這一句，被隔壁桌坐著的另一個副書記記住了。
第二天，全市幹部大會上，書記站臺說了八個字：
“破格不等於越線。”
“選才就是選膽。”
全場譁然。
有人把這八個字拍成照片發群，配一句話：
“這就是站隊的訊號。”
“誰再跳出來反李，就是對著書記幹了。”
……
李冬生的手機那天下午響了十幾次。
都是原來不說話的老處、老調研，紛紛“願意協助整理舊檔案”“配合結構圖回訪”。
張偉看著這陣仗，直翻白眼：
“這些人……變臉比翻頁還快。”
李冬生倒是笑了：
“他們不是真服我。”
“是服——我後面那張‘紅標頭檔案’。”
“人這一輩子，得有一回，是靠自己走上來的。”
“我想讓這幫老同志，親眼看看——靠得住的，不是關係，是幹勁。”
週三上午，組織部發了封內部通報，標題就一句話：
“三地同步啟動‘流程回溯試點’。”
這話一出，整個機關三分之一的科室都坐不住了。
什麼叫流程回溯？
就是把近五年所有流程圖、實績檔、幹部評估打分表，全翻一遍。
誰在資料上動過筆腳？誰的分數來路不明？誰的專案沒影卻報了功？——一個都跑不了。
……
這事聽起來是系統清理，其實就是李冬生的新一輪“殺雞立威”。
這輪殺的，不是貪的，是混的。
……
張偉接到訊息，頭一個反應不是高興，而是嘀咕：“你這不是逼人反水嗎？”
李冬生答得乾脆：“我就是逼的。”
“這幫釘子，不拔掉，等我真出事時，第一個踩死我的就是他們。”
“與其被反，不如先試出誰真敢咬我。”
……
果然，第三天下午，系統後臺就彈出一份“特殊流程異議申請”。
簽名的是人事一處副處長劉國樑。
他不是明著告狀，而是用了一招特別陰的路子——
“申請核查流程評分模組設定標準，是否有‘人為主觀加權’問題。”
這話說得漂亮，其實暗指——李冬生當初主導的評分圖裡，有私設權重，壓低了老資歷的得分。
也就是說，他是在玩“資料洗人”。
……
李冬生看到這份材料，笑了一下，叫張偉過來，遞了個隨身碟。
“你去準備一場會議。”
“叫上紀委、政法、組織、還有三家媒體。”
“名字就叫《流程標準公開說明會》。”
“我要讓他劉國樑，當著全機關的面，看我這評分，是怎麼算的。”
……
會開的極大。
三塊大螢幕掛上去，左邊是權重設計，中間是評分邏輯，右邊是樣本對照。
李冬生一句廢話沒說，直接點開隨身碟裡的演示文件。
然後一頁一頁，按權重、按排序、按權責、按備案——全放出來。
一共十七條標準，每一條都有“制定時間”“聯合簽字”“流程會紀要”。
他講到第八條時，突然停下，看向劉國樑：
“這條權重分設，是你三年前在制度會上提議的。”
“當時你還說：‘讓幹實事的多一點分，別再靠熬年頭’。”
“我照你做了。”
“今天你又說我‘主觀權重’，你是不是忘了簽字那頁你寫了什麼？”
他攤開最後一頁，紙上三個簽名最醒目的那個——
“劉國樑。”
……
全場鴉雀無聲。
李冬生輕輕合上文件：