晚上七點，組織部專網更新了一條內部動態：
“下週起，試點區域進入‘交叉測評階段’。”
這句話看起來很普通，但懂的人知道，這等於李冬生的圖紙體系，正式跨部門運轉。
誰都清楚，一旦交叉測評執行穩定——
李冬生，不是一個處級幹事了。
他就是下一套人事制度的“初稿人”。
……
有人開始慌了。
包括之前一直藏著不說話的幾位副局，都在小範圍活動。
“李冬生不能再讓他漲了。”
“再漲，我們這些老幹部，就都成裝飾了。”
“得想辦法，讓他慢一點，出個事最好。”
……
李冬生沒管這些。
他在辦公室裡點著一根筆，盯著最新一張“人崗圖結構分析”。
圖上，紅線連著幾個位置。
最中間那個寫著三個字：
“掛職鍛。”
他敲了敲桌子，吩咐道：
“從這批副處裡挑三人，去掛職。”
“別問為什麼。”
“要他們知道——流程不是紙上畫的，是腳底下踩出來的。”
掛職名單剛下，機關裡立馬炸鍋了。
“李冬生瘋了吧？掛職鍛鍊？那不是明擺著流放我們？”
“平時還好，這種時候丟出去，連人脈都接不上，回來還有位置？”
“誰要是去了，等於是自己把自己從仕途名單上劃掉！”
……
幾個副處當晚就湊到一起開了個“飯局”，局裡不喝酒，全喝氣。
“咱們的動一動。”
“不能讓這小子一直踩在我們頭上。”
“咱不是沒牌。”
“你們別忘了，政策辦那邊還有老吳在，關鍵時候能壓他一手。”
“還有政法線那邊的梁主任，這人一向看不慣他搞這套圖紙資料那一套。”
“我們要動手，必須是聯動的，一起上，一錘定音。”
……
他們湊了一個方案：
——在交叉測評正式執行的第二天，遞一封“內部機制異議建議書”。
不點名李冬生，但整封信的核心，都是反對“年輕幹部主導制度修訂、繞過傳統會籤制”。
配合這個建議書，政策辦的老吳安排了一篇“長文評論”發在《機關觀察》內刊上。
標題是：《制度之變，是否越過了幹部信任邊界？》
內容全是看似公允的廢話：
“改革要講政治敏感。”
“不能只顧效率，要兼顧人心。”
“幹部認同感，來自體系內尊重，而非制度圖紙冷冰冰的輸出。”
……
張偉拿到樣刊，一巴掌拍桌子：“這幫人還真會玩套路。”
“明明是打壓你，非要包裝成‘為大家著想’。”
李冬生翻了翻那篇稿子，只回了一句：
“他們想打，就得先站出來。”
“只要他們敢露頭，我就能動手。”
……
他給書記發了一封申請：
“建議啟動內部信任檢驗機制試點，配套測評制度推行。”
“物件：當前流程改革試點中主動提出異議的幹部群體。”
書記只回兩個字：
“批准。”
……
第三天，機關開了一場叫“改革配套說明會”的內部會議。
李冬生站在臺上，丟出一句話：
“我們不反對異議，但必須實名負責。”
“誰對機制有異議，可以簽名提交，我們會安排專人對接。”