“流程，不是你想用就用，不想認就撕的東西。”
“它一旦被記錄，就比任何人情都狠。”
“我不是來管人的。”
“我是來管流程的。”
說完這話，轉身離場。
……
第二天一早，劉國樑主動請辭。
理由是“流程理念與組織方向存在分歧”。
書記批了四個字：
“接受，勿留。”
……
又過一週，李冬生試點全面鋪開。
三地回溯報告全部提交，八人被叫談話，兩人停崗調查。
流程管幹部，圖紙調資源。
一張紙，就能掀起整個樓的地板。
有人低聲問張偉：“這次動靜真這麼大？”
張偉嘆氣說：“你們還以為李冬生只是搞圖的？”
“他這是……拿圖紙當刀。”
週五上午十點，市政廳大樓門口停下一輛省政研室的車。
沒掛牌照。
車上下來兩個中年人，一前一後進了市委辦公樓。
沒人打招呼，但樓裡風就立馬變了。
張偉回到辦公室，一句話沒說，直接把剛打出來的試點簡報撕了重新打。
“來了。”
“省裡盯上了。”
……
其實早在李冬生幹出第一張流程圖的時候，省裡那邊的幾位老組織口就已經注意到了他。
他們不怕有人改革，就怕有人改革的太快，動作太明。
“你要是不出彩，那是你無能。”
“你要是太出彩——那就是不穩。”
……
這次省裡來人，名義上是“流程調研”，實際上就是查風向。
李冬生接待他們的時候，桌上擺的不是茶，是七份“流程反饋材料”。
每一份都簽了字，蓋了章，附了前線掛職幹部的留言。
“不是我說好，是他們說好。”
“不是我評他們，是系統評的。”
“我只是把系統畫成圖，讓你們能看見——過去你們看不見的那一層。”
……
調研組的人沒說什麼，只說了一句：“材料留下，我們自己看。”
然後頭也不回地走了。
……
下午三點，書記辦公室收到一封密信。
來自省委政研室，內容只有一句話：
“流程制度探索，應適當減速，防次生反彈。”
書記沒回，也沒傳達給李冬生。
只是拿筆在紙上寫了一句話：
“減速是為了繞過去，不是剎車。”
……
而另一邊，機關某些人開始動作了。
人事科老主任趙三寶突然在多個群裡轉發“幹部制度改革風險研討會”的舊文，言辭裡帶著影射：
“幹部隊伍要穩定，更要傳承。”
“不能為了快，丟了老同志的心。”
張偉看見直接罵了：“這老頭兒又想搞‘感情牌’。”
李冬生卻只說：“不用動他。”
“這幫人，就是等省裡一句話。”
“他們不是想改革慢點。”
“他們是想——拖住我。”
“只要拖住，他們那一套舊路子就還有命。”
……