這些人現在一個個被遞了上來，說是“有基層經驗、工作作風紮實”。
李冬生冷笑：
“怎麼，不來跟我鬥了，就想從我這邊塞人？”
張偉也愣了：“這不擺明了——架空你係統的操作權嘛。”
“你畫流程，他們來站崗，到時候資料怎麼流，他們一句話就能攪黃。”
李冬生沒動聲色，只說：
“我不換推薦人。”
“但我要複核標準。”
……
當天晚上，他加班到十二點，把整個推薦名單重新分類、標記，再列出一份“流程履歷表”。
凡是系統內有三次以上流程錯誤、掛賬異常、或匿名考評差評的，全部用紅線劃出。
第二天，他把這份“流程稽核簡表”甩到了組織部調研會上。
全場安靜。
他平靜地開口：
“不是我不信任推薦制度。”
“是制度不能只聽人說，還得看人做。”
“幹部不是靠名聲評出來的，是靠資料幹出來的。”
“推薦我尊重，複核我負責。”
……
臺下有人不服氣，當場質疑：
“你一個副部長，就敢當眾駁回那麼多局室推薦？你怎麼不乾脆說，系統以後全你說了算？”
李冬生拿起麥克風，語氣依舊平靜：
“如果制度真有一天只能靠一個人說了算，那就不是制度，是獨裁。”
“可今天不是。”
“是你們想讓人進去流程，先得把舊賬理清。”
“你不理，我來理。”
……
那場會開到中午，沒人敢再反駁。
組織部長私底下和書記通了電話，語氣複雜：
“書記，您這是把李冬生往槍口上推啊。”
書記只說了六個字：
“我不推，他死。”
“我推——他可能贏。”
……
傍晚，最終名單被公示。
李冬生那張複核簡表，連夜掛上了內網系統介面。
一時間，所有人都明白：
流程制度，不再是畫圖紙的玩具。
而是——卡人命脈的刀。
流程名單剛剛上線，省政務廳那邊就來了電話。
說是“技術部門注意到部分資料整理規則與省級系統存在不相容，建議暫停試點推廣，待統一技術規範出臺”。
說得客氣，實際就是一句話：你們這套系統，動得太快了，等我們先定了規矩。
組織部長接了電話後就懵了，趕緊找書記彙報。
書記聽完，沒直接表態，只問了一句：“你覺得他們這是意見，還是提醒？”
部長遲疑了一下：“聽著像提醒，實則……像是在找藉口攔路。”
書記笑了笑：“李冬生搞這套，早就不是地方式。”
“只要這套圖紙真落下去，省裡原有那批‘流程教科書’，就得翻頁。”
“你說他們能不急？”
……
李冬生那邊也收到風聲。
張偉悄悄遞了一封未公開的通報檔案副本。
通報內容是：“省廳將啟動流程管理頂層框架整合計劃，未來三個月暫停下級單位所有流程制度試點。”
李冬生把檔案丟在桌上，笑了。
“這是來真格的了。”
“他們看我玩資料圖紙，覺得我搶了他們的話語權。”
“現在，他們要動真刀子，把我這攤子從源頭卡死。”
張偉皺眉：“那我們這邊怎麼辦？撤回？”