的公司老闆伯格曼就預感到事情要糟。
“老施邁瑟這傢伙也太不知變通了……這可是代表公爵殿下來談專案下訂單的。”伯格曼忍不住這般想，心中趕緊盤算著如何說才能把場面找補回來。
不過好在魯路修也年輕，沒那麼在乎面子，當下只是呵呵一笑，主動給了一個臺階：
“施邁瑟先生，我想我並沒有侮辱貴公司產品質量的意思，貴公司設計和生產的當然都是精品。但現在是戰時，需要更敏捷的響應速度，總不能讓前線的將士在槍林彈雨中多等三個月，你說是吧？
我可是在尼奧波特的屍山血海裡殺出來的！我知道前線將士最需要什麼！那天我的連隊剛剛趕到尼奧波特鎮的時候，東邊有三個師的比利金人想要突圍！後來我帶隊死撐，撐到有一個團的援軍抵達，然後再靠著一個團頂著敵人五個師打了三天三夜！就這樣才終於全殲了比利金陸軍！”
魯路修平時並不愛顯擺功勞。可眼前的老設計師顯然有些迂腐古板了，魯路修當然不想被人輕視。
他必須強調：自己是代表了前線最為浴血奮戰的那批將士們，在提出一項緊急請求，不容拖延。
老施邁瑟聽了這話，才肅然起敬，剩下的話也噎在喉嚨裡，不知該怎麼說了。
伯格曼也微微一驚，作為商人，他並不太關注前線戰況細節，只知道最近打勝仗了，但不知道誰打的。
這軍官絕對有大前途啊！
他連忙陪笑道：“魯路修上尉，您放心，施邁瑟絕對不是在拒絕您。反正這批東西只是試產樣品，你希望什麼樣就什麼樣好了……最後量產時如何定型，還可以從長計議嘛。”
魯路修見伯格曼服軟，也再次伸出橄欖枝：“我當然也知道你們企業界的苦，品牌價值不容玷汙嘛。這樣吧，我給你支個招——可以由伯格曼出資搞一家子公司，然後另外貼個牌子，就專門生產試驗性的槍械。
等以後定型了要量產，母公司再給點授權費把研發成本攤一下，或者母公司再弄個精品款，都沒問題。反正戰場會告訴生產者，什麼樣的才是好武器。”
後世搞子公司做低端品牌的企業比比皆是，所以魯路修這種穿越者一下子就能想到類似的解決辦法。
但這招在20世紀初絕對罕見，伯格曼猶豫了一下，才最終拍板：“這辦法確實靈活，不如這樣吧，我們伯格曼出資50萬馬克，成立一家試產新武器的子公司。
魯路修上尉，您可以透過技術諮詢入股，我們也幫您墊資一部分，佔股10%。巴里亞王室透過之前繳獲的技術資料以及後續的承諾訂單，佔股15%，具體我會操作的，反正不用你們投現金。剩下我們伯格曼佔股75%。”
也難怪伯格曼猶豫了那麼久，原來他是琢磨著如何利益繫結，索性稍微讓出去一些新公司的“乾股”好了。
反正這家子公司才50萬馬克股本，魯路修憑他的技術支援佔股價值5萬馬克，也不算太狠。後續如果要擴大生產，還要注資，魯路修的5萬佔到的比例肯定會被稀釋。
但如果魯路修個人爭氣，後續還能提供更多技術支援方案，那也可以以技術作價入股。總之一切都很靈活，可以根據後續貢獻調整。
“我就幫你帶了幾份圖紙、給了幾點建議，就能值五萬馬克的股本麼？”魯路修見對方挺上道，還省了自己的事兒，忍不住確認道。
在魯路修原本的計劃裡，這次的輕機槍改良和衝鋒槍研發，他也沒打算撈多少個人好處。只要能有筆快錢獎勵，加上讓公爵信任他在軍工領域的眼光，完成原始積累，也就夠了。
至於將來要不要親自介入搞軍工，那都是後話了。
他現在還沒心腹班底，自己作為軍官也分身乏術，能有軍工界的老闆主動伸出橄欖枝，讓他分點紅不管事，就已經是最好選擇了。
伯格曼很爽快地肯定道：“五萬馬克而已，也就幾十挺機槍的價格。您的貢獻值這個價，而且我相信您不會只懂這麼一點的。我們很需要您這樣既懂行，又充分了解前線真實需求的顧問。”
一挺mg08重機槍的造價大約700馬克，五萬馬克也就是80挺重機槍的錢。
對於一家槍械公司而言，拿這點錢投資潛力股是絕對划得來的，何況藉口都已經送到眼面前了。
魯路修確認這一切並不違規後，也很敞亮地說：“既然伯格曼先生都把話說到這份上了，我現在就可以再多給你們幾條建議。
首先，為了生產進度，這第一批試產的輕機槍，可以把散熱套管進一步做得更簡陋些。比如原本四個面的散熱套，只留對稱的左右兩面就行，而上下兩個面直接省掉都可以。那樣更易於維護，保留左右兩面也只是為了實戰測試散熱效果。
我們這次生產的槍械，主要是為了冬季作戰，散熱環境本來就相對好一些，可以多留一些餘量。比利金戰場又泥濘處處積水，所以只要確保槍管前部浸水後能夠儘量方便排水、擦乾、繼續使用，就可以了。
同理，我聽說你們還在琢磨一種使用小威力彈藥的短程自動槍械，嗯，就叫‘衝鋒槍’好了——這個專案，是不是也卡在了散熱方面？我覺得冬季作戰的話，同樣可以不考慮散熱套管問題，先把東西造出來用著。
等冬天過了，要換個環境再戰，再拿回來改造好了。這樣還便於一邊研發定型一邊蒐集戰場反饋資料。”
魯路修的這條建議，拿到別處去絕對也是值錢的金科玉律。
後世有大量加快科研進度的“敏捷工作方式”，不斷小版本更新迭代研發。
這在精益求精的20世紀初企業家看來，是完全不可想象的。但只要有一個好的測試使用者環境，它就真的能實打實提升科研效率。
魯路修就敏銳地抓住了這次冬季作戰的氣象特點，以及比利金戰場洪水過後處處積水的地理環境。
因時制宜、因地制宜勸誘生產上先搞定相容性較差的基本款，先用著，然後再解決能相容夏季和乾旱炎熱環境的版本。
老施邁瑟聽了，簡直覺得自己的腦子都不夠用了。他已經六十好幾奔七的人了，一個快退休的老頭兒，實在無法理解這樣顛覆畢生工作模式的方法。
倒是雨果施邁瑟還不到四十歲，他還年富力強學習能力驚人，聽了魯路修的話，他真心覺得獲益匪淺。
本章未完，請點選下一頁繼續閱讀！